陈 婷 索乾隆
中国石油天然气集团有限公司长庆油田分公司，甘肃 庆阳 745100
摘要：油田生产管理水平的高低直接影响到油田生产的效益，结合超低渗透油田开发的生产实际，采取最佳的挖潜增产的技术措施，保持油田长期稳定的生产能力，获得最佳的油井产能，达到油田开发的产能指标。分析油田生产精细管理中存在的难点问题，采取最佳的对策，保证油田生产的顺利实施，更好地完成油田生产的任务。
关键词：油田；精细管理；提效措施
1 精细化管理概述
精细化管理这一概念的提出，是针对于传统的管理而言，它属于一种全新的管理理念，或者也可以说其属于一种管理文化。精细化管理最直接的目的就是通过管理手段实现生产效率的提升，生产成本的降低，而实现这一目的所采取的措施则是对管理工作进行细化与分工，是在传统的管理模式基础之上，引入更加先进的管理思想与理念，将管理工作不断细化、不断深化，进而实现高效管理。针对于精细化管理模式在油田生产中的具体运用，其实就将精细化管理相关要求与油田生产有机融合，将油田生产过程中相关的管理责任进行明确，确定各管理部门、管理人员的相关责任与权利，实现责权高度统一。
2 油田精细管理提效措施
2.1 精细安排工作，明确责任
为了确保精细化管理落到实处，油田企业要保证每项工作有明确的考核标准。对工作完成的时间和工作所要达到的预期目标也要明确，对重点工作进行全面细化，落实各项职责。制定年度工作目标，在将目标进行合理的分解，落实到每月和每周，保证工作得到更加精细的安排。工作安排完毕后，要明确责任，确保每一项工作任务均有相应的负责人。要通过合理的分工实现协调配合，有效提高工作效率和质量。如在工作中出现问题，就要追究相应的责任人。
2.2 提高制度刚性，落实绩效考核
要制定完善的规章制度，通过制度约束员工的行为，使员工能够明确自身职责，提高制度的约束力。要建立解决问题的长效机制，进一步提高工作质量，保证问题得到迅速有效的沟通，从而达到预期的工作目标。要加强对员工的考核，采取绩效考核的方式掌握员工的工作情况。可在每月、每个季度、每年对员工进行考核和评比，根据员工的考核结果对其进行相应的奖励或处罚，激发员工工作的积极性和主动性，使其能够及时了解到自身存在的不足，并加以改进。
要根据不同的部门制定针对性的规章制度，对现有的管理机构进行完善。要将所有的制度修订与制定列入到计划之中，加强对各项制度文件的审核与把关。要根据精细化管理的要求，对各类规章和标准等内容文件进行完善，要确保油田企业的管理手册内容与时俱进，并尽快完成企业精细化管理实施纲要和实施细则相关内容，保证管理工作有章可循。要明确考核的具体要求，在考核的过程中纳入相关指标；加强对现场管理和基础管理的考核。要采取分层考核与评价的方式，提高评价结果的合理性。及时根据考核结果兑现承诺，可进一步提高企业的公信力，更好地激发员工的工作热情。
2.3 建立精细化管理目标，提高经营水平
对于油田企业而言，精细化管理是一项长期而复杂的工作，要明确工作的目标，对责任进行细化，使各项工作迈向标准化，才能提高工作水平和管理水平。油田企业需要对现有的目标体系进行改进和创新，融入精细化管理理念，建立更加完善的目标体系。企业要结合实际情况设定目标，不断提高储量，丰富油田建设的资源，为油田建设提供更加可靠的资源保障。要引进先进的管理理念，结合企业工作的专业性和技术性建立完善的循环系统，建立精细化管理体系框架。要确保精细化管理常态化，并制定更加完善的标准化体系。企业采取精细化管理模式时，要不断总结经验，尽快形成管理成果。要学习先进的管理经验，完善企业的文化，就可以尽快实现精细化管理的目标。
2.4 完善业务流程，建立完善的运行体系
