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摘要：在建筑企业的工程项目管理中，现场管理作为其中最重要的一个环节，它直接关系着整个工程项目的质量及造价。因此，一方面土建工程必须重视管理模式，另一方面也要采取积极有效的策略来优化和改进管理模式，进而促进现场管理效率及质量的改善，确保整个土建工程的各项施工功能和质量。本文就此展开探究。
关键词：土建施工；现场管理；施工质量控制
引言：
城市化进程的加快带动着土建行业的飞速发展，想要实现可持续发展，土建行业需要强化施工现场管理和施工技术，其中施工现场管理是现代化生产的必然需求，也显示着一个企业的形象和实力，是市场竞争的要求；在土建施工中一定要保证施工技术的有效运用，只有实现了施工现场管理与施工技术质量控制的并举，才能更好地保证工程的顺利开展，从而全面提升工程的质量水平。
1土建工程施工现场管理存在的问题
1.1施工单位对施工现场管理不够重视
部分企业仅仅注重施工进度和成本控制，导致施工无现场管理，施工过程存在较大的随意性、没有严格的规范；反而影响施工进度和施工质量，影响工程的经济效益，甚至对施工人员的生命财产安全产生严重威胁。土建工程施工过程中施工项目涉及到的主体较多，如施工单位、分包单位及监管部门等。这些部门在设立相关管理机构和规章制度时不够明确，导致监督管理机制不够完善，最终出现监管部门监督对象不明朗、管理部门管理范围不确定等情况，严重影响土建工程的施工现场场管理的范围。施工材料的质量容易受到采购过程和施工现场环境的影响，材料质量得不到保证会直接影响工程质量，给工程施工带来隐患。而一项工程的总体质量，不仅受到施工材料的影响，也有施工现场质量管理的影响。土建施工的工序繁多，操作比较复杂，产品数量大且范围广，无法做到一一检查，一般只能采用抽样的方式，容易出现漏检，产生部分产品不合格的状况。
1.2质量控制不严
土建工程，其施工现场管理往往操作程序复杂、工作量巨大且专业面较广，因此，想要完成整个施工现场的全面控制及检查是极其困难的。目前，在土建工程中，其现场管理主要施行的是抽检的方式，这种方式的一个重大弊端就是常常会有遗漏的质量问题出现，这种管理模式本身就是不合理且缺乏科学性的，不能确保整个施工质量达到国家规定的质量标准，所以常常会返工重建的情况发生。基于此，采取适当的措施进行质量控制管理迫在眉睫。
1.3现场监管力度不足
土建工程，其特点是现场施工劳动力密集且劳动人员众多，与此同时，每一位劳动者的文化水平也参差不齐，这样一来，现场监督人员的工作难度就会加大，无法采取统一的监管制度。如此必然会经常发生违反施工标准和现场规章制度、不按照施工计划及流程操作、随意堆放施工材料及施工器具等状况，而且没有严格组织及纪律，施工人员在现场也会发生组织混乱、随意搭配、合作缺乏的情况。
1.4施工人员专业水平欠缺
随着科技水平的进步，在土建工程中应用的施工设备现代化程度提高，事实上，在许多的施工现场中的工作人员专业水平欠缺或者缺乏专业技术人员，很大一部分的施工人员是未受专业知识及技能培训过的农民工，他们的整体专业水平不足，这将拖慢整个土建工程的建造工期。还有一点更要注意的是，专业水平不足的工作人员在操作设备时，错误操作不仅仅会影响整个工程的工期，还会导致施工材料的浪费，甚至直接影响整个工程质量。与此同时，错误操作还会损坏机械设备并影响其使用寿命，这也将会是一笔不小的损失和浪费。
2现场土建施工管理的施工质量控制措施
2.1重视施工现场的安全管理，做到安全第一
施工单位要端正态度，尽量减小施工的安全隐患。要建立完善的文明施工、安全施工方案，其中包括健全的施工指挥系统和岗位责任制度，保证工序衔接合理、交接沟通流畅。安全管理要将防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、搭设脚手架、使用安全带等施工安全问题处理好，可以设置专门的安全管理小组，对施工安全知识进行每日宣传，加强施工人员的安全意识，增加对施工人员施工技能规范化的培训。施工现场的安全管理属于一种动态管理，需要管理人员结合实际情况不断转变管理策略，减少危险因素的产生，提高工程施工的效率。
2.2建立完善的监督管理机制
要真正落实监督管理，使施工现场管理有据可依。一些施工单位的监督管理制度落后，需要根据时代发展和实际情况分析落后原因并进行修改完善，弥补管理中存在的漏洞。土建工程中的一些施工项目具有特殊性，需要对其分列出相应的管理条例和办法，保证现场管理能够有条不紊、规范进行[1]。结合实际的监督管理机制的建立和完善，有利于避免现场管理人员偷懒或不知如何进行管理的情况出现，也有助于为施工质量提供保障。
2.3重视设备维护
考虑到该项工程现场施工条件较为复杂，各项工作环节中所应用到的施工设备大小、类别等不同，为提高施工效率，还需对施工设备引进与合理应用。为便于现场管理工作，还需根据工程进度及施工要求，以设备采购或租赁方式引进设备，避免占用场地及资源[2]。关于设备管理，要定期维护与检修，对破损部件、老化线路等及时更换，避免影响施工进度。
2.4制定科学施工方案
在土建工程中，施工方案对整个现场管理具有指导意义。制定施工方案要充分考虑到整个建筑规模大小、所处环境、经济情况、施工性质等多种因素，接着依据业主需求，设计出能确保现场施工质量的最佳施工方案，科学合理的分配整个施工现场的人力、物力和财力[3]。另外，不要采取一成不变的施工方案，必须要依据施工现场的情况和进度及时灵活的调整。现场的工作人员则要严格依据施工方案的规定，在所有施工步骤中认真细致的落实，只有这样才能确保土建工程的整个施工保质保量的完成。
2.5加大监管力度
前面提到土建工程，其施工现场管理往往操作程序复杂、工作量巨大且专为了杜绝施工过程中可能发生的施工事故，比如设备故障、停水停电、材料缺乏等问题，通过施工企业与国家相关部门共同合作，成立监督管理队伍，加强对施工现场的监督力度。如此一来便能做到对施工现场存在的隐患及时发现、及时排查、及时采取合理的手段尽快解决问题，杜绝施工过程中可能会出现的故障，从而减小各种问题或故障可能对整个土建工程施工的影响[4]。包括施工管理人员和组织人员在内的所有工作人员均为其现场管理监管的对象，而施工成本及质量、材料质量、施工安全等则是其现场管理监管的内容。对施工现场加强监督管理力度，有助于促进整个施工保质保量的完成。
结束语：
综上所述，作为土建工程的项目管理中的重要组成，现场管理应该要引起企业的重视，并对其管理模式做相应的改进及优化。对于土建工程中一个成功的现场管理模式，一方面必须有专业能力强的高质量管理人才的参与，另一方面该企业还必须具备足够的专业技能。通过研究施工现场管理方式，发现其中存在的不足，并实施有针对性的改进和优化策略，可以确保整个工程项目的施工质量，并对促进建筑业稳步前行起到重要作用。
参考文献：
[1]邱启镜.现场建筑施工技术管理及质量控制要点[J].绿色环保建材，2019（10）：130+132.
[2]杨上升.浅谈施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用[J].居舍，2019（29）：139.
[3]康金柱.强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性[J].建材与装饰，2019（29）：155-156.
[4]徐烨.浅谈土建工程施工质量控制及监督管理研究[J].地产，2019（19）：99.