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基于建筑工程管理信息化的现状及策略梅青松赵涛史嘉霖姜钰杭

发表时间：2021/3/26 来源：《中国科技信息》2021年3月作者：梅青松赵涛史嘉霖姜钰杭

[导读] 近年来，经济的发展，促进我国科技水平的提升。近些年来，随着科学技术水平的提升，信息技术水平也在不断的增强。

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摘要：近年来，经济的发展，促进我国科技水平的提升。近些年来，随着科学技术水平的提升，信息技术水平也在不断的增强。通过信息技术的应用，建筑工程的管理更加规范，不仅提高了工作效率与工程建设的质量，还为人们带来了很大的便利。但就建筑工程管理信息化的现状来看，仍然存在着一些不足，需要引起相关部门的重视从而采取切实可行的有效策略来改变这种现状，使建筑工程信息化管理水平得以进一步提升，促进建筑企业的良好发展。本文就基于建筑工程管理信息化的现状及策略展开探讨。
关键词：建筑工程；信息化管理；现状；策略
        引言：随着我国社会经济水平的提升，信息技术开始被普遍的应用到我国的各个领域当中，且其技术更是受到了建筑行业的关注。通过信息化的使用，促使我国建筑施工单位工程管理工作更为顺畅化的开展，从根源上提升了项目管理的工作效率，同时也保障了该项工作开展的精准程度，强化了企业在建筑市场当中所占据的地位以及竞争实力。需要及时的开展信息化工程管理工作，不管是项目的设计时期，还是项目的后期维护使用时期，都需要凸显出该项技术的使用效果，减少项目投入的资金量，创新工程管理工作。
        1当前建筑工程管理中信息化应用现状
        1.1企业对信息化认识不足
        在我们现实生活中大部分建筑单位对信息化的了解还不是很全面，没有过多的思考使用信息化技术管理建筑工程，信息化管理往往被忽视，建筑单位不能跟紧时代前进的脚步就会遭到淘汰。大部分建筑单位对信息化可能存在误解，觉得使用信息化技术管理不如各方面都完全让工作人员进行管理的效果好，其实恰恰相反，信息化管理才会更全面更细致。大部分建筑单位觉得使用几台计算机进行办公就是信息化管理是非常无知的，使得大量的信息化机器不能投入到建筑建造当中，这样建筑单位早晚会被淘汰。
        1.2项目管理的信息化水平低下
        在开展信息化项目管理工作时，相关的工作人员要对当前的软硬件设备开展相应的操作工作。但是在实际的现实管理工作中，很多建筑施工单位中的信息化人才数量都会比较少，其根本无法凸显出软硬件自身的优越程度这会阻碍到企业信息化管理工作。另外，还有一些施工单位和其技术的使用会过于的狭隘，其仍旧会采取人工管理的模式，这就导致信息技术管理材料以及物资设备等不能落实到实处，从根源上扰乱了建筑工程项目的管理工作，提升了项目管理的风险。
        1.3信息专业人才的流失
        因为开展建筑工程本身就拥有周期长、人员流动性大的特征，在实际施工过程中，二聚体的施工项目也会受到各种因素的影响，其中包含了人为、自然等，导致不同程度的影响发生，对工程建设人员流动性造成的影响极大，无法有效开展信息技术人才的培养，造成信息技术人才流失的现象更加严峻。
        2加强建筑工程管理信息化的措施
        2.1提高企业家对信息化的认识
        为了提高建筑企业管理的信息化程度，首先必须提高企业家对信息化的认识。信息管理的持续发展是互联网和信息技术进步的基础和保障。企业满足现代企业发展要求的能力取决于它们是否充分融入信息建设。

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因此，企业必须将信息化视为企业未来的一个重要问题。根据建筑业工作的性质和特点，企业必须提高全体员工对建筑物自动化的认识，以便加快建造速度。
        2.2合理分析并处理数据
        建筑工程项目的施工周期时间会比较长，项目所涉及到的层面比较广泛，所以其施工内容会比较繁杂，项目的综合性也比较显著。现实中开展建筑工程项目会运用到多方面的技术知识，各种客观因素还会从不同程度影响到施工的开展，导致施工的复杂程度和难度加大。所以，需结合建筑等相关因素，对地理信息服务的水准进行综合提高。为了确保相关管理系统的高效运行，务必要掌握快捷、高效的数据分析法和得到强有力的政策支持。如合理利用3S技术平台便能满足以上需求，创新技术、管理，将地理信息提供给管理企业，促进获得地理信息效率、质量的提升。
        2.3加大建筑工程管理信息化系统平台的建设力度
        建筑工程要想保质保量顺利实施和完工，离不开相关参与方的协作，因此，对于建筑工程管理信息化系统平台加大建设力度尤为必要。通过应用先进的信息技术，为建筑企业提供一个可供交流沟通和协作的平台，可使建设工程涉及的各建设方、管理方、设计方等加强沟通与协作，实现信息资源的共享，从而提高信息化管理的成效同时，还有利于各部门之间的相互配合度，以节约管理成本，提升经济效益。此外，实施信息化管理，还能在提高建筑企业知名度、扩大宣传面的同时获取更多的外界信息，从而根据市场需求调整建筑企业的战略方针，在日趋激烈的市场竞争中占据有利优势。
        2.4创建科学合理的项目管理信息系统
        制定四项主要制度，有效推行标准化管理，一个合理的建设项目管理信息系统应该围绕以下四个系统：建筑行业各部门管理信息系统、建筑工程造价企业商贸信息系统、建筑工程质量标准控制系统、建筑工程设计方案汇总及施工进度技术系统。对传统的建筑工程管理方式进行转换，使得各类信息管理能够更加的规范化、系统化，规范各部门管理，制定施工进度计划，从人员规格选择开始，直至建设项目竣工，实行有序的信息管理模式。以此来推动建筑工程的管理质量与效率，落实信息的科学管理，使得项目参与方在开放、良好的氛围中能够积极地参与建设项目，从而提升项目的建设品质，收获更多的经济利益。
        2.5培养专业人才
        在开展建筑工程施工管理工作时期，人力资源管理所占据的地位会比较高，想要更好的落实信息化管理，就需要培养大量的专业水平能力比较强的工作人员。而在新形势下建筑工程开展信息化管理工作的过程中，必须要保证能够具备大量的专业化人才。施工企业在实际发展的过程中，还需要建立科学合理的人才培养体系，还需要采取科学合理的措施，确保能够加强人才培养工作的水平，还需要加强其自身的计算机水平，从而保证能够满足信息化建设工作的需求和标准。
        结语
        目前我们仍需要把信息化不断融入到建筑工程当中，可能在这个过程中由于融合的不是很充分很合理会出现一些棘手的情况，需要我们使用合适的方法进行应对，这样建筑工程才能更顺利的完成建造，各个建造方面都能达到规定标准。这样才能不断推动建筑领域不断前进，为我国建筑事业做出贡献。
参考文献
[1]范玉晶.基于建筑工程管理信息化的现状及措施[J].四川水泥，2018（02）：232.
[2]分析信息化在建筑工程管理中的应用[J].陈汉标.四川水泥.2019（08）.
[3]试论建筑工程管理的重要性及改进策略[J].常健.居舍.2019（29）.