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国有企业经营管理中风险防控的意义和应用

发表时间：2021/3/26 来源：《中国电力企业管理》2021年1月作者：段燕青陈从林

[导读] 目前，在经济体制不断改革的背景下，部分国有企业垄断式经营模式的优势在逐渐减弱，在市场环境中同样需要面临激烈的市场竞争。在这样的社会背景下，国有企业在经营管理过程中面临着一定的挑战。因此，国有企业必须要全面加强经营管理能力，这样才能够确保在激烈的市场竞争中不被淘汰，也就是说，只有从源头解决经营管理问题，才能促使国有企业长久安稳的发展。

中共玉溪市委党校段燕青陈从林

摘要：目前，在经济体制不断改革的背景下，部分国有企业垄断式经营模式的优势在逐渐减弱，在市场环境中同样需要面临激烈的市场竞争。在这样的社会背景下，国有企业在经营管理过程中面临着一定的挑战。因此，国有企业必须要全面加强经营管理能力，这样才能够确保在激烈的市场竞争中不被淘汰，也就是说，只有从源头解决经营管理问题，才能促使国有企业长久安稳的发展。本文针对目前国有企业经营管理过程中的问题进行分析，并提出在经营管理中加强风险防控能力的具体措施。
关键词：国有企业；经营管理；市场竞争；风险防控；发展；预测
        现如今，国有企业在新时代市场经济快速发展的过程中迎来了新的机遇，同时也带来了相应的挑战。在我国经济发展过程中，国有企业发挥着重要的促进作用。而如今全球经济发展的下滑趋势导致各个行业内部的竞争压力不断加大，国有企业也承受着相应的风险和压力。那么在这样一个特殊的时期，如何有效防控风险，推动企业稳定发展，成为了当今国有企业需要重点思考的问题，这也意味着企业是否能够在激烈的行业竞争中获得生存的关键，对此，企业高管人员必须要对此加强重视，通过科学的经营管理体制和管理策略，来制定出企业未来发展的规划，最终确保企业能够健康高效的发展。
        一、在国有企业经营管理中加强风险防控的重要意义
        （一）能够为企业的经营决策提供保障
        在国有企业经营管理中，管理者所做出的每个决定都会影响企业未来的发展，甚至关乎企业的存亡，对企业持续发展具有十分深远的影响[1]。因此在企业经营管理决策方面，要避免出现任何失误，一旦出现失误那么就会造成严重的后果。而利用风险防控能够在风险评定的基础上来确定企业所具备的最大承受能力，为重要的决策提供有力保障。如此一来，就能够确保企业的一切经营活动都是在提前预测风险的情况下进行的，在出现风险时，能够处于有利应对地位。
        （二）加强企业的风险应对能力
        国有企业在经营管理过程中所面对的风险时多方面的，稍不留神就会损失大量的企业资产，使经营活动无法正常进行。而风险防控措施能够让企业在面对风险发生时有所准备，一旦遇到紧急突发问题能够快速做出反应，在一定程度上有效提高了企业的风险应对能力。同时也使经营管理风险得到了有效预防，降低了遭遇风险的概率。由此可见，风险防控是企业维持稳定经济收入的必然保障，能够防止企业发展经济出现损失，所以构建良好的风险防控机制对企业发展十分重要[2]。
        （三）为企业带来更丰富的市场需求和发展动向信息
        国有企业良好发展的必要条件就是要时刻满足市场发展的需求。在面对市场的新需求时能够率先满足的企业才能够主导市场，在稳定的基础上不断发展。风险防控工作展开的首要任务就是要调查市场信息，对大量的数据进行收集和整理，并对其进行分析，这样能够使国有企业及时了解市场需求的发展动向，为促使企业发展的下一步计划做好提前准备。除此之外，还能够确保企业能够规避各种经济风险带来的损失。总之，完善的风险防控计划是国有企业在经营管理中所具备的必然条件[3]。
        二、国有企业在经营管理过程中存在的不足之处
        （一）无法适应新时期经济市场的改变
        在以往计划经济体制下，国家掌控着国有企业的经营管理，为企业提供了有利的经济保障。而在贷款政策出现之后，国有企业失去了国家直接的经济支持，而是利用了贷款的流程拨给企业，国有企业可以直接通过银行来完成贷款流程，节省了大部分时间，提高了企业内部的资金运行效率。然而随着市场经济的改变，国有企业也面临着转型的趋势，受传统计划经济体制的影响，很多国有企业的经济制度无法独立进行完善，缺乏科学性的规划。

