蒲波
陕西省宝鸡市烟草专卖局（公司）
摘要：近年来，随着经济全球化和我国社会主义市场经济的不断完善和发展，一方面，这在一定程度上给我国烟草企业的发展提供了十分有利的外部环境，但是，另一方面，我国烟草企业的发展也在面临着巨大的挑战，烟草企业如何根据经济形势的变化调整自己的人力资源管理方略是我国各个烟草企业所面临的重要问题。大量的实践证明，企业人力资源管理方略的调整不仅会使得企业获得规模经济，甚至还会对整个国家的经济发展产生十分重要的影响。因此，适时调整企业人力资源管理方略已经成为各个烟草企业的发展趋势。为此，本文基于经济高速发展的时代背景，通过对新形势下人力资源管理的相关问题进行系统阐述，为烟草企业人力资源管理方略提出一些建议，旨在促进我国烟草企业人力资源管理整体发展水平的进一步提高。
关键词：新形势；烟草企业；人力资源管理
引言：当今的时代是一个以知识经济为主的时代，知识资本已经成为了许多企业不断提高自己核心市场竞争实力的重中之重。随着经济形式的变化，现代企业的人力资源管理的相关形式和管理内容也在随之发生着巨大的变化。因此，烟草企业如果想要进一步获得长久的发展和在竞争市场中获得独一无二的竞争优势，烟草企业应该对于当前企业在人力资源管理方面存在的诸多问题进行加以改进，使得企业的发展与当前人力资源管理的发展趋势充分结合，从而达到促进烟草企业发展的目的。
一、新形势人力资源管理的发展趋势
从目前人力资源管理的发展趋势来看，现代人力资源管理具有以下几个趋向：第一，战略化趋向。人力资源的战略化趋势主要是指人力资源部门由原来的事务性部门开始逐渐转变为战略性部门。在二十一世纪的知识经济时代，人力资源的管理逐渐上升至战略化的管理。第二，人性化趋向。之前，人力资源管理过程中缺乏有效的人文关怀，始终缺乏以人为本的企业理念。现在，人力资源管理逐渐从物过渡到人本身，人不仅是现代人力资源管理的核心，还是人力资源管理过程中的核心和落脚点。第三，科学化趋向。新形势下的人力资源管理正逐渐的走向规范化，制度化，科学化的道路，从而不断为企业的发展贡献力量。第四，专业化、职业化趋向。当前的人力资源管理人员要求有着更多的关于人才管理方面的知识。同时，人力资源管理人员也正进行进一步的专业培训，逐步向着职业化的方向不断转变。
二、烟草企业人力资源管理存在的主要问题
（一）人力资源管理观念陈旧
由于人力资源管理这个概念的形成比较晚，知识经济的到来虽然让许多烟草企业逐渐意识到了人力资源管理的重要性，但是从实际情况来看，一方面，烟草企业人力资源管理的观念依然十分的陈旧，没有完全摆脱传统的企业精英模式；另一方面，随着当前经济市场竞争压力的不断扩大，烟草企业的人力资源管理并没有与时俱进，人力资源管理体系不够健全。在当今的竞争激烈的社会，即使有一些烟草企业认识到了人力资源管理对于公司成长的重要性，但是却处于对于目前企业的经济利益的考虑，对于人力资源管理不得不继续保持原有的管理观念。
（二）人员招聘选拔和人才培训机制不健全
人才招聘其实是人力资源管理过程中最最重要的基础，只有当在人才选拔的时候选择了合适的人才，才会在后来的人力资源管理中逐渐获得优势。当今许多烟草企业的招聘选拔和人才培养机构是存在着诸多的问题的。
首先，许多的烟草企业在进行人才招聘的过程中缺乏相应的规划和安排，甚至有些烟草企业的人才招聘都是临时进行的，与此同时，烟草企业的人才招聘的形式也是过于简单，主要通过笔试和短短几分钟的面试进行选拔人才，面试占比过大，不可避免地出现暗箱操作的现象，这是完全不能够满足当今人力资源管理的发展的。其次，现代的许多烟草企业的人才培训机制是不够完善的，烟草企业在对于员工进行招聘之后，企业没有对员工提供全面，科学的培养计划，这对于烟草企业人才的自身成长进步也是缺乏推进作用的。
