天津渤海职业技术学院，天津市 徐文 300402
摘要：绿色供应链的管理旨在增加保护措施在综合供应网络中的环境，以最大程度地减少使用自然资源和增加对材料的再利用。文章的目的旨在确定化学工业所采用的绿色供应链管理的效果是否达到了环境保护的基本目的。对中小型管理人员进行了半结构化访谈。结果表明，中小型企业都具有可持续性。但是，并没有完全遵循可持续性发展的基本概念。中型公司有环境做法的更高发展，可以被视为重点供应链及其供应商之间的公司。小型企业的发展策略，尤其是在提供法律法规以维持其伙伴关系方面与供应商方面有所欠缺。中小型企业都没有进行绿色供应链的文献实践，但在可持续实践方面，中型化工公司的成效明显高于小型化工企业。
关键词：可持续发展实践、绿色供应链、化工企业、中小型企业
本文的目的是考虑中国化学工业供应链的相关性，根据对天津的两家化工企业使用绿色供应链的情况分析两家企业对环境和社会及其经济方面的影响。我们选择使用与经理进行半结构化访谈研究方式，深入了解和描述这两家中小型化工企业，并对收集到的信息进行有效的分析。
一、研究过程
这项研究是定性的。它对测量或量化事件，不使用统计工具进行数据分析。为了实现
本文的总体目标，我们需要试图解释现象和这些现象之间的关系（Yin，2001）。我们确定了化工领域的中小型企业同时将目光放在了京津冀经济圈，选取了天津的两家中小型化工企业进行研究。与化学工业相关的行业负责提供该地区的经济发展相关的基本原材料，例如建筑，石油，天然气，汽车行业等领域，因此天津中小型化工企业接受并执行绿色供应链也会为当地经济、社会、环境带来长远的贡献。
尽管如此，为了识别和进一步分析环保做法，有必要找出天津中小型企业中那些化工企业接受并且开始使用绿色供应链等绿色实践手段来从今该企业的长足发展。根据鲍尔的定性访谈
，是研究人员绘制地图是了解受访者的起点。从这一点出发，社会科学家介绍了解释性的理解社会行为者叙事的计划。定性访谈，然后进行半结构化访谈，在访调员和被访者之间进行讨论，以促进进一步发展分析。带有适当问题的脚本是基于实际和绿色供应管理的相关文献所述。
半结构化访谈的脚本主要包括“供应商与重点企业之间的合作”，“关系的管理方法/方向”，“来自政府法律法规的压力，来自消费者和竞争者等外部因素的压力和采纳和执行绿色供应链的原因”以及“内部因素”。实践配置为“环境实践（或绿色）”和“社会实践”等内容。
因此，进行半结构化访谈在选择访谈对象上主要选取参与并负责环境领域的员工，该类员工作为采访的主要的对象。这是因为他们知道其产品成分（原始）在生产过程中购买和使用的材料，原材料及产成品的认证要求及其与供应商的关系。半结构化问题的脚本面试首先应用于质量领域经理，负责组织和实践环境保护等工作。第二次面试适用于采纳并执行绿色供应链的负责人。
为了解释采访的内容给受访人，作者使用了内容分析技术。根据Bardin（1977）的说法，通过一套通讯分析技术可以客观和系统的对程序进行描述，使研究人员可以得出研究对象的推论（逻辑推论）。该内容分析的类别有助于元素的推论，使得受访人可以理解关于绿色供应链的类别。这些类别是从文献中得出的评论。
二、案例
2.1 天津化工厂
天津化工厂是国家级大型氯碱化工企业，1938年建厂，现有员工一万余人，占地330万平方米，固定资产20亿人民币，隶属于天津渤海化工有限责任公司。天津化工厂位于天津市汉沽区，地处渤海之滨，毗邻天津经济技术开发区化工工业区，北临京山铁路，京沈告诉，东临长芦盐田，资源丰富，交通便利，地理位置优越。
天津化工厂具有完善的管理体系、雄厚的技术力量和配套的公用设施。主要生产烧碱、聚氯乙烯、糊状PVC、一氯化苯、环氧氯丙烷、盐酸、液氯等多种产品，型号齐全、质量优良，产品行销全国各地，并出口美国、日本、澳大利亚、香港及东南亚等十几个国家和地区。天工牌商标驰名海内外，企业于1996年通过国家GB/T19002和国际IS09002质量体系认证。未来的天津化工厂前景更加广阔，以天津化工开发区为依托，充分利用有利的地理位置和资源，在二十一世纪，将建成海洋化工、石油化工、精细化工、农医用化工和塑料建材等综合性化工企业。
通过访谈可以看出，天津化工厂在运营中考虑了可持续性。这种考虑反映在业主和高级管理人员的态度上，他们认识到可持续发展可以带来的好处。化工产品的处理和营销有了明显的可持续的意识，尤其企业在1996年通过国家GB/T19002和国际IS09002质量体系认证之后，对绿色供应链的需求都在同行业中是佼佼者。本企业生产的氮氧化物(NOx)，它是一种氮氧化物(NOx)排放的液体还原剂，用于2012年生产的柴油驱动的车辆，采用了新的SCR技术(选择性催化剂还原)。这是一种通过卡车和公共汽车发动机的排气催化剂来消除环境污染的产品，可以减少颗粒物的排放。