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        （二）缺乏严谨的企业经营管理制度
        从目前国有企业发展情况来看，我国很多国有企业都不具备完善的管理制度和监督环节。在经营管理过程中，很多国有企业没有认识到制度管理方式改革的重要性。甚至还会有部分企业的管理者将权利凌驾于制度之上，严重影响了国有企业的顺利发展[4]。
        （三）企业经营管理缺乏创新
       目前，各种各样的问题在困扰着我国大多数的企业公司，其中最严重的问题就是国有企业高度行政化，没有明确的产权分配，经营管理也无法适应新时代的市场经济。这些都是国有企业所面临的突出问题。同时，国有企业在发展过程中没有具备与时俱进的创新意识，在经营管理中缺少激励政策。员工在缺乏严格管理体制的工作环境中，也会形成懒散、怠慢的工作态度，在新时期发展背景下，无法为国有企业发展贡献力量。
        三、风险防控在国有企业经营管理过程中的具体应用
        风险防控工作需要具备一定的专业性，而且防控过程十分复杂。主要作用就是对风险进行评估，利用有效措施来追究责任，进而完成总结。国有企业需要根据自身发展状况来制定出合适的风险防控机制。
        （一）在企业内部普及风险防控概念
        为了能够有效提高国有企业的管理效率，落实各阶段的风险管理措施。企业内部必须要对全体工作人员普及风险防控管理的相关内容和基本内涵。风险防控的主要意义就在于，企业在日常经营管理中，根据独特的企业文化，结合企业的中心发展战略，在各个工作环节加强风险防控意识，并且逐渐形成一种全新的文化氛围，提高企业员工对风险防控的敏感程度。对风险防控细分的话的可以分为风险识别、风险评估以及风险应对是三个方面，在整个流程中都会渗透着风险防控的重要意识。因此为了提高国有企业资金的风险防控能力，国有企业可以在经营管理中融入科学有效的风险防控措施。比如可以将企业资金进行统一管理，拓广资金渠道，对企业资金加强预算管理，利用问责制成本核算方式来完成竣工结算，全面减少外债风险。同时还要加强企业会计部门的基础工作，不断为财务人员渗透风险防控意识。
        （二）建立合适的风险防控机制
        在国有企业经营管理中，首先要对风险实施全过程的防控，在一切经济活动展开之前和结束阶段对整个流程的风险进行全面监控，针对突发的风险状况要利用科学的方式及时处理，并且在解决之后追求风险责任，避免下次发生同样的情况[5]。同时，风险防控还能够对企业内部控制目标的执行以及策略应对过程中各种不确定性进行识别，并利用科学的方式对其展开分析。这个过程是国有企业进行内部控制的重要条件。此外，在风险防控机制建立过程中要遵循以下几点要求：首先要针对风险发生的根本原因，来进行针对性控制，在风险防控过程中采取合理的应急措施。在企业项目具体实施过程中，对项目风险进行预测，完善评估报告，以此来为企业经营活动的决策提供重要依据。其次，对风险防控结束之后进行评价，在企业项目结束之后，企业内部管理者要针对项目风险防控体系进行详细的评价，对于疏忽缺点问题要进一步完善，及时改变不足之处，积累丰富的经验，逐渐提高企业面对风险时的应对和预测能力，进而减少企业的经济损失。最后，一旦在经营管理过程中发生风险，就要明确追究风险责任，提高风险防控布局能力，安排相关技术人员对风险进行调研，全面安排风险防控措施，并其落实到实际经营管理中。
        结束语：
        总而言之，国有企业的发展和经营管理离不开风险防控。在社会市场竞争如此激烈的背景下，只有具备良好的风险防范意识才能够确保企业在市场上占据有利地位，面对风险挑战时也能够做出及时应对。国有企业的经营管理人员要深刻意识到风险管理的意义，用科学有效的风险防控手段，最终促使企业能够健康高效的发展。
参考文献：
[1]韩笑闱.加强国有企业的内控管理和风险防控措施[J].经济管理文摘,2021(03):181-183.
[2]陈梦媛.浅谈新形势下国有企业内控管理及法律风险防控[J].大众投资指南,2021(01):106-107.
[3]刘春色.国有企业资产管理存在的问题及对策[J].投资与合作,2020(12):36-37.
[4]张君兰.国有企业投融资风险管理问题与应对策略研究[J].经济管理文摘,2020(24):45-46.
[5]王恩泽.新形势下国有企业物资采购业务廉洁风险防控研究[J].全国流通经济,2020(32):15-17.