（三）薪酬激励机制不健全
在当今社会中，烟草企业员工辞职的现象开始逐渐的增多，其中很重要的一个原因就是，实际上，许多烟草企业的工资管理制度是不够完善的，薪酬激励制度也是存在一定的缺陷，例如，工资劳动不匹配、基本薪酬占比过高等。这些都会导致烟草企业员工工作的积极性不高，甚至丧失工作热情，再加之生活的压力，最终选择辞职。
三、新形势下烟草企业人力资源管理的对策建议
（一）改变传统观念，构建“以人为本”的管理理念
以人为本是一个国家发展的理念，发展的最终目的是：实现人的发展。其实这就是“员工第一”，重视员工作用的这种管理理念能够在很大程工作积极性。一方面，古语有云：水能载舟亦能覆舟。烟草企业要提倡以人为本，构建拟人为本的核心管理理念，并辅之以各种制度理念、民族理念和服务理念等，与此同时，让制度更加人性化，规则更加情感化，给予员工的人格和尊严，合理的尊重，对员工，对公司做出的贡献给予合理的表扬尊重员工的劳动成果，用种种理念作为员工工作的精神支撑，也作为员工工作的指路明灯，不断地鼓励员工积极工作。烟草企业也要根据市场经济变化形式的有关信息，把握市场经济新常态，不断优化企业内部的管理机制，取其精华去其糟糟粕，与时俱进。另一方面，企业文化作为企业的核心竞争力，烟草企业需要逐步构建企业文化，把这些重要的理念和因素综合考虑企业的实际情况，积极营造以人为本的管理理念，让员工在良好的企业文化氛围中，愉快的工作。
（二）拓展招聘途径，加强员工培训
为了促使现代人力资源管理的改进与完善，烟草企业要不断的拓展人员的招聘渠道和选拔的途径，招聘到企业员工后，为企业员工进行制定合理有效的人才培训工作计划。具体地说，第一，烟草企业在人才招聘的过程中要改变传统的线下招聘模式，实现网络与线下招聘的结合。第二，烟草企业要选择多样化的人才招聘面试和笔试内容，要合理的根据公司自身的特点来制定出最合适的人才招聘方案。第三，在招聘完员工之后，烟草企业要对于企业的员工进行一个相应的职业培训、技能培训和职业生涯规划培训，进一步提升企业的员工的素质和专业能力。
（三）完善企业内部激励机制
激励其实是心理学上的一个术语，激励作为一种企业管理的手段，它具有十分重要的作用，一般来说，激励主要包括氛围精神激励和物质激励。烟草企业可以通过对员工的心理需求进行分析，主要从员工的自尊心、虚荣心和幸福感等方面的情感进行考虑，通过口头表扬、公开表扬等各种手段影响员工的心理，让其在工作中感到愉悦，让其具有较高的工作积极性。与此同时，烟草企业要对懒散的职员进行批评，以此来帮助其克服精神上的松懈，调动职员工作的积极性，培养职员工作的兴趣和奋斗热情。在物质方面，烟草企业需要制定合理、科学和有效的工资等级制度，从而使得职员可以通过发挥自身的才能得到相应的物质补偿，有效的实现职员成就感的满足，让其感受劳动的价值，这种激励制度不仅具有高效率，同时又不失公正。
结语：当我国的市场经济体系逐渐形成和不断完善的时候，烟草企业的发展压力也在随之增加。各个烟草企业都在积极的进行创新改革来不断的提升自己的竞争实力。其中，人力资源管理作为烟草企业中至关重要的内容，它是整个烟草企业发展进步的核心基础，烟草企业需要根据时代发展的变化不断完善自身的人力资源管理方略。
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