建筑电气工程施工管理中的存在问题探究--中国期刊网

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建筑电气工程施工管理中的存在问题探究

发表时间：2021/3/26 来源：《中国电力企业管理》2021年1月作者：陈亮

[导读] 电气工程在现代建筑中应用越来越多，电气工程施工质量主要有施工技术和施工管理来保证。从施工管理角度而言，需要加强人员管理、制度建设，才能够保证电气工程施工质量。加强系统性管理理念应用，加快新技术应用，加强管理过程中的监督，全方位的提升管理水平。

北京锦翔建设有限公司陈亮 101300

摘要：电气工程在现代建筑中应用越来越多，电气工程施工质量主要有施工技术和施工管理来保证。从施工管理角度而言，需要加强人员管理、制度建设，才能够保证电气工程施工质量。加强系统性管理理念应用，加快新技术应用，加强管理过程中的监督，全方位的提升管理水平。
关键词：建筑电气工程；施工管理；问题
        引言
        近年来，建筑科学技术的不断发展，建筑设计与施工逐渐面临现代化和多元化发展，电气技术应用越来越广。电气工程作业内容融合了机电设备，智能控制，信息技术等许多现代技术，推动了电气技术的发展，提高了建筑物舒适度。因此建筑企业、建设单位越来越重视电气技术的使用，不断的加强电气技术施工作业管理，同时建筑电气施工总体标准的要求也在不断提高，同时施工管理问题也很容易暴露。因此，有必要加强对电气工程施工隐患的分析，进一步提高施工质量。
        一、建筑电气工程施工管理现状
        建筑电气工程施工管理必须要使用新进的管理理念，从系统的角度看待电气工程管理问题。因为电气工程包括电气系统协调、安全运维以及各个设备之间的联通等等。在保证施工质量和施工安全的情况下，还需要加快施工进度，减少施工成本，如果不能够协调成本、时间以及质量之间的关系，必然会造成管理混乱，影响工程建设质量。在实际管理过程中，问题主要包括以下几个方面。
        1.1设计过程中审核问题
        电气设计图纸中有很多错误，增加了施工管理的难度。建筑电气工程的施工管理与电气初步设计的质量密切相关。如果初步设计图中有很多错误，将会严重影响电气工程施工过程中的管理效率。由于电气工程施工主要依靠电气设计图，因此，如果早期规划不合理，或者有很多错误，后期修改将很麻烦，不仅增加了现场施工管理的难度，而且严重影响施工期。现代建筑设计通常是由业主委托的第三方设计公司设计的。在完成电气工程设计图后，很难有效地监督图纸的审阅和校对。如果第三方设计者在施工过程中不进行技术公开或不认真进行技术公开，将会增加现场施工管理的难度。
        1.2电气线路管道施工管理问题
        在电气线路管道施工管理中，电气线路管道铺设不当影响了电气工程施工质量。在现有建筑中造成电气线路管道施工，造成电气线路管道施工问题的主要原因有以下几个原因：
        1）电气管路敷设与建筑物结构有出入，随着建筑物结构越加复杂，如果没有做好规划，造成管路与建筑结构无法敷设，影响了电气线路管道敷设质量；
        2）技术交底不到位，影响了施工作业精度，随着电气工程复杂程度的增加，技术人员和设计人员沟通效果差的情况下，容易出现安装偏差，继而影响整个工程的运行。
        3）电气设备的位置规划不合理管路敷设与水暖风等专业打架，造成大量拆改等。
        1.3施工队伍的管理建设问题
        在建筑电气工程施工过程中，通常要求施工人员具有较高的专业素质和丰富的实践经验，但是在实际管理中，发现以下问题。
        1）无证上岗管理力度低，很多施工单位为了赶工期，在没有核实资格证书的情况下，直接无证上岗。还有部分建设单位，选用有经验的非专业的施工人员进行电气作业，本身就存在较大风险，影响工程建设质量‘
        2）建筑电气工程管理人员综合素质低，现场施工人员水平低，将导致现场施工管理难度的增加。电气工程施工管理人员水平低，现场施工管理经验不足，现场管理混乱，部分管理人员工作态度不当，岗位不足或监督不足严重影响效率。
        3）施工人员业务素养低，增加了管理难度。

