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影响建筑工程管理的主要因素及对策分析侯飞飞

发表时间：2021/3/26 来源：《中国科技信息》2021年3月作者：侯飞飞

[导读] 在建筑工地施工的开展过程中，对于施工进行具体化分析，加强施工管理质量会在很大程度上提高建筑施工团队对于建筑工地工程质量的把控。

华仁建设集团有限公司南京侯飞飞 210000

摘要：在建筑工地施工的开展过程中，对于施工进行具体化分析，加强施工管理质量会在很大程度上提高建筑施工团队对于建筑工地工程质量的把控。良好的施工管理工作会进一步加强企业对于建筑工地工程质量建设的提高。
关键词：建筑工地工程；智能化应用；管理方法；
        随着科学技术和信息技术时代的到来，建筑工程的各个方面都越来越多地使用智能方法进行施工管理。施工公司对于突发的状况必须紧急解决，在此过程中智能化的应用管理使得工程管理的效率大大提高。这也是加强建筑工地施工项目的智能管理非常重要的原因。
        1 新时期工程管理的特点
        施工时间成本非常高，加上施工工人的流动性大，施工工作困难，而且有限的资源（如天气条件，所用材料的质量）的影响与建筑工地施工工程的未来质量发展有关。这一系列复杂的问题迫使我们的管理人员发展管理实践，加强监管方法，并赋予建筑工地施工工程管理以信息化应用。二是建设项目责任突出。因此，非常有必要编制一份管理计划，全面的管理计划是确保施工活动完成的关键。最后，建设项目的目标很明确。建设项目的目标通常是明确的。每个工程项目都有特定的施工目的：从项目设计到施工到项目完成，从项目背景到项目实施，包括识别和控制工程师成本，工期和质量，并在此基础上控制机械，设备，技术，操作，安全等等。
        2 新时期建筑工地工程管理需求
        智能的建筑工地施工工程管理可提高管理效率。在原有的管理基础上可以使用智能化管理，强大的机构安全性管理和用于施工分析过程的计算机技术与管理的结合都是很有必要的管理模式。与直接人员管理相比，智能管理具有更大，更准确的收益。目前，只有少数中国建筑公司可以实现智能管理。结合传统施工计划的影响，许多公司将在施工过程中考虑成本控制以及质量和安全监控，而聪明的项目经理可以改善工程设计，并具有预测成本的能力，质量和安全性可以降低某些项目的施工风险。如今，建筑行业的竞争越来越激烈。中国建筑公司应使用智能化的管理实践来提高整体竞争力。
        3 新时期建筑工地工程管理方法分析
        3.1 提高设计的合理性
        在设计的过程中必须具有建筑工地施项目设计标准的能力，并根据适用的要求构建智能，以确保确定某些适用的工程项目管理要求。在设备开发中，有必要充分考虑整个结构的可靠性和耐用性要求，以便准确表示项目的特定功能和基本要求。
        3.2 加强对于管理团队的选择
        根据建筑工地施工项目的特征，设计团队程序进行智能管理。每个程序的完整协调和集成管理相一致，以确保使用通用高效的方法来使用施工项目并选择最聪明的施工团队。
        3.3 做好完善售后工作
        良好完成的项目只是建筑工地施工项目实施的开始，售出程序后的服务是建筑工地施工项目实施的重点。售后服务一般应根据智能工程工作的特点进行设计和组织，并最终使用智能系统进行维护和管理，以提高物业管理的安全性和持久性。建筑工地施工工程智能管理中的问题较多，由于工程处于成长阶段，因此对于问题的处理还不够成熟。建筑物单位对智能系统缺乏足够的了解，并且所设定的要求通常分为一个且难以实现。

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由于管理部门缺乏工作高效的技术人员，导致了企业难以高效化解决问题，进而引起了脱离实际建设计划的局面。不切实际的施工计划在施工等环节的进行中很容易导致施工出现重大延误，并可能在一定程度上减少计划发挥的作用。缺乏用于智能建筑的适当控制结构通常会导致智能建筑标准的降低，这会导致处理问题和施工过程的延迟，从而对用户，开发商和建筑商之间的关系产生不利影响。另外，建筑工人的整体素质低下，施工队也没有明确说明施工期间的分工，使得人力资源管理和项目管理中严重缺乏科学性。
        4 采取相应措施解决智能化工程中的问题
        4.1 做好准备工作
        当前，与智能化管理相关的人才短缺是智能工程的第一个挑战，因此，人才管理知识培训是构建智能管理中非常重要的一步。在公共工程师管理的管理中，对复杂的社会工程管理技能的需求，要求管理者不仅要灵活且适应性强，而且还必须能够将理论与实践联系起来。加强对建筑工地施工工程管理人员的培训，增强应用建筑工地施工工程信息的技术技能和水平，鼓励建筑工地施工工程管理部门在工作中为工程管理提供支持。在开始施工之前，我们必须进行正确的人事任命，并在有限的时间内进行设计和建造，以确保按项目质量。智能建筑应具有标准系统，以确保对象多样化并具有高品质。施工人员应以建筑师的建筑图作为重要基础，智能建筑的各个方面必须符合设计规范。
        4.2 采用标准的管理模式
        在智能化施工管理的管理中，负责人员不仅要考虑施工的内容，还要考虑工程图的管理和设计标准。因此，智能化施工管理管理过程不仅可以提高建设活动的效率，而且可以在有效施工的基础上，保证智能化施工管理的建设，提高保护工程的效率。
        4.3对工程施工过程中的控制
        要确保将工程偏差控制在适当的范围内，并且如果开发人员认为适当，则应使用其他高级管理方法来减小误差的大小。如果管理层使用相同的管理方法并且项目进度和质量仍然有待提高，则负责人员应了解项目团队在实际建设智能化施工管理中面临的挑战，并且向相关部门进行长期报告将有助于高级部门立即提供相应帮助。此外开发用于评估对科学建筑过程的相关信息化体系也是很有必要的，在此过程中要求负责人员在知识领域拥有足够的工作和经验。对施工设备的工作状态和设计方案进行了详细了解之后，负责人员还应使用相关数据来检查所需施工设备的质量。因此，项目经理应在日常工作中定期研究和开发施工机制，以确保智能化施工管理能够及时优质地完成。
        4.4施工阶段的管理
        在建筑工人完成施工阶段之后，负责人员必须批准该项目的质量建设情况以确保所有建筑已建立并且所有工作均按照工程规则进行。另外，在智能化施工管理建设过程中，由于自然资源和人力资源的影响，实际的建设方案和计划的建设方案都有一定的不足。因此，可以采取额外的步骤来在特定时间范围内构建施工计划。如果特定的建筑结构与计划的系统之间存在重大差异，则负责人员应根据实际的建筑要求选择建筑义务，并向上级部门报告。
        5. 结束语
        结合本文所述，施工人员在工作准备阶段的完善，材料设备上的创新以及提高从业人员的素质，在一定程度上能够提高建筑工地施工管理建设的有效性。
参考文献：
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