李飞
中石化胜利油田分公司东胜公司牛庄采油管理五区 山东东营 257000
摘要：胜利油田在扁平化管理式的体制机制改革中由原来的三级管理运行模式（胜利油田－采油管理区－采油队）转化为二级管理运行模式（胜利油田－采油管理区），实现了组织机构的简化和运转效率的提升。采油管理区作为油田生产经营管理的前沿阵地，要将改革的成效落到实处，就要着重抓好信息化建设。目前，胜利油田采油管理区信息化建设还处于起步阶段，要全面实现源头数据采集、油藏开发管理、生产运行监控和日常办公等的信息化，还要进一步提高对“两化融合”重要性的认识，要合理进行资金投入，要注重信息化人才的培养，要对信息化建设实行安全管控，要以创新来推动采油管理区信息化建设。
关键词：采油管理区；信息化建设；两化融合；运维管理
油田企业作为能源行业的一个重要组成部分，对于国家经济的发展起着重要的支撑作用。 2015年，胜利油田分公司实施了扁平化管理式的体制机制改革，采油厂已经将原来的三级管理运行模式（采油厂-采油管理区-采油队）简化为二级管理运行模式（采油厂-采油管理区），实现了组织机构的简化和运转效率的提升。采油管理区作为各基层站点的直接上级管理部门，对油水井的日常管理和正常生产运行起着至关重要的作用；因此，采油管理区的信息化建设对于加快信息流的速率、提高决策效率也有着重要的意义。
一、采油管理区信息化建设现状
1.1采油管理区信息化建设呈现出上下重视、面上推进、点上开花的良好态势。
在源头数据采集方面，积极推进单井用电、单井功图、大罐计量、原油盘库、在线防止泄漏、分队计量等信息化建设，有效提升了采油管理区源头数据的自动化采集比率，保证了生产经营基础数据的准确性。通过地质基础资料信息入库，将油田开发几十年的地质档案馆搬到每一个技术人员的计算机上，所有资料快速获得的工作模式大大降低了劳动强度，提高了工作效率。在网络硬件建设方面，采油管理区加大硬件完善和投入力度，为生产经营的高效有序运行提供了信息技术保障。在软件开发方面，一些有研发能力的采油管理区结合生产实际需求自主开发软件，作为上级通用软件的有益补充，运用小程序解决了实际大问题。
1.2 采油管理区信息化建设在系统完善、整体推进上还有较大挖掘潜力和提升空间。
一是信息技术人员和应用人员的素质亟待提升。但从目前来看，由于各种新技术发展迅速，信息专业技术人员接受新技术、应用新技术的速度较慢，尚需加强专业化培训。同时，先进信息技术作用的发挥，有赖于与各专业的紧密结合，对采油管理区而言，就是信息技术人员不但要有较强的信息专业技术，又要有较强的油藏开发、生产管理等知识。二是信息化建设统筹规划工作力度不够，需要在系统建设上进一步加强和规范。目前受到专业人才、技术力量的限制，以及信息化建设初期探索尝试理念的影响，采油管理区信息化建设缺乏统一的规划，导致自动化系统监测内容分散、格局偏小、相互关联较差、源头数据不能在更大范围内实现共享，难以为数字化油田建设提供强有力的统一支持。三是信息化建设投入不足，自动化系统维护能力较差。目前在采油管理区运行的自动化项目多以局级以上划拨的专项资金而建立，项目建成后交付基层使用，在保修期内有生产厂家维护运行。过了保修期后，当出现故障或者需要更新器件时，基层单位因没有相关资金，缺少专业的自动化仪表维护人员，造成不能快速地更新器件，导致自动化系统不能有效运行。四是信息化建设“以我为主”、自力更生的能力不强。目前来看，比较综合性、实用性的集成软件大多以外包公司研发和进行维修服务。这种运作方式存在不少弊端，一方面单位内部人员不能掌握核心的技术，外包公司负责项目人员工作变动后，后续的维护工作不能跟进，影响了软件的应用。另一方面，生产需求有增加时，不能及时地把需求加入软件系统当中，影响了实际应用效果。
