斯秦英
中建三局集团有限公司 陕西省西安市 710000
摘要：随着人们物质生活水平的不断提高，现代人们对于居住环境和住宅质量的要求也就越来越高。导致了建筑行业之间的竞争也日益激烈。因此，施工单位务必要加强对自身的管理意识，组建技术过硬的建筑施工队伍，才能以更优质的产品质量在市场当中占领一席之地。文章通过建筑企业目前对建筑施工现场的管理情况进行分析，指出当前我国的施工管理工作中存在的一些问题，并针对这些问题给出了具体的改善策略。希望能够以此来增强施工队伍的管理效果，提高建筑工程的产品质量，以促进我国建筑业的蓬勃发展。
关键词：建筑工程；质量管理；应用对策
城市建设的不断扩张和完善推动了建筑行业的进步与发展。目前，我国的建筑技术已经十分成熟。各种高科技建筑材料的应用，在一定程度上保障了建筑产品的质量。但是，在具体的施工过程中，仍然存在着由于缺乏管理意识和管理经验而造成的各种违反建筑规定的现象[1]。导致许多项目由于质量验收不合格而成为了烂尾楼盘。这就要求建筑企业领导首先要提升自身的管理意识，加强对施工现场的质量监管工作，以杜绝此类现象的继续发生。
一、施工现场存在的管理问题
（一）施工队伍素质不高
我国目前的建筑工程大多数是在项目初期就直接采用外包的形式来完成的。而这些包工队伍由于多数是由闲散民工临时组建而成的，队伍整体素质普遍偏低。其中大多数工人甚至没有经过专业培训就直接上岗。这些施工人员由于文化水平偏低，缺少安全意识和建筑常识，往往很难管理。而即使是一些专业的施工队伍，由于工人常年在外作业，缺少提升专业技能的时间和机会，也存在技术水平落后，专业技能单一的缺陷。无法熟练掌握新材料及新技术的应用。从而给建筑单位现代化管理的实施，带来一定阻力。
（二）机械设备使用不当
科技的进步给建筑行业带来发展的同时，也带来了一定的压力。为了缩短工程工期、提高工程质量，建筑单位通常会引进一些先进的机械设备，用以提升施工队的工作效率。然而，由于资金和技术能力等诸多方面条件的限制，大多数先进的机械设备使用效果并不是很好[2]。另外，由于许多机械设备都需要组合配套使用，才能发挥出最佳效果，而大部分工程单位都无力购置全套的技术设备，导致我国目前有大量的施工队伍，仍然还在使用传统陈旧的机械设备，从而严重影响了工程效率和工程质量。
（三）施工方法执行不力
在建筑施工过程中，施工工艺的选择也是一项十分重要基础工作。它不仅能够决定施工作业的速度，同时也决定了工程完工后的整体质量和效果。目前的建筑单位对于将要施工的项目，都会布置具体的工作流程。在资金、人员、设备和技术等方面也都会有具体的安排。然而，由于施工现场管理制度的缺陷，在具体的施工作业过程中，这些计划的实际执行情况，通常都会大打折扣。尤其是一些工程规模较小的施工项目，不按预计图纸施工，不按工艺规范操作的情况总是时有发生。此外，由于现场施工人员自身的素质问题，也很容易导致创新的设计工艺无法被完全理解和接受的现象发生。从而导致新方法和新技术无法得到广泛推行。
二、导致管理出现问题的具体因素
（一）人力资源管理不完善
建筑公司出于人力成本的考虑，缺乏对施工队伍的长期建设意识。工程的技术人员往往都是由闲赋的农村劳动力临时组成[3]。这些人员自身文化水平偏低，缺乏专业素质，短期的临时培训很难达到工程技术要求。
此外，由于此类人员流动性较强，每个项目的参与人员都会有很大变动，往往需要重新培训，导致培训经验无法积累，从而形成恶性循环。另一方面，由于企业管理制度不够健全，管理监督力度不够。施工队伍的管理工作往往交由包工单位自行处理，导致包工队伍一味地追求速度，而忽视了施工质量的管理工作。
（二）工艺标准监管不到位
由于工程施工人员缺乏专业知识，对于我国建筑法所规定的法律法规没有正确的了解和认识[4]。导致在具体的施工操作过程中，违法违规的现象时有发生。再加上建筑部门对于现场的监督和管理工作落实不到位，没有专业的管理人员在现场进行监督指导，使得一些重要的工艺标准往往形同虚设，无法得到有效执行。
（三）缺乏完善的管理监督体制
由于目前大部分建筑公司还是在施行工程外包的施工模式，所以，对于承包出去的工程项目往往缺乏具体的管理和有效的监督。而承包单位由于大部分都是临时组建，没有一套科学完整的管理制度，导致施工现场管理混乱，各施工部门之间缺乏良好的沟通与合作，往往各行其是，遇到问题互相推诿，从而影响工程的整体成效。
三、加强施工现场管理的具体措施
（一）加强技术培训，打造高素质管理团队
建筑企业管理部门必须转变传统的思想观念，不能把管理的职能随意下放给基层包工单位。要增强企业自身的基础力量，做好专业技术人员的培训工作[5]。建立健全完善的培训考核制度，以确保培训效果。建立规范的奖惩机制，实行末位淘汰制度，鼓励职工竞争上岗。从而打造出一支组织能力强、专业技能过硬的管理队伍。有了这样优秀的管理团队，再配合科学合理的管理方法和严格标准的监督制度，施工现场的管理工作，必然会出现明显改善。
（二）培养工人技师，做好现场指导
建筑企业要以迎合市场需求为基本出发点，改变传统的外包模式，以提高工程质量。要充分注重对于技术人才的培养，提高技术工人的待遇，以激励企业内部职工的自我成长。要培养技术骨干的安全意识和工作责任感，使这些技术工人能够成为施工工作的中坚力量。既能够服从管理层的领导，又能够领导外包人员有效完成生产任务。
（三）杜绝伪劣材料，从源头处抓质量
原材料的质量是工程整体质量的重要保障。加强采购制度的管理，从源头控制质量问题是工程管理中一项非常重要的措施。首先要加强对采购员的监管工作，严格执行法律规定的材料检测标准，杜绝一切不合格产品流入工地。其次要建立科学完善的材料管理制度，注重材料的存放和保管工作。在工程的整个施工过程中，要安排专业人员负责材料的管理工作，做到一切进出材料都有明细，以确保材料的安全使用。
结语：
综上所述，建筑工程的质量不仅关系到建筑企业自身的经济效益和发展前景，还关系到国家的稳定和百姓的安全。而施工现场的管理工作，则是提高施工安全，提升建筑质量的一种重要手段。建筑部门只有认真提升自身的管理能力，学习和引进发达国家先进的管理方法，才能够做到与时俱进，最终实现我国建筑行业的健康可持续发展。
参考文献：
[1]张维麟.房屋建筑工程现场施工管理研究[J].居业,2020,11:161-162.
[2]谢汪弟.建筑工程现场施工质量管理措施[J].居舍,2021,01:146-147.
[3]杨森.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材发展导向,2020,1804:99-100.
[4]褚宝华.建筑工程现场施工技术管理策略研究[J].科技创新与应用,2019,17:189-190.
[5]王文生.建筑工程现场施工技术管理措施关键分析[J].建材与装饰,2019,23:221-222.