天津化工厂在其与供应商的活动中，在各项供应活动过程中回收可重复使用的瓶子，而不是简单地销售回收的瓶子。由于临近供应商和公司的运营时间，他们被鼓励在生产过程中使用回收。该公司选择供应商的三个主要因素:产品质量、社会环境实践和遵守期限。考虑成本因素。供应商的生产实践是由天津化工厂监控的。至于认证，这些不是强制性的，但被视为供应商选择的积极因素。
2.2天津渤化橡胶有限责任公司
天津渤化橡胶有限责任公司是天津渤海化工集团有限责任公司所属骨干企业，是中国工程机械轮胎、子午线轮胎、橡胶制品、个体防护用品和乒乓系列体育制品、军工橡胶制品重要生产基地之一。拥有国有及国有控股企业、外资参股企业十余家子公司。公司具有中高级职称人员131人，在职享受政府特殊津贴专家4人，从业人员1800余人。
“十三五”期间，公司坚持以产品高端化、高新化、高质化为目标，不断拓展新领域，研制开发适于环保、低碳经济的相关产品，形成非公路工程轮胎制造、特种橡胶制品研发制造两个中心的发展新格局。
天津渤化橡胶有限责任公司在与供应商进行的活动中，他们的原材料评估体系值得一提。一旦他们决定生产一种产品或获取任何材料，这个过程就会促使供应商发送原材料的样品。因此，这需要经过几个质量、评估和验证测试。如果原材料处于可用状态，天津渤化橡胶有限责任公司就开始生产。如果原材料未获批准，公司应立即向供应商报告供应的不利方面，并指出可能的解决方案，以实现最佳业绩。因此，它是一个为天津渤化橡胶有限责任公司保持产品质量的系统，并通过供应商反馈，可能的缺陷和解决方案来开发和报告供应商的供货开发。
通过访谈可以看出，使用可持续实践的支持也来自高层管理。高管进行技术访问其供应商的前提和业内其他公司了解包装和其他生产线流程的过程完成后,将新知识天津渤化橡胶有限责任公司在其生产过程中,未污染浪费和污染是由第三方鉴定和分离的重用。天津渤化橡胶有限责任公司的产品是用集装箱运输的，当它们没有被消耗掉时，它们会返回公司并在其他地方被重复使用。在产品设计和生产过程中，该公司非常关注酸、香精和可生物降解材料的纯度。为了持续的产品开发过程，他们的供应和材料必须遵循严格的质量标准。所有这些过程都受到公司规章制度和市场价格的检查和监控。
三、结论
我们能够强调案例之间的某些相似点和不同点。案件涉及位于同一城市的两家化工厂，他们的大部分产品都是批发的。为了分析两家公司是如何与供应商合作的，我们可以清楚地看到，两家公司都在寻求建立联系，尽管方式不同。
公司的实践包括对供应商进行实地考察，以满足新流程的要求，建立原材料的评估体系，反馈原料比例，并改进供应商提供的输入。公司不寻求对其供应商或经销商实行可持续发展的做法，始终追求遵守环保法规，在尊重环境的同时生产高质量的产品。反过来，天津化工厂与他们的供应商建立了更强的联系，配合在生产过程中丢失的退货包，并使其供应商开始在他们的过程中使用回收。天津化工厂公司亦透过参观供应商的设施，监察供应商的环保活动。
没有一个行业在可持续产品的要求不受到消费者的压力，但仍然在其产品设计和过程中考虑可持续实践。两者都以环境法作为主要影响来源，都需要编制和维护证明其法律地位的报告。这些报告对天津渤化橡胶有限责任公司更有意义，如果它想要保持与供应商的大合同，利用规模经济的优势，这些报告是必不可少的。
天津化工厂作为一家天津中型化工企业，可以满足该方法的要求。在符合法律规定的环境方面的同时，它在新的做法方面取得了进展，例如共同处理铸造砖、塑料回收和液体废物以及高密度聚乙烯容器。对于规模较小的企业，经济维度更相关，但不能取得非常满意的结果;不过，它必须调整生产成本，并获得供应商要求的法律认证。
从某种意义上说，它们都无法按照文献中提出的行动来实现三重底线。此外，中等规模的天津化工厂表现出较强的社会维度，表现出对社会工作和社区支持的研究所。关于这个维度，在天津渤化橡胶有限责任公司，只有社会效益被呈现出来，有时与经济维度相关的负面结果。
未来可能进行的研究之一是发展更具体的社会实践，从而导致可持续性的社会层面的行动。许多天津公司并不关心个人的社会层面，而是特别关注社会团体的行动，例如建立基金会或协会来帮助贫困社区。
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