油田企业要对现有的业务流程进行梳理和优化，重视风险管理，建立统一规范的内部控制管理体系，确保企业内部的各项业务得到统一的管理。要对现有的ERP系统业务流程进行优化，补充与系统蓝图有关的信息，明确工作的进度，完善建模工作，对风险进行有效的管理和控制，开展测试检查，完成上线审批和发布等工作。要结合相关文件的要求，不断完善企业决策程序，对风险数据库的内容进行管理，并做好各项文档的编制工作。
2.5 对方案进行优化，对项目过程开展监督
要及时对方案进行优化，对各种项目方案进行严格的审查，确保各生产工作环节得到改进。重视安全环保工作，加强对油田的维护，对投资进行合理的控制。重视企业的生产建设和地面系统建设，对与之相关的项目方案进行审核和检查。要加强对项目过程的监督和控制，重视合同管理和项目投标与招标工作，对招投标工作过程进行有效的控制，规范操作行为。进行物资采购时，要融入精细化管理的理念，提高规模采购的效益。要及时对项目的实施情况进行跟踪管理，及时发现项目中存在的问题，制定相应的解决对策，确保投资效益和项目的最终质量。
2.6 加强资金管理，建立完善的财务管理体系
油田企业要加强对资金的管理，就要制定合理的计划，明确资金的使用额度，确保资金满足正常的生产经营需求。可采取二级收支两条线管理模式，尽量减少资金闲置，提高资金的利用率。要对资金的支出出台相应的管理方法和管理细则，统一资金支出的相关标准，使资金的支出更加合理。要加强对生产设施的管理，减少不必要的能源消耗。对于能耗量比较大的设备要进行计量和监测，对其所产生的能量消耗进行精准的统计，并采取有效的措施达到节能效果。要提高节水意识，引进先进的技术开展节水建设，积极推广节能技术产品，实现有效的节能降耗。
2.7 形成精细化文化理念，提高员工的文化素质
要重视企业文化建设，凸显油田企业的特色，不断提高员工的综合素质。通过完善的企业文化引导员工的行为，使员工具有完善的人格和明确的目标，在工作中不断努力。在开展企业文化建设的过程中，要将其与企业的生产经营有机结合，创新管理理念和管理模式，不断提高员工的实践能力和创新能力，使员工上下团结一心，提高团队协作能力。将企业文化建设与企业基层建设有机结合，加强基层示范点建设，融入企业文化的内涵，培育一批有亮点的文化建设阵地。通过这种方式可以进一步提高员工的文化素质，使员工能够充分了解到精细化管理开展的必要性，使其充分配合精细化管理的各项要求和制度，提高对工作的积极性和主动性。
集团公司多年来始终坚持和将开源节流、降本增效工程与国资委倡导的提质增效专项行动等各项工作进行有效地连接，每年高度重视各项生产经营工，将提质增效专项活动及时布置、及时落实，为有效地开展精细化管理工作创造了良好的环境，并提供了有力的保证。比如在特殊时期更加高度重视安全生产，杜绝了出现重大安全风险；对生产组织进行大力优化，在生产、经营和管理方面力求精益求精；对现有的产品结构进行优化，及时生产市场所需的产品，坚持以市场为导向保障油气供应；所有这些举措，在将精细化深入到安全生产、经营管理和市场开拓的方方面面中的同时，也为自己实现国际化一流能源企业奠定了坚实的基础。
3 结束语
总之，实施精细化的地质研究，重新认识超低渗透油藏，对油藏的开发程度进行研究，采取最佳的挖潜措施，开发更多的剩余油，进而提高油藏的采收率。加强对油田精细化管理的程度进行分析，有效地控制人为的不安全行为，保证油田生产安全有序地进行。做好生产现场的精细化管理工作，提高井区生产管理人员的素质，使其满足超低渗透油藏生产的技术要求。
参考文献:
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