李晋香
国网晋中供电公司 山西晋中 030600
摘要：人才是电力企业的重要财富，也是电力企业得以健康持续发展的主要推动力，如果失去人才支撑，电力企业的发展将无从谈起，因此，电力企业应该重视人才管理创新，强化人才培养，不断提升人才建设的整体质量，从而为电力企业更好更快发展提供源源不断的动力。本文根据相关工作经验,主要探析企业管理创新内容及方法,供参考和借鉴。
关键词：电网企业；人才管理；创新；内容；方法；
无论是对于一个国家，还是对于一个企业而言，人才一直以来都是最重要，也是自身生存的第一资源。在企业创新管理过程中,人是最重要的主体,人才管理模式的创新是企业创新的重要内容。本文主要从人才管理观念创新、人才管理制度创新、人才管理流程创新三方面加以论述。
1 人才管理观念创新
电网企业要转变传统的管理观念，将人才视为“企业第一资源，发展竞争之本”，引入现代管理理论创新人才管理观念，在企业内部营造良好的人才培育与发展氛围。
1.1树立科学的人才开发与管理新理念
电网企业的管理层次主要是受到人才管理的影响，更多的是要加强人才管理的理念，加深员工对企业价值理念的认同感和整体性质的提高。组织和配置多种管理方式可以促进整体模式的运行速度。作为企业的管理层人员要时刻保持清醒的头脑，树立正确的价值观念，建立高回报的投资报酬，因此，管理者还要树立管理观念，不但要着眼于市场，更多的还要定位于市场。人才的开发和管理主要是进行战略性的部署，人力资源的多变性质难以用数字进行估计，它巨大的潜力等待人们进行全面的挖掘，因此，需要更多的战略部署使得人才成为企业生存发展的重要环节。
1.2以人为本构建起多元职业发展通道
在电网企业进行创新管理过程中，应坚持以人为本原则。人力资源是任何企业最为宝贵的资源，其具有创造性和可持续利用性的特点，是无法替代的重要资源。因此，在电网企业管理创新的过程中，必须从人才需求出发，建立起激励机制、竞争机制、保证机制、约束机制、晋升机制等管理机制，才能更好地挖掘人才的潜能和优势，推进企业战略计划稳步实施。电网企业一般为国有企业，在人本服务方面，组织架构设置有工会、党团等优势资源，对于人本理念的实施和推进是有先天优势的。坚持以人为本，构建起多元的员工职业发展通道，形成了现代人力资源管理机制，促使公司核心价值观与员工个人精神追求相匹配，实现企业与员工的共同发展。
2 人才管理制度创新
推进人力资源管理模式创新，加强人力资源规划管理，创建公平合理的竞争机制，科学设计薪酬。
一是科学计酬，向按劳、按资、按效多元化分配发展，在保证企业利益的基础上，拉大薪资结构中的活动工资的比例，以达到拉开分配档次的目的，解决分配过程中职工责、权、利的分离问题；
二是建立一个多层次、多维度、多方法的评价管理系统，通过各种角度进行评价，以确保管理制度的规范性和严谨性；
三是创建合理公平的竞争机制，制定具体的科学的人才评价标准，实行全员竞争上岗，设计科学的考评加薪方法，健全竞争机制制度，形成全企竞争氛围，减少操作中的人为因素，尽量提高其公平合理性，增强员工对企业的信心；
四是加强电网企业人力资源规划管理。人力资源因其的特殊意义，即其是企业中最活跃最重要的资源，要求企业终是其规划和管理。企业应从相关战略目标出发，合理预测未来并制定相应的资源开发与利用的战略规划，确保人力资源在数量上和质量上的供需吻合，以保证企业能获得长远的利益保证。
3 人才管理流程创新
3.1创新选才机制
企业要做到“不拘一格用人才”，电网企业要遵循客观、公正、公平的原则选聘人才，既要打破以往论资排辈、只看学历不看能力、只看职称不看技术的守旧模式，又要注重人才的发展潜力、对企业的贡献等发面，进一步完善选才标准，对人才的德、能、勤、绩、廉等方面进行客观评价，以确保企业选聘到综合素质高的复合型人才。
3.2创新用才机制
电网企业要引入现代人力资源管理模式，采用科学先进的方法做好岗位分析工作，根据岗位分析结果实施人才流动程序，确保人才配置到适合的岗位，充分发挥出人才的能力。企业可采用双向选择程序，对班组长、管理岗位、干部选拔等进行公开竞争，将员工绩效和能力作为竞聘的重要依据，并对候选人进行组织考察，及时对外公开竞选情况，以保证竞选过程公平公正。
3.3创新育才机制
电网企业要重视人才培育，增强人才的业务能力、竞争能力和工作主动性，努力建设一支团结稳定、综合素质高的人才队伍。为此，企业应针对不同层次人才制定不同的培训方案，加大对培训资金的投入力度，根据岗位需求确定相应的培训内容，使人才掌握更多的知识和技能，从而完全胜任岗位工作。同时，企业还可经常开展跨专业、跨岗位、跨单位交流锻炼活动，“送出去、引进来”为人才提供借鉴学习的机会和资源，不断提高人才的专业能力。
3.4创新留才机制
电网企业要留住人才，尽量满足人才的合理需求，避免出现人才流失现象。企业应大力宣传企业核心价值观，建设企业文化，增强人才对企业的归属感。同时，企业领导要尊重人才，加强与人才之间的沟通，管理层建立对高端人才的联系服务机制，及时疏导人才的不良情绪，使人才感受到企业领导的关怀和重视。同时，企业还要畅通人才晋升渠道，建立起高层次人才库，将技术专家、技能专家、技术能手等人才作为管理重点，稳定现有人才队伍。
3.5创新人才成长环境，畅通人才发展通道
人才成长环境是人才成长的肥沃土壤，要着重营造人才成长良好的“生态环境和“文化氛围”，最大限度地鼓励人才成长，加速人才成长，创新成才文化，对人才成长应有宽容的态度，形成宽容的人才成长环境，环境就是吸引力，文化就是凝聚力。营造尊重知识、尊重劳动、尊重人才、尊重创造的社会氛围，营造一个有利于人才健康成长的工作环境，生存环境和生态环境，让人才在轻松的环境中心舒畅的成长。要从制度文化和政策环境着手，用制度造就人才，用制度留住人才，需要有重才之心，识才之眼，育才之行，护才之胆，容才之怀，用才之量，为人才提供全方位多层次的优质服务，为优秀人才脱颖而出开辟“绿色通道”和“快车道”。
结语：
人才资源管理是企业管理的一项重要工作,企业应该不断创新人才资源管理模式,挖掘人才、留住人才,科学、有效地管理好人才资源。总而言之,想要留住人才,就必须善待人才,为人才提供舒适合理的工作环境,有效发挥价值的场所。创新激励机制,给不同等级的人才不同的奖励,相应的人才得到对应的报偿,让人才主动留下来,实现自我价值,为企业创造更多财富。
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