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探索科研项目管理新模式曲丽丽

发表时间：2021/3/26 来源：《中国科技信息》2021年3月作者：曲丽丽

[导读] 总的来说，科研项目管理的发展可以使科研工作保持较好的发展，但是可以看出，在某些工作中科研项目管理仍然存在很多问题。

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摘要总的来说，科研项目管理的发展可以使科研工作保持较好的发展，但是可以看出，在某些工作中科研项目管理仍然存在很多问题。本文总结了在科研项目管理工作中存在的问题，从构建新的管理模式、应用合适的软件管理、注重团队建设、提升科研水平、健全成本核算等方面，对科研项目管理新模式进行阐述。
关键词：科研项目，项目管理，模式
        引言:长期以来，我国科研院所的发展受到很大限制，在整个发展过程中，对资本市场的发展状况不熟悉，短时间内无法适应市场经济的变化。一般而言，科研管理主要是基于职能管理结构的应用，相关人员工作受到很大限制，无法发挥较强的适应能力。因此，迫切需要建立一种新的科研管理模式。
        一、科研项目管理概述
        （1）科研项目管理的定义
        在实际的科研项目管理的过程中，相关的内容主要取决于专家管理模式和项目负责人系统，还包括过程管理。另外，建立科学研究管理模式确保有效性非常重要。迄今为止，许多公司科研项目管理都使用通用的项目管理过程。呈现的结构包括项目启动、项目执行、项目关闭等。此管理过程可以应用于整个科学研究项目，也适用于特殊阶段。所谓项目管理，主要体现了管理者与被管理者之间的关系，通过协调和服务工作，可以解决某些服务矛盾。
        （2）科研项目管理的特殊性
        第一，研究进展
        科学研究的进展是整个科学研究项目的重要方面之一。在大多数情况下，产品的研究过程包括其标准研究周期。此时，研究人员必须克服许多困难才能确保成功。研究新主题并响应人们的需求。在实际工作中，研究人员必须准确掌握每个环节。不仅如此，人们可以在有限的时间内合理地阐明每位科研人员的工作任务，并做好统计工作和检查研究进度，以确保每位科研人员都能跟上主要研究进度，检查科学研究项目是否已成功完成。
        第二，资金特点
        在研究整个科学研究项目时，项目资金具有固定性质，项目运作的每个阶段都需要研究资金，尤其是在科学研究的中后期阶段使用研究资金。如果由于固定资金而忽略了对科研经费的合理使用，那么在科研的早期和中期就很容易浪费科研经费，从而导致缺乏对未来研发的财政支持。科研项目往往会被推迟或中断，使得研究任务无法完成。
        第三，专利特征
        在科研项目开发中具有核心技术的企业拥有特定的科研专利，借助于这些科研专利，深入开展科研项目的研发是科研的最终效果。因此，有必要在实际的科学研究工作中保证项目使用的独创性，只有这样才能保证科学研究技术的充分应用，并保持科学研究的顺利进行。
        二、科研项目管理中存在的问题
        （1）缺乏有效的科研项目运营计划
        在实际科研项目开始之前，许多科研合作单位将参加，这很容易导致合作问题和新的科研经费分配问题，而且各个单位之间不会进行有效的整合合作，从而导致科学失败。科研单位之间的科研信息交换完全融合。通常，许多科学研究项目具有许多子任务，如果在管理过程中不执行综合管理，则相关主要科研机构和支持机构之间的计划差异很可能发生，从而导致科研管理出现许多的新问题。
        （2）科研项目质量问题
        从科研项目的启动到最终的成功，很难达到一般的产品质量检查标准。因此，如果在特定科研项目的开发过程中延迟了科研的周期，则许多项目将导致更多问题，尤其是在特定科研项目之后，因为后期科学研究时间太紧。研发周期被延迟并且科研的完整性无法得到保证。
        （3）科研项目团队人员短缺
        尽管科研项目具有过程和基础创新等许多特征，但是许多科研部门自身规模的人力有限，因此在短时间内无法更好地展示科研工作的创新点，无法满足科研项目的要求。另外，通过推进科研项目管理，可以看到，提高科研人员的个人研究水平，以确保整体管理工作的效率非常重要。

