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关于市场竞争环境下企业经济管理模式浅析

发表时间：2021/3/26 来源：《中国科技信息》2021年3月作者：彭灿琴

[导读] 尽管经济管理体系在企业经济发展过程中起到重要作用，但是现代企业中涉及的经济管理体系并没有达到规范状态，造成现代企业经济管理漏洞百出，企业经济发展也会受到层层制约。

浙江鸿昌铝业有限公司   彭灿琴

摘要：尽管经济管理体系在企业经济发展过程中起到重要作用，但是现代企业中涉及的经济管理体系并没有达到规范状态，造成现代企业经济管理漏洞百出，企业经济发展也会受到层层制约。这就应利用各项策略强化经济管理体系规范性，突出现代企业经济管理体系规范化优势，提升企业经济发展水平。同时还应保证现代企业管理人员对经济管理具体要求有所了解，确保经济管理体系具体作用得以彰显。
关键词：市场竞争；企业经济管理；模式
        引言：全球经济一体化发展以及我国对外开放程度的加深为我国企业发展带来了许多机遇与挑战，为了应对越来越激烈的市场竞争，企业除了要提升自身产品质量和营销水平之外，还应该进一步加强内部管理控制，尤其是在经济管理方面，不能再单纯的局限于财务管理领域，应拓展落实到企业所有生产作业环节之中，构建全新的经济管理体系，为企业持续健康发展奠定坚实基础。
        1现代企业经济管理存在的问题
        1.1管理方式落后
        当前的宏观市场经济中，大部分现代企业的领导对于经济管理都有一定的认识，意识到其对企业发展的重大意义，然而由于种种条件的限制和制约，使得企业的经济管理意识和社会的经济发展不匹配。一个企业中最重要的就是员工，以人为本，企业管理层应该注重企业文化。所以企业要注重与探索新的发展路径，给予员工最有力的关怀。员工在工作之余，也要有闲暇时间。举个例子来说，很多员工都会在休息的时间组织各类团建活动，团建活动过于简单和没有创意，使员工在心里排斥团建活动，一方面占用了自己的休息时间，另一方面又不能拒绝公司的要求。在这方面可以充分体现出企业的管理方式落后、缺乏创新性，没有将以人为本作为管理的关键。同时，企业内部也没有制定相应的激励制度，从而调动员工的积极性。随着自媒体新媒体行业的兴起，要利用好互联网，加强企业在市场中的竞争力，抢占市场份额，从而使经济获得更大的效益。
        1.2管理体制不完善
        传统的企业经济管理体制存在问题：①缺乏完善的内部管理制度，导致企业的经营管理存在较多漏洞，无法为经济管理工作的开展提供参考，也无法在带动企业经济发展方面发挥积极作用；②企业的管理体制难以全面保障企业内部成员的合法权益，加之各部门沟通不畅，企业内部责权不明，因经济问题而推诿扯皮的现象屡见不鲜容易影响企业内部员工的工作积极性，进而给企业的正常运营和生产经营埋下隐患；③企业的经济管理未能与企业的生产经营有机融合，经济管理与生产经营“两张皮”，企业过分看重生产管理却忽视经济管理，严重影响经济管理发挥自身效力。

