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新能源总承包工程项目调试管理研究

发表时间：2021/3/26 来源：《中国电力企业管理》2021年1月作者：王银东

[导读] 在新时期下，新能源的应用已成为我国现阶段社会发展的趋势，站内的设备调试与站外的设备调试是新能源总承包工程项目中的两个环节，相关技术人员可通过对设备的调试以保证项目的质量。本文将以新能源总承包工程项目中“调试”及“管理”展开探讨，目的在于达到集团收益的最大化。

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摘要：在新时期下，新能源的应用已成为我国现阶段社会发展的趋势，站内的设备调试与站外的设备调试是新能源总承包工程项目中的两个环节，相关技术人员可通过对设备的调试以保证项目的质量。本文将以新能源总承包工程项目中“调试”及“管理”展开探讨，目的在于达到集团收益的最大化。
关键词：新能源；调试；管理
        引言：新能源工程项目的传统管理方式已成为过去式，因此新的施工项目管理已成为众多部门关注的关键，如何实现新能源承包工程项目的集团利益的最大化，首先要提高工程质量及效率，而提高的前提就需要保证工程项目的调试以及管理质量。
        一、新能源工程项目调试工作管理
        工程项目中质量管理是该项目中最为基础的一点，在新能源总承包工程项目调试质量管理工作中质量管理策划具备指导作用，从新能源工程项目的转接到工程项目的具体规划及要求均需要进行合理的安排，以质量为目标，以管理为任务，构建出完美的质量管理体系，如：工程项目任务的质量目标、组织岗位培训等，以调试管理工作为中心点并把项目施工部门、安健环部、采购部、控制部等进行分式化管理，明确该工程项目计划以及落实工作。以下是工程项目中需要注意以及落实的几点内容：
        1.以实际工作及集团单位进行任务规划
        在该项目的招标中，首先明确新能源调试工作的具体方向以及详细内容，从而实现工程项目内容对工期的要求、调试质量、双方职责等方面。
        2.向有关部门进行报审单位调试资质以及单位员工以及特种作业员的上岗就业资质等相关事宜。
        3.总承包单位以工程项目为中心，制定调试大纲。同时与相关部门及单位进行会签。明确各单位主要任务。调试大纲主要作为核心基础，利用大纲要求来规划整个管理体系与部分工作内容。从而达到调试过程中工作者及部门领导知道管理的体系、调试的内容等重要工作。
        4.总承包单位以工程项目进行编制调试质量验收表，规定其指定目标。
        5.总承包单位以及分包单位需要积极向相关主管部门进行全方位的报备以及审批工作，避免调试工作后期有所遗落。
        二、工程项目成本管理与控制
        确定新能源工程项目的成本管理和制度是相关部门重点要求的对象，也是负责人以及员工控制成本行为的重要手段。施工过程中成本的费用管理或支出均需建立其各项费用的表格，使其在工程项目的花费情况更为明晰，从而达到节约成本的目的。利用成本的减少使其工程项目运行、建设等方面在成本可控的前提下达成预期的项目目标。为了控制施工过程中的成本费用，相关管理部门可制定审核签字制度，比如：该项目的费用如果存在支出，应详细记录支出的类别、金额、日期等详细表格，然后经管理部门进行审核与签字。

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使其达到资源优化水平的全面提高，充分地发挥管理职责、管理效率是完善组织体系以及调试工作最为重要的一点，近些年，随着社会发展迅速，人们对新能源的需要也急剧增多，因此导致众多项目的数量与规模不断扩大，工作任务也随之持续增加。在此种情形下，项目调试相关部门需严格遵守以及完善加强各部门以及工程项目中的规章制度，从而使新能源获得长足发展。
        三、调试工作进度管理
        新能源总承包工程项目调试工作的进度管理优势主要在于各专业性质的工作能够协同统一管理，而在协同管理的过程中工程接口工作作为重要的管理内容，其关键点在于将调试工作合理的穿插于安装、启动与运行各个工作环节中。对此笔者提出以下几点建议。首先应重视进度的计划管理，快速落实调试部门以及总承包单位对工程项目的要求和项目最终的质量目标，从而达到管理工作的有效发展。其次应重视多方协调工作的开展，如总承包单位与参建单位与制造单位针对项目开展会议，使三方在明确职责与分工的前提下开展项目管理工作，同时各方应保证与电网主管部门的信息对称。最后随着新能源项目的规模化，在调试过程中风机数据、变流器、测风测光等诸多数据均需实现联调。
        四、提高调试工作人员与管理人员的综合素养
        随着社会发展以及信息时代的到来，知识是我们必须掌握以及实际操作工作重要部分。如何提高工程项目中有关人员的全方面素养是对整个工程项目有着至关重要的一点。员工及特种员工的培训也是总承包单位以及分包单位各个部门高度重视的基础，展开员工的培训工作与快速落实是相关单位要做的作业、员工的培训工作主要包含：业务技能、对设备的使用、技术功力，以及团队意识等。首先业务技能的需要员工有着丰富的知识内涵，无论对任何工作和业务都应熟知其业务对自身有没有需要，可不可利用其他的知识来实现自己岗位的发展。从而达到员工自我发展的重要意义。工程项目中设备的使用以及技术是每个单位及所以新能源项目中最为重要的部分。掌握该设备的使用、熟悉该设备的性能以及设备故障的修理是员工以及特种工作者的基础要点。员工代表着一个单位及企业的灵魂，良好的员工及优秀管理团队不仅可以使工程项目得到有效的发展，而且使新能源工程项目的收益不断提高，从而实现长期稳定地运行工作。团队的合作以及技术的交流，是可以有效提高员工团队队伍的战斗力使其达到对工程项目有效应用，在切合实际的实际操作中、工作中等方面，调试工作的团队、管理团队以及各部门相关人员的团队均参与其中，而提高员工的凝聚力和归属感以及团队意识，对于项目调试工作管理水平的提升而言具备积极作用。上述内容总结得出，在新能源工程项目中，员工的培养以及管理团队是单位需要关注的一项重要因素，能够间接地促使工程项目调试管理工作获得业主的满意。
        五、结束语
        综上所述，新能源的应用对我国经济发展具有不可替代的作用，随着新能源工程项目的管理体系逐步完善，新能源项目中的调试工作和管理工作是新能源发展中的必要形式，提高调试工作和管理工作质量水平可使其新能源的事业获得良好的发展前景。
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