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所有科研单位还应将重点放在研究上，以创造有利于改善科研的条件。
        三、科研项目管理的新模式
        （1）建立新的管理理念
        构建整个科研项目的新模式可以组成“两个团队”，以确保科研项目管理和产品配置的有序发展。例如，在研究所的发展过程中，管理职能主要以传统职能为基础，而相关的管理职能则由有关部门承担，这也是进行整个科学研究的总体保证的基础。该管理操作包括许多小型科研项目，但由于其强大的系统，涉及许多研究部门，管理任务的开发非常复杂，相关资源的协调也非常困难。在这种情况下，实际管理模式的创新对于管理者确保充分执行特定科学研究项目非常重要。例如，在产品研发和科研工作中，应将产品和模型分离的原则作为前提，以指导他们进行适当的协调开发，并形成相应的工作团队，即产品研发团队，以及科研项目管理团队。主体科研工作的发展必须充分展示创新能力，确保各项工作与实际工作条件相协调。此外，质量控制和计划进度应该是特定科学研究项目管理的关键，并且应该使用有效的管理方法来动态地控制进度。这样，整个科研项目将有令人满意的工作成果。
        （2）适当的软件管理应用程序
        整个科研项目计划的制定和执行主要是为了实现具体的科研项目目标，并根据实际工作要求为相关活动做更详细的准备。可以决定如何完成科学研究项目计划中的实际内容。另外，相关的科研项目计划是项目执行的基准条件，但是在计划运作过程中存在很多意想不到的问题，在很多情况下对计划执行过程有很大的影响。为此，员工可以通过对项目计划和执行内容进行全面比较，使对策和行动更加有效，并为解决和纠正相关问题提供方便的条件。另外，在科研项目管理中，可以引入信息管理方法，并引入合适的科研项目管理软件，可以为实际的科研管理部门节省大量的资金投入，避免出现科研经费短缺和其他问题。
        （3）专注于团队建设
        团队精神建设的发展在科研项目管理的全过程中非常重要。只有这样，才能确保组织和激励措施的实施，做好团队建设，并进行合理的沟通和协调，完成任务的效率也将大大提高。在此过程中，最重要的是营造良好的工作氛围，优化业务管理的组成，同时建立一支更好的科研团队。当重要的决策参与工作时，管理者必须打破各个管理部门之间的界限，并阐明其知识背景、个性和个人特质，以便团队工作看起来更加客观。
        （4）加强科研
        通过将实际质量控制与科研项目管理相结合，可以整合不同学科，以确保科研水平的整体提高。一般而言，实际科研项目的质量控制包括：首先，对科研项目的实际质量进行衡量；其次，对特定质量标准进行全面比较；再次，采取有效措施避免和解决确定特定质量的问题。在科研机构的发展过程中，建立一套完整的内部培训机制，使员工具有更强的素质意识，大大提高特定科研机构的科研能力。
        （5）成本核算系统的改进
        在项目招投标运作方面，各科研机构要做的第一件事是充分确定其科研项目的循环过程。特别是在科学研究项目的早期研究中，有必要对某些过程进行全面分类。需要分析科研项目的利弊。聘请行业领导者来提高科研团队的整体实力和素质。此外，科研项目管理部门可以组建科研项目会计团队，为成本会计制度内容的具体实施找到依据，实现对各种成本费用的深入核算，并编写内容。阐明了成本会计系统完整的实用规则和方法。总的来说各个科研部门在未来的发展过程中会接管更多的科研项目，这些会计项目可以纳入该会计系统，以保持科研经费的合理使用。但是，科研风险是不可避免的，因此相关科研部门应尽快建立稳定的科研工作机制，并与关联单位联系以实现总体规划。这也是开展科学研究项目的关键。
        结语
        综上所述，科研项目的成功与实际的管理体系和管理方法密切相关，在此过程中，管理者应对问题进行全面分析并提出解决方案。随着科研部门管理的不断完善，将涌现出大量的管理人员，承担着更多的管理任务，并且通过长期的实践，管理体系可以迅速发展，也会更加完善。
参考文献
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[3]吕萍.科研项目管理现状、问题与改革对策——基于知识生产模式转变的分析视角[J].北京教育(高教),2018(02):79-82.