赵千
中车大连电力牵引研发中心有限公司 辽宁大连 116052
摘要：对于现代化企业而言，采购管理是非常重要的管理工作，其往往会对企业生产及运行造成直接影响。但是随着时代的快速发展，传统管理模式已经暴露出了诸多缺陷，难以充分满足实际需求，甚至会对企业正常运行和长远发展造成负面影响，需要通过精益管理的应用来改善并解决这一问题。文章简单介绍企业采购管理存在的问题，分析精益管理对其的积极作用，并就如何有效应用精益管理展开探讨。
关键词：精益管理;企业采购;库存管理;应用
对于一个公司而言，生存和发展是它的两个主题，如何以最少的成本获取最大的收益，也是公司需要思考的问题。精益管理是很多公司在发展过程当中所追求的一种管理模式，通过精益管理的实现，能够解决公司在采购工作当中的很多问题。采购精益管理工作能够使得全流程的采购成本管理成为现实，做这个过程当中，人们所追求的是最具有性价比的采购结果，在这些技术的使用之下，可以对公司的采购效率开展统筹分析工作，促进全面性的有效提升，从而不断地提升公司的核心竞争力。
1企业采购管理存在的问题
1.1管理方式单一低效
采购及库存管理工作应当具有极强的灵活性，能够充分适应实际情况变化。尤其是在当前市场变化迅速、竞争激烈的情况下，采购及库存管理应当做到高度灵活，能够贴合实际情况进行有效应对。但是由于管理人员应变意识欠缺、市场信息不足、过于依赖传统合作方、应急预案不够健全等原因，企业的采购及库存管理方式显得较为单一，无法有效应对瞬息万变的市场形势，很容易给企业造成巨大的经济及声誉损失。
1.2管理存在一定的延时性
企业采购及管理的延时性主要体现在三个方面。其一是采购管理的延时性，表现为供应商交货延误、采购信息与市场信息不一致、采购货物质量偏低而影响后续采购管理工作等。其二是库存管理的延时性，及库存缺货现象严重，没能及时补充库存，进而影响企业生产及经营活动的正常展开。其三是采购管理与库存管理之间存在一定的延时性，导致二者难以得有效统一。
2精益管理对企业采购及库存管理的积极作用
2.1提高采购管理的整体性，减少管理资源投入
精益管理的一大核心点在于“精”，也就是投入更少的资源。对企业采购及库存管理而言，其传统管理模式有着较为严重的资源浪费现象，主要是因为采购与库存管理没有得到完全统一，管理的整体性偏低，使得管理流程变得更加复杂低效，同时也造成了诸多不必要的浪费。而在精益管理理念下，采购及库存管理整体性的提升将成为创新改革的重点内容，进而在统一的管理形式下逐步精简管理流程，减少资源浪费，为企业的生产及运营节约大量成本。
2.2提高采购管理的有效性，增加管理经济效益
精益管理模式在企业采购及库存管理中的应用，可以在一定程度上对现有的管理模式进行优化，尤其是在生产价值的合理规划方面。当前的管理模式往往是较为独立的，与企业的生产及经营管理的相关性较弱，从而使得采购及库存管理无法充分发挥其原有的作用，其所带来的经济效益往往也十分有限。而在精益管理模式下，采购及库存管理的方式将变得灵活多样，能够结合企业实际情况进行适当调整，同时其延时性也将大幅降低，从而进一步提高管理所带来的经济效益。
3精益管理在企业采购及库存管理中的应用策略
3.1改变管理观念，明确精益管理目标与原则
要想确保精益管理理念及模式在采购及库存管理中得到充分应用，必然需要从观念上加以转变。
传统的管理观念与精益管理本身存在一定冲突，而且有着一定的缺陷，在全新的管理模式下已经不再适用。对此，企业需要充分明确以精益管理为核心的目标与原则，同时加强相关的宣传教育，从上至下地实现管理观念的转变。精益管理目标应当是以最少的资源投入获得最大的效益，不管是对采购管理还是对库存管理来说，其精益管理目标应当以减少人工、资金等投入，同时促进管理效率的提升。而从管理原则的角度来看，采购及库存的精益管理是以适当为核心原则的，其具体体现为保证管理具有适当的时机、适当的质量、适当的货量、适当的价格与适当的地点。只有充分遵循这一适当原则，确保管理中涉及到的诸多因素能够实现充分协调，才有可能完全达到精益管理的目标。
3.2构建精益管理体系，优化管理模式
精益管理在企业采购及库存管理中的应用，少不了健全而完善的体系支撑，这就需要企业对精益管理体系加以构建和改善。总的来说，精益管理体系的构建需要从管理框架与管理制度两方面展开。从管理框架上来看，采购及库存管理应当是一个有机的整体，同时管理的模式、类别、流程、监督、职权等相应内容的划分都要做到整体上的协调，使采购及库存管理能够真正实现精益化。
3.3加强人员培养，落实采购及库存管理关键环节的管控
在采购及库存的精益管理模式下，关键环节的管理往往是决定管理水平及效率的重要部分，因此企业必须对此加以重视。通常来说，关键环节的管控对管理人员的综合素养有着极高的要求，而大部分采购及库存管理人员的管理水平较低，难以满足精益管理应用的实际需求，需要加强对其的培养。故而在构建精益管理体系的同时，企业也需要积极落实采购及库存管理人员的培训工作，从精益管理知识、管理经验、市场形势研究等方面加以强化，以确保管理工作的高效展开。而在关键环节的管控方面，主要是对管理计划、采购成本、采购质量、库存实时情况、采购合同以及供应商联系等进行重点管理。同时还需要积极落实监督工作，构建全过程全方位监督机制，利用先进的信息化技术强化监督工作，为精益管理的高效应用提供稳定保障。
3.4加强需求管理。
行业的差异性以及公司所处的发展阶段会决定着公司采购的特色。对于处在发展时期的公司来说，它们所面临的是公司在扩张当中有可能会出现的生产能力方面的问题。对于处在成熟期的公司来说，需要对采购的现状开展系统性的诊断工作，确定当前所存在的问题。对于衰退期的公司来说，最迫切的工作就是要加强库存的管理工作，充分解决物质在流转方面的问题。在这样的背景之下，加强精益采购需求管理工作的开展，就能够更好地对公司采购的需求和场景进行整合，实现资源的充分利用和合理管理。
3.5加强精益设计
并非是所有的采购工作都会涉及设计的工作环节，但是在施工服务的采购过程当中，特别是在通信运营商里面，如果涉及一些工程建设的采购项目，就需要通过设计工作，才能够开展下一步的采购工作。在这样的背景下，开展采购精益管理工作，就需要实现全流程的管理模式，不能够局限在一些单一的环节当中。同时在精益设计工作开展的过程当中，也要实现动态化的设计，关注每一个环节，在后续有可能出现的变化状况，真正使得精益设计工作能够支持后期经济管理工作的实施。
4结论
随着社会的不断发展，对公司采购开展精益化的管理工作已经成为大势所趋，在这样的背景下，找到公司采购经验化管理探索和实践的措施，将有利于公司经营管理的实现和发展。对现代企业来说，采购及库存管理需要逐步实现精益化，从而解决管理问题、提高管理水平，以更少的资源投入获得更多的效益。在该过程中，企业必须要积极转变传统管理观念，明确精益管理目标和原则，同时构建完善的管理体系和科学的管理模式，更要落实人员培养及关键环节管控工作，确保精益管理的高效应用。
参考文献:
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