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管理团队不仅仅要有管理技能还需要技术储备，但是如果施工人员业务素养不达标，必然会造成“牛头不对马嘴”的管理现象，无法准确理解管理目标和管理指示，执行力差，影响了管理水平。
        1.4电气工程协同合作问题
        电气工程施工多要和其他项目协同作业，因此协调沟通是极为重要的一项工作。在现有的电气工程施工中，因为沟通渠道不畅，导致项目协同性差，继而出现大量返工问题，影响了整个工程施工质量。
        1.5电气工程监督管理问题
        最后，在项目批准后，各个施工单位往往无法进行统一规划，缺乏总体设计，在完成设计图后往往无法再次修改和润饰工程图，这也对工程的总体效果产生了影响，因此协调性差，缺乏系统性的监督管理，继而影响了整个工程的进程。
        二、建筑电气工程施工管理改进措施
        2.1加大对施工人员的管理力度
        施工人员是管理的主体，因此管好施工人员就能够达到事半功倍的效果。因此加大施工人员管理，提升施工人员水平，具体措施如下：
        1）提高和实现施工人员的高门槛。实际上，有许多相关的施工人员。他们的专业技术不符合标准，他们还没有在该行业接受专业的培训和指导。由于电气施工期的入职要求低，一些施工人员被动地进入该行业，他们并不真正感兴趣。因此，他们只能从日常工作中探索和积累很多基本技术和知识。这样，对于建设整体质量和安全保证无疑是一个巨大的劣势。因此，面对这种现象，有必要统一有关施工人员的要求，实行制度化管理，以更好地处理施工问题。
        2）对施工人员相关培训考核。对于从事电气行业的人员，有必要根据实际需要集中精力进行相关的技术培训。我们可以考虑邀请业内知名度较高的专家或教授进行知识传授，以实现实践与理论的有效结合，进一步提高施工人员的整体素质，创造有利条件。同时，有必要完善相关考核工作，完善奖惩制度，以激发员工的积极性，加大员工培训的力度，让他们了解继续努力探索的重要性。
        2.2加强施工安全质量管理
        一是严格对待施工质量。为了保证施工质量，为了减少工期或节约成本，一定不能出现施工质量和安全问题。面对这种情况，我们需要认真对待有关施工人员，并按照高标准要求进行内容操作，严格禁止不符合要求的行为和情况。二是完善安全管理。建筑安全始终是建筑施工中最重要的问题。只要不能保证生命财产安全，整个施工过程就达不到标准。通常，建筑电气结构中发生安全事故的可能性高于其他行业，因此必须高度重视。更值得一提的是，必须加强对一线人员的建筑安全知识的掌握，有效地构建安全保障体系，严格执行施工现场检查制度，尽可能避免发生安全事故。
        2.3完善整个建设项目监督管理
        一是完善政府有关部门的监督职能。政府部门必须认真执行监督职能，包括设置门槛，以确保施工单位的质量，然后尽最大努力展现政府的行政优势，一旦存在安全隐患，严格执行施工安全问题的及时检查。二是加强对监督单位的监督。在日常用电施工过程中，必须按照施工方提出的有关规定进行施工，监理单位作为施工质量监督方，必须发挥作用，并对施工方进行反复审核。加强对经常发生建筑事故的区域和重点区域监督，做好预防管理，建立应急机制，提升管理水平。
        结束语
        电气工程在现代建筑中应用越来越多，电气工程施工质量主要有施工技术和施工管理来保证。从施工管理角度而言，需要加强人员管理、制度建设，才能够保证电气工程施工质量。加强系统性管理理念应用，加快新技术应用，加强管理过程中的监督，全方位的提升管理水平。
参考文献
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[2]王晓华. 建筑电气工程施工管理存在的问题和对策[J]. 装饰装修天地, 2018(23).
[3]程歆琛. BIM技术在建筑工程结构设计中的应用研究[D].
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