王杨
四川能投润嘉园林有限公司
摘要：园林景观工程对于美化城市环境而言有着极其重要的建设意义，是促进城市向生态化发展的重要内容。为了能够保障园林景观工程能够按期、按质且低成本完成，施工企业应在开展工程建设的过程中合理地应用项目管理，加强对进度、质量和成本的控制力度，这也是笔者将要同大家分享的主要内容。
关键词：项目管理；园林景观建设工程；实践应用
引言：
随着物质条件的提高和思想的进步，人们对城市环境的要求也越来越高，园林景观工程的建设也引起了群众的广泛关注。接下来，笔者将围绕项目管理这一主题，从园林景观工程的视角对其展开探究，希望以下笔者针对项目管理在进度、质量、成本等方面所提出的意见和建议可以对从事项目管理工作的相关人员有所裨益。
一、项目管理概述
项目管理是贯穿于整个工程建设的一种应用非常广泛的工程管理方式。项目前的前期策划、项目中的施工管理以及项目后的竣工验收等内容均属于管理范畴。在园林景观工程中，合理地应用项目管理不仅能够确保园林景观工程能够按期完成，同时还能加强对工程项目成本、质量的控制力度。
二、基本方法
目标管理法是最常见的一种项目管理方法，其核心是将复杂且庞大的工程建设目标转化为明确具体的功成认为，在此基础上再通过科学严谨的管理和控制，最终完成园林景观工程目标。其基本实施流程如下：第一，施工企业可以先将该工程所涉及的所有施工内容依次分给负责不同施工项目的部门或工段。第二，施工企业可以将项目任务进一步细致地划分为更明确且具体的施工作业目标，并且对工程项目建设过程中各施工环节的施工成本、质量以及数量做出明确要求，在此基础上再结合施工企业针对园林景观工程的建设能力，使用时标网络的方法来计算出相对准确的预算时间，并以此为依据制定不同施工环节的预算工期。第三，施工企业还应将各个施工环节的作业任务和目标落实到个人，以此来保障施工建设过程中能够权责分明，切实有效地提高管理效率[1]。第四，工作人员应在整个园林景观工程项目的建设过程中对不同施工团队以及施工环节所出现的冲突问题进行协调管理，以确保该工程项目能够顺利完成。
三、进度控制
所谓进度控制主要是指通过对工程项目建设工期的合理控制来确保在特定时间内施工企业能够完成全部的工程建设任务。目前常见的进度控制措施有两种，分别为组织规划和技术控制。
（一）组织规划
组织规划一般在工程项目开展施工作业之前开始进行，额，组织规划便可开始实施。施工企业的工作人员可结合合同条款以及施工规范等内容，明确承包人所应完成的任务目标，并系统地分析己方完成该项施工企业所需要的人员数量、机械设备等。然后工作人员需在工程建设之前做好充分地准备工作，确保不同工种的技术人员和不同施工环节所使用到的机械设备、材料等等均能够给保质保量且按时送达施工现场[2]。此外，临时施工所需使用到的隔离板、降噪网、防尘网等辅助设施也应充分地准备，确保后续的施工作业能够顺利完成。
（二）技术控制
技术因素对工程进度有着非常直观的影响，因此工作人员在园林景观工程中应对技术控制引起重视。首先，工作人员应积极引进先进的技术，以此来提高园林景观工程的施工效率。例如，在建设护土草坡时可以使用喷射播种技术，在灌溉园林中的草木花卉时可以使用微观灌溉技术等等。其次，工作人员还应综合考虑不同技术人员所擅长的施工领域，将其科学的分工组合，以充分发挥技术人员的优势，实现施工效率的最大化。最后，工作人员还可利用计算机技术对工程建设进度进行及时的评估和完善，加强对工程进度的技术控制。
四、质量控制
客观来说，园林景观工程的组成元素种类众多，因此影响该工程质量控制的因素也相对较多，其主要体现在以下几点：第一，施工方案，施工方案应具备较高的可行性和合理性，且应与实际的施工场地相符合。第二，施工材料，在选择供货商时采购人员需对其信用资质进行审核，所有材料接收时均应进行质检，对于购进的花卉植物种类进行品种鉴定，以保证其质量符合相关设计标准[3]。第三，施工人员，施工企业应加强对技术人员的专业培训，并通过设置奖惩机制来提高技术人员在施工过程中的积极性，保障施工质量。
五、成本控制
成本控制也是项目管理中非常重要的一项内容，工作人员需在整个园林景观工程的建设过程中通过对费用的合理管控在合理的范围内缩减成本，从而帮助施工企业达到盈利的目的。
（一）三方会审
施工图纸是整个园林景观工程建设的基重要基础，因此工作人员需从图纸的角度入手，尽可能地降低工程项目的建筑成本。施工企业需联合客户以及设计人员进行三方会审，并针对图纸中一些潜在的问题提出相应的改进意见，在此基础上对设计图纸进行不断地修改和完善，在保障园林景观工程质量的前提下尽可能地降低施工成本，减少不必要的资源消耗[4]。
（二）制定施工方案
制定合理地施工方案可以让工程建设事半功倍，工作人员可以结合园林景观工程建设的具体情况合理地选择机械设备和施工方式，科学地安排施工顺序，在保障工期和质量的前提下选择成本相对较低的施工方案，并对细节进行完善，编制出更具科学性和经济性的施工方案。
（三）控制材料成本
材料采购也是成本控制中的重要环节，采购人员可以通过货比三家来选择质量上乘且价格合适的材料，并且优先选择环保性材料。此外，施工企业还应考虑到材料储存成本，在保障施工建设需求的前提下尽可能地减少储存成本，以达到控制材料成本的基本目标。
六、结束语
项目管理工作在园林景观工程中的深入贯彻落实不仅可以有效地控制施工进度，提高施工质量，降低施工成本，同时还有利于推动园林景观建设向着更健康的方向进行发展，这也是每一位参与园林景观工程施工建设工作人员的美好希冀。
参考文献：
[1]张培培,张宏伟.市政园林景观工程施工项目管理策略探究[J].河南建材,2019(04):198-200.
[2]朱孝荣.园林景观建设工程中应用项目管理的实践探析[J].住宅与房地产,2018(34):33.
[3]万梅华.园林景观建设工程中项目管理的应用分析[J].住宅与房地产,2018(34):41.
[4]林新.项目管理在园林景观建设工程中的实践探析[J].江西建材,2015(02):193.