二、采油管理区信息化建设的运维
运维管理是信息化建设中相当重要的一个环节，采油管理区运维管理人员的实力将直接影响信息化建设各方面的正常运转。要保证采油管理区信息化建设的顺利实施和正常运转，运维管理需要做到以下几个方面。
2.1 要有专业的操作规程和严密的巡检制度采油管理区要制定专业的操作规程和严密的巡检制度，要对各类设备仪器进行正确的操作，对井场、站场等自动化设备进行日常巡检，对管理区内的各类仪器仪表进行定期校检和维护。能及时排除简单故障，对无法解决的复杂问题要立即上报，并配合上级信息管理部门解决问题。
2.2 要有专业化的网络运维队伍网络是一个庞杂的系统，必须要有专业的网络运维队伍负责油气生产信息系统的网络、采集和自控设备的运行维护，并与上级信息管理部门协调，组织进行软硬件系统升级、更新等工作，同时要利用专业的网络安全设备，在工控网、视频网和办公网之间进行有效的保护和隔离。
2.3 要有实现运维管理的系统运维管理员运维管理要实现运维日志管理、运维任务管理、系统备份管理及系统版本控制等功能。系统运维管理员每天要根据系统日常检查维护流程的要求对系统运行状态进行日常巡查，并填写系统运行维护日志。日志包括服务器运行状态、服务器存储容量、 ＵＰＳ 运行状态、开发系统运行状态等内容。另外，用户对日常系统使用过程发现的问题要及时上报，上报内容包括问题描述、上报时间、上报人等信息。系统运维管理员应根据用户上报的问题填写维护任务单，指定维护任务、维护时间、维护单位进行系统维护工作，并在维护任务完成后记录维护结果。
三、采油管理区信息化建设发展的建议
从发展的眼光看，要想真正把“两化融合”推向深入、收到实效，把两化融合管理体系切切实实应用到采油管理区信息化建设中，就必须踏踏实实走好每一步。
3.1要提高对“两化融合”重要性的认识在采油管理区信息化建设的进程中，各层级领导和职工都要认识到信息化与工业化融合的重要性。虽然在试点采油管理区进行信息化建设带来的效益回报还不明显，但是“两化融合”是企业创造可持续竞争优势的必由之路，是把科学发展观落到实处的重要途径。各级领导和职工应该认识到信息化建设在未来必将创造出不菲的社会效益和经济效益，要把信息化建设作为油田企业的核心竞争力。要想在企业生产和发展上有实质性地改变和突破，必须将信息智能化和工业自动化有效结合起来。
3.2要合理进行资金投入油田企业信息化建设必然涉及资金的投入，从制订方案、实施建设到运行维护等各方面都需要资金，如果资金投入不到位，信息化建设很有可能半途而废。同时，信息化建设方面投入资金必须要结合企业发展的实际情况，根据自身的效益和国家资金支持情况，分阶段进行，不能一刀切，要有规划、有步骤、有次序地实施信息化建设，避免重复建设，造成资金浪费。
3.3要注重信息化人才的培养在采油管理区信息化人才培养方面，要不断壮大信息化专业团队，要对相关的业务人员进行信息化改造。要重点培养信息化人员的业务能力，使其变成既懂业务又懂信息技术的复合型人才（可以有所侧重），以适应目前采油管理区信息化建设的要求。同时，对采油管理区其他员工也要定期进行信息化培训，将信息化管理和信息化建设的要求进行全员普及，从而不断提高各采油管理区的信息化水平。
［参考文献］
［1］屠文娟．技术创新视角下我国高技术产业高端化发展策略［J］.科技管理研究， 2013（19）：41-45
［2］刘长江．科技创新驱动高端服务业集聚［J］.效应研究2014（8）：20-23
作者简介：李飞，男，山东东营市人，汉族，大学本科学历，采油信息化高级工，研究方向为油气田开采工作。