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        1.3企业经济管理人员的综合素质水平有待提升
        经调查显示，现阶段诸多企业经济管理人员综合工作能力以及创新意识并不能够满足当前企业经济管理创新工作的需求，极度缺乏创新意识，同时这些管理人员在工作期间并不重视对于工作创新的研究，没有接受过定期的专业培训，从而导致其综合工作能力也无法得到与时俱进的提升，如果这一问题无法得到及时有效地解决，那么企业经济管理创新工作将变得没有人才作为支持，很难持续有效的开展下去
        2市场竞争环境下企业经济管理优化
        2.1创新企业内控管理措施
        在新形势之下，为了全方位提高企业的经济发展水平，促使企业在剧烈的市场竞争中处于有利态势，并且高质量完成其中的经济管理工作，首先需要做的一项工作便是创新企业内控管理机制，以此促使企业能够实现对于自身经济管理工作各个方面的科学化与规范化管理，提高经济管理工作的实效性，从而通过经济管理工作有效反映出企业自身的经济实力，以及企业当中各项资产的调配情况，从而促使企业能够依照自身的资金实力制定各项发展规划以及投资，有效应对市场当中的复杂环境。在实际当中，首先需要企业重视起内部控制，并且能够根据市场当中的环境变化采取具有针对性的控制措施，全方位协调企业日常运营与发展阶段各项经济管理规划，从而提高经济管理工作的水平，促使该项工作达到高质量完成的效果。此外，企业也要做到转变财务管理模式，以财会控制开展相应的企业发展决策，构建起以经济管理工作为核心的企业发展运营长效机制，使企业财务管理工作处在企业各方面工作的核心位置，进而对于企业各个生产活动做出有效地协调、控制与规划，全方位助力企业当中的经济管理工作并达到良好的成效，并且助力企业在市场当中实现井然有序地发展。
        2.2有效引入信息化管理技术
        企业经济管理技术是影响企业经济管理时效性以及精准性的关键影响因素，在当前时代背景下，随着我国信息技术的不断发展，企业经济管理技术信息化改革已经成为当前企业经济管理的必然发展趋势，同时也是提升企业经济管理成效的基础保障性措施。针对这一情况，企业经济管理人员必须要重视信息技术的开发以及引入工作为此，首先需要有效借助信息技术构建出完善的信息交流机制，保证信息交流平台覆盖到企业内部的各个管理部门，明确各部门管理人员都可借助该平台来进行信息传递，降低信息传递所受到的时间限制以及空间限制，并在此基础上提升信息传递的时效性以及精准性；其次，要有效引入信息化管理系统，如企业经济管理专家系统、数据分析系统、合理预算系统、决策系统、信息搜集系统等，实现经济管理的全面信息化改革，并借助其优势功能来降低工作的繁琐复杂性，提升工作精准性以及有效性。
        2.3加强内部控制，落实管理监督
        从整体角度来讲，为了提高经济管理的实效性，企业应该进一步强化内部控制，落实全面监督管理，财务监督控制则是其中的核心，具体内容涉及到成本控制、预算管理，同时还需要程序化和制度化的协调，促进财务管理范围的拓展，实现对资金风险的有效防控。详细措施如下：首先，建立财务支出约束机制，对资金使用进行规范。在新经济形势下，企业需要立足全局，对企业所有经济活动进行全面分析，针对每一项财务支出制定相对应的管理规则，确保每一项经济活动都处于制度的约束之下，拥有明确的参考标准；其次，创新预算管理。企业在风险防控方面应该引入全面预算管理制度，建立一支专业的人才队伍负责完成策划、分析、预算制定、实施等一系列任务，通过全程监督和评估促进企业预算的持续完善。此外，企业还应建构一套完善的风险管理体系和预警机制，针对财务管理中遇到的问题快速做出反应，采取控制措施避免风险损失的进一步扩大。企业财务管理部门应加强与其他业务部门的联动沟通，保障信息的顺畅流动；最后，创新财务管理机制，健全财务管理制度。为了确保经济管理目标的实现，应设置专门的机构对其进行监督检查。企业应在现有技术性管理、协调、监督的基础上，将事前监督、事中控制以及事后监督追责相结合，强化对企业经济活动的记录、核算、监督，同时拓展全面预算、风险分析、过程评价等经济管理职能。
        结束语
        综上所述，随着经济全球化进程的不断发展，我国企业面临着更加激烈的市场竞争。在这种形势下我国企业想要提高其市场竞争力，就必须要构建科学合理的企业经济管理体系。通过企业经济管理体系可以实现对企业产品生产全国程进行有效管理，提高企业产品生产质量，强化对企业产品生产过程进行监督，进而促进企业经济目标的实现。
参考文献
［1］武娟.试论新形势下企业经济管理创新研究的方式方法［J］.现代经济信息，2018（23）.
［2］祁庆同.试论基于新常态经济背景的企业经济管理创新路径［J］.全国流通经济，2018（36）.
［3］陈永超.市场经济背景下企业经济管理模式问题研究［J］.中国集体经济，2020（02）.