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中国企业如何从“逆向并购”到“逆向吸收”?——以工程机械制造业跨国并购为例

发表时间：2021/3/26 来源：《中国科技信息》2021年3月作者：蔡达林

[导读] 通过跨界技术并购，越来越多的中国公司实现了创新性增长并提高了其核心竞争力。中国公司的边境并购表现出“反向”特征，吸收能力可以确保先进技术从“弱”到“强”的有效转移。

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摘要：通过跨界技术并购，越来越多的中国公司实现了创新性增长并提高了其核心竞争力。中国公司的边境并购表现出“反向”特征，吸收能力可以确保先进技术从“弱”到“强”的有效转移。吸收能力是吸收和使用外部知识以重视外部知识并提高创新效率的过程。吸收能力增强了跨境并购的知识转移。知识基础，知识一致性和市场稳定性是从“逆向并购”到“逆向吸收”的三个主要因素。它们对于中国公司边境并购的成败至关重要，也是实现这一目标的必要条件。经过长期的发展，中国公司已积累了一定的技术和市场优势，并在许多领域具有丰富的知识。但是，该公司正在紧跟其边境并购战略。内需的迅速增长给人一种“中国的机会”的感觉。从拥有先进技术的不发达中国公司进行并购的市场机会不存在。因此，在稳定的市场轨迹条件下，中国公司只有将战略资源与知识连贯性相结合才能取得成功，而发达国家的公司也有主动进行知识转移的主动权。通过建设和提高吸收能力，我们将从“逆向并购”到“逆向吸收”，并为向中国公司开放全球市场做出贡献。
关键词:“逆向并购” “逆向吸收”工程机械制造业跨国并购
        1引言
        近年来，中国公司的国际化进程加快了。从最近中国化工对倍耐力的收购到索尼对普茨迈斯特的早期收购，高科技和高端制造业行业并购迅速增加。许多本地公司正在通过边境兼并和收购来追求工业现代化。中国公司的国际化战略表现出“反向并购”的特征，特别是在跨国技术并购的情况下，而国内公司在并购方面并未取得技术进步。中国公司正在拥抱边境技术并购，这是提高公司在全球价值链中的地位，促进公司转型以及使用业务创新所需的新知识和新技术的重要途径。但是，获得技术资源并不意味着该公司已经建立了创新能力。根据确定并购结果的能力，完成组织之间的知识转移。吸收能力使并购能够巩固和利用所获得的外部知识来创造和创新新的用户价值。因此，只有在并购过程中的知识转移完成之后，才可以认为边境并购是成功的。
        2概念界定
        2.1“逆向并购”概念
        最不发达国家通过并购发达国家的公司，通过国际商业战略获取战略资源。在发达国家购买公司时，知识转移意味着知识从“弱”到“强”的弱点，即技术从收购到买方的转移。这种现象称为“逆向知识转移”。通常，“强”是购买公司，“弱”是购买公司。但是，作为“强大的”并购实体，中国公司通常处于技术劣势。如果并购公司在技术上比较薄弱，那么实施“反向并购”并不一定意味着成功的“反向知识转移”。
        2.2“知识转移”概念
        随着发达国家公司的全球发展，大型国际母公司拥有更成熟的知识库和知识基础，并获得了先进的技术，管理经验，品牌资源和其他重要知识。由于中国公司的跨国并购是在“技术赶超”的背景下进行的，因此“逆向知识转移”与此有一些相似之处，但是动机，时机和转移方法很多。首先，转移动机的选择性。中国公司从发达国家收购公司的主要动机是收购战略资产，例如目标公司的技术和品牌，并且知识转移是适当和选择性的。第二，传输定时的连续性。在发达国家的并购中，知识向中国公司的反向转移发生在合并过程的所有阶段，并且是整个知识转移过程的一部分。最后是单向传输方式。总体而言，就创新机会和知识积累而言，中国公司的实力略弱于并购目标。他们通过转让并购公司的知识来努力实现工业成熟度和技术创新目标。

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        3案例分析
        3.1案例描述
        在过去的十年中，工程机械行业依靠巨大的国内市场需求实现了快速增长，在规模经济的情况下具有成本优势，在特定市场上具有产品技术优势，因此赢得了市场。工程机械行业虽然取得了不错的成绩，但主要缺点是即使规模大也不强，主要缺点是缺乏技术。国内建筑机械通常不具备战略资产，例如品牌，技术，渠道和融资能力，无法维持长期竞争优势。当前，低成本产品的过剩和激烈的竞争正在满足国内工程机械行业的需求，并且需要提高创新效率。在关键技术和智能管理等关键领域，发达国家的现代工程机械与产能之间仍然存在巨大差距。供应方改革和产业升级压力使国内公司可以专注于研发和创新，提供产品智能，增强面向服务的制造能力以及生产更全面和更具竞争力的产品。
        3.2案例分析
       （1）知识库提高了吸收能力的水平。从行业竞争的角度来看，积极参与并购的本地工程机械公司并没有真正落后或发展。中国公司积累了广泛的知识基础，包括行业知识和对市场需求特征的深刻理解。至少在国内市场，中国公司已经确定了进入壁垒和竞争利益。
       （2）一致性加快了知识的吸收和传播。合并之后，各个跨国公司的业务部门与知识的相互作用将加速知识的转移和转移。仅当目标企业通过技术并购获得足够的创新吸引力时，才可以转让用于并购的知识资源。在研究中，知识的一致性促进了知识的吸收，降低了知识转移的成本，并最终提高了并购的效率。
       （3）市场轨迹的稳定性提高了知识获取和转移的有效性。长期以来，工程机械行业的技术设计和市场需求一直稳定。因此，可以理解，向“内部组织”的边界反向知识转移在“跟踪”的情况下增加了吸收能力。简而言之，产品销售发生在当前市场中，并且处于创新行列。
        3结论与启示
        3.1研究结论
        在反向知识转移的过程中，中国公司作为收购方处于“强势”地位，但缺乏国际经验。在国内工业现代化和市场需求旺盛的压力下，工业现代化将通过汇集和获取发达国家的高端产品和技术资源，迅速提高中国公司的创新能力和绩效。毕竟，中国的制造业公司通常比其他公司起步几十到数百年。在许多方面都有很大的差距。完全依靠专有的勘探和缓慢的积累来达到世界最高水平可能是不可行或不经济的。“逆向并购”到“逆向吸收”不仅可以在短时间内将中国公司的创新能力迅速提高到国际水平，而且可以使它们与全球竞争对手以及全球同行处于同一起跑线上，在创新竞争中脱颖而出。
        3.2启示
        中国公司的国际化仍处于研究和学习阶段，成功的并购目标仍限于特定的部门。我国的工业缺乏基本的核心技术。与发达国家相比，现代生产能力与技术创新机会之间存在很大差距。确定了经济发展和资源分配的现状。除了创新和发展，中国公司还需要“全球化”，以从其他公司那里获取资源和市场。只有通过“退出”和有效利用“两个市场”和“两个资源”进行国内外边境并购，才能促进世界经济结构的优化和战略整合。
参考文献
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