刘燕
德州天元集团有限责任公司 山东省德州市 253000
摘要：随着我国市场经济的不断发展，财务管理制度已经被广泛的引用到我国的企业管理当中，在我国经济水平不断提高的过程中，我国的各个行业也都在快速的发展，我国的经济也越来越稳定。然而在现阶段的企业财务管理中还存在着许多的问题，成本管理方面的工作还比较粗糙，使得整个企业的运行和发展无法得到保证，在一定程度上影响了我国经济的发展，因此，本文对企业财务成本预算管理及控制的意义进行了阐述，并提出了解决企业财务成本管理中存在问题的一些解决措施。希望能为企业成本预算管理和控制的发展提供一份参考。
关键词：企业财务；成本预算；管理；控制
前言：企业在运营的过程当中，如果对企业的经营成本进行预算管理可以在一定程度上有效的控制企业的支出，进而提高企业的经济效益，实现收益最大化的目标，企业在发展的过程中，需要有专业的财务人员根据企业的现实情况进行财务成本的预算及管理，可以运用一些比较先进的财务软件和良好的财务运算方法来提高财务核算的能力。企业的财务成本预算管理如果在企业运营的过程中出了问题，就会一定程度上影响企业的整体运行，降低企业管理的效率，甚至损害企业的利益。因此，要想让企业能够在激烈的市场竞争中利于不败之地，就要对企业财务成本预算的管理与控制工作引起足够的重视。
1、企业财务成本预算管理与控制的概述
所谓的财务成本管理就是在企业的生产和经营环节中对支出的成本进行控，是企业管理中的一个关键环节。企业在运行的过程中，对成本进行科学合理的控制可以降低企业的成本和费用，进而提高资金的使用效率以及经济效益，使得企业的综合竞争力得到提高。企业的发展和国家的发展之间有着密不可分的關系，因此企业在发展的过程中不经要重视经济利益，也要对给国家和社会带来的利益引起重视。在我国节约型社会和发展型社会不断发展的背景下，企业更应该加强企业财务成本预算管理，不断对管理和控制的方法进行改进和创新，使得企业财务成本预算管理与控制更加的科学合理，进而推进国民经济的发展。财务成本预算管理在企业的发展中起着至关重要的作用，如果企业财务成本预算管理出现了问题，企业的发展就会收到影响，企业要想长远的发展，就要采用科学合理的财务成本预算管理与控制方法对企业的成本和费用进行管理，并及时的将管理与控制中出现的问题处理掉，还要做好协调工作。财务管理人员在不断的加强企业成本管理的过程中，要尽量协调好各方之间的关系，尽量让利益平衡，避免利用不均衡的情况发生。利用财务预算的方法对企业的成本进行控制和管理，可以让企业管理精细化，每个部门的支出成本都受到控制，进而推进企业的长远发展。
2、企业财务成本预算管理控制的应用措施
2.1确定成本预算管理思想
企业如果想使成本预算管理控制达到其应有的效果，就需要从两方面入手：其一，以企业发展战略为核心，确定成本预算管理思想，在编制及实施成本预算管理中，需要充分考虑企业的近期发展目标及未来发展方向，科学安排企业发展计划，优化企业资源配置，做好考评工作，在企业的长期发展中，成本预算控制管理不可缺少，可以为企业长远目标的实现提供服务；其二，应使成本预算管理在企业结构治理中发挥作用，将成本预算管理与各部门任务结合，积极促进企业各部门参与成本预算管理控制。
2.2细化预算编制
成本预算管理与企业业务特点有密切的联系，细化预算编制以及后期预算执行，能够帮助企业决策者了解企业的资源配置，提高成本预算对企业决策的支持能力。预算编制的细化需要考虑多方面。
首先，在预算编制之前，应收集各方面数据，企业各部门承担不同职责，成本预算人员需要进行基本调研分析，制定更加科学、符合企业实际情况的定额标准，如企业销售数据（产品月销售价格）、生产数据（原料价格、回收率、加工费）、费用数据（企业各部门每月费用）等；其次，根据企业销售、生产、成本等目标，提出下一年企业财务预算目标，下发到各个部门；最后是对预算编制的执行，每个部门需要根据预算数执行，尽量做到无预算不支出，每个月底还需要总结预算执行情况。
2.3完善成本预算考核体系
对于财务成本管理的制度化与标准化，需要对现有的考核体系进行改进。企业管理中最重要的是财务成本预算管理，为了保证企业经济效益的提升，需要企业根据现有的经营特点调整考核体系，制定符合各部门及各项目的绩效考核指标。可以由审计部门作为成本预算管理的考核组，不参与到预算编制中，评价更为客观。考核内容应包括财务指标完成度、基础管理工作、工资奖金等支出、业务量指标等。为了提升预算执行效果，可以将考核结果与各部门工作人员的奖金、升迁、评优等挂钩，每年两次考核，以报表考核为主，如果存在没有依据时间进度完成计划的情况需要做实地调研，确定计划未完成是受到非人为控制因素等的影响。
2.4加大监督力度
通过完善成本预算监督体制，能够加强对成本预算指定的约束，尽量减轻制度因素、人为因素等其他主客观因素造成的成本预算不准确或预算执行力度弱等问题。因此，企业应构建较为完善的监督机制，通过监督管理部门，有效提高成本预算人员的责任意识，并将责任落实到各个部门与员工身上；当部门预算确定后，不能擅自调整追加，若是需要调整，则应按照规定程序上报，发挥监督管理作用，并调整现有的财务部门制度与会计制度，保证与成本预算口径一致，有效提高企业成本预算管理控制质量，提高企业竞争能力。
2.5实现成本预算信息管理
企业需要将成本预算基础信息、预算编制、指标、执行检测、专项支出等工作有效整合，完善人员数据库及企业政策数据库，通过成本预算信息管理，使信息数据库能够根据相关资料自动生成各部门的支出预算目标。尤其是要完善预算指标的管理，严格要求拨款程序，避免出现指标超出预算、随意调整待分配指标等情况。企业各个部门也需要及时反映成本预算指标变动情况，使成本预算人员了解情况进行追加预算，提高资金调拨效率化。
结语：在过去的几十年里，我国经济发展取得了举世瞩目的成就。在此背景下，国内企业发展迅猛，已经成为了国民经济重要的组成部分。企业财务成本管理一直以来就受到了许多关注，国内外相关专家学者对其展开的研究比较多，已经形成了比较完善的理论体系。在新的时代背景下，需要进一步加强有关企业成本财务成本预算管理和控制分析，将有利于企业降低经营成本，获得更多的盈利。要加强对财务人员的培训，让他们掌握更加先进的财务管理策略，充分发挥他们的潜能，为企业财务成本预算管理做出贡献。包括财务成本预算管理和监管制度都应当要结合企业的实际情况来制定，不得照搬其他企业的经验。
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