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摘要：社会整体非常注重建筑工程行业的发展，但是在实际落实建筑工程管理工作期间，仍然存在一些不足。这就要做好建筑工程进度、质量、安全、成本等多项管控工作，在满足我国建筑行业发展要求的同时，制定完善的控制方案。
关键词：建筑工程；管理工作；社会效益；施工成本
引言
建筑施工要求比较高，施工建设单位通过做好施工建设管控工作的方式，保证各项施工工序按需开展，从而为人们营造安全舒适的建筑环境。在建筑市场环境不断优化的趋势下，各大建筑企业就要结合施工管理现状，优化和调整建筑工程控制方案，在保证施工质量和安全的基础上，帮助建筑企业创设经济效益和社会效益。本文从建筑工程管理的现状入手，展开阐述，针对如何做好各项控制工作进行全面探讨。
1建筑工程管理现状
建筑工程管理工作被细致分为施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理、施工成本管理等多项工作。管理人员和技术人员自身的专业技能，对施工进度管理效果具有直接影响，一旦产生施工组织混乱问题、施工图纸变更，就会对工程进度造成影响。一些建筑工程过于注重经济效益，在一定程度上会忽视质量管控工作的开展，在埋下质量隐患之后，就会产生难以现象的损害。安全管理工作直观重要，但是仍然存在没有从实际状况出发、安全防护设置不完善、安全管控机制缺乏合理性的问题[1]。成本管理工作与建筑施工经济效益具有直接关联，如果将人力物力和财力投入到不重要的环节中，将会降低各项资源利用率，无形中就会加大施工成本。
2建筑工程各项管控措施
2.1施工进度管控措施
一是合理编制施工进度管控计划。建筑工程项目承建方，全面结合施工组织设计方案要求对施工进度计划进行合理编制。在此期间，严格按照国家现有的法律法规做好细节编制工作，在经由发包人批准之后再进行实施。完善的进度计划，对于高效开展施工进度管控工作具有重要帮助。因此，要保证最终制定的进度计划具有较高的可行性和合理性，从而为施工建设单位如期完工提供保障。
二是全面掌握进度管控措施要点内容。首先，在开展进度管控工作之前，就要做好施工设施、施工材料、施工人员等多项前期准备工作，之后承建方再开展测量放线工作，并且要保证各项测量数据的真实有效性，防止因为测量结果不准确而产生延误工期的现象。其次，以应用网络计划管控方法为主，主要就是要将施工进度计划、周计划、日计划等多种计划管控方式相结合，注重开展劳动力组织与协调管控工作。最后，严格按照施工进度计划要求，制定完善的施工材料和施工设备需用量计划，为后续能够连续施工提供保障；做好工期计划交底工作，对短期施工的进度要求进行积极宣传，一旦产生延缓工工期的现象，就要对其进行严格惩治，保证各个班组都能够明确自身工作职责。
2.2施工质量管控措施
一是明确建筑工程施工质量要求。随着我国建筑行业发展水平的提升，国家现行的施工质量检验标准非常高，无形中加大了施工建设难度与管控难度。这就要求质量控制人员，严格按照合同中的相关条款，对各个环节的施工质量进行严格检查。
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图一：施工质量管控流程图
二是全面掌握施工质量控制要点内容，按照图一所示流程，做好质量管工作。首先，要构建完善的工程质量检查机制，及时向建筑监理单位提供有关于施工质量方面的文件。其次，要在施工建设之前，对施工技术人员进行岗前专业技术培训，并要对施工人员的劳动技术进行严格考核，保证施工人员能够严格按照工序施工要求进行施工，切忌产生违规等无法保证施工质量的行为。质量控制人员，做好施工材料和施工机械设备质量管控工作，要对实际状况进行准确记录，并要将其作为核心依据来编制施工质量报表，之后再将其送到施工现场监理工程师处进行审查。最后，要对建筑工程中的隐蔽部位施工质量进行细致检查，只有符合覆盖要求之后，才能开展下一道施工建设工作，从而全面提升隐蔽工程施工建设质量。
2.3施工安全管控措施
一是强化安全施工意识。承建方打积极组织施工人员参加安全知识培训活动，结合施工图纸找出会对施工安全造成影响的各项因素，并要做好改善工作[2]。在进行施工建设之前，技术人员要对施工人员做好安全技术交底工作，并要做好各项安全防护工作。比方说在易燃易爆或是输电线路位置进行施工时，就要积极与现场监理工程师进行沟通，保证安全防护措施有效性。二是全面结合建筑工程施工特点，构建针对的安全保证机制，各个岗位施工人员严格执行，防止产生安全事故；为施工现场配备充足的安全检查与管控人员，既要做好日常安全文明检查工作，也要全面排出各项安全隐患。三是始终保证施工现场场地处于平整状态，及时处理施工现场堆放的物料和垃圾，保证施工现场清洁性。四是一旦在施工过程中产生安全事故，就要及时进行抢救，防止产生更严重的损失。
2.4施工成本管控措施
在制定预算成本期间，以应用全面预算方法为主；积极组建专项施工成本管控部门，如图二所示做好专业化成本管控工作，进而达到提升成本控制效果的目的。如在建筑工程施工准备阶段，承建方就要正确应用调查分析和综合评方法，来明确工程项目的各项成本控制要点；在施工建设期间，做好各项任务和领料管理工作，逐一核对各个施工环节，对成本数据进行分析；在竣工结算阶段，要提升工程项目验收管控力度，保证建筑工程严格按照合同约定进行交付，同时还要做好工程款项回收工作。
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图二：施工成本管控流程图
结束语：
总之，建筑工程施工建设环节众多，具有较强的复杂性。为了能够提升建筑工程管理效果，就要在明确进度、质量、安全、成本管控工作不足的基础上，制定完善解决方案，在满足建筑行业标准要求的基础上，推动我国建筑行业长远发展。
参考文献：
[1]邢传虎.建筑工程施工技术管理的现状及控制措施[J].中外企业家，2020（21）：77.
[2]许宁.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].住宅与房地产，2020（18）：129.