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摘要：随着房建施工的迅速发展，房屋的数量越来越多，其中会应用到许多施工物资，对物资的管理影响着房建项目的经济效益以及房建企业的发展。但在实际的房屋建设过程中，一些房建施工企业忽视了对物资的管理工作，导致存储在工程施工现场的物资受到损坏，增加了房建施工成本。要推动房建工程的发展，确保房建施工的顺利进行，要求我们必须做好物资管理工作。为了使该管理能够更加的规范、有效，我们常常会运用精细化管理策略使管理效率得到提升。所以本文就从物资精细化管理的作用展开分析，探讨当前房建施工中物资管理存在的问题，从而提出房建施工的物资精细化管理具体策略，不断提升房建企业的管理水平。
关键词：房建施工；物资；精细化管理；作用；问题；策略
前言：
精细化管理要求我们必须加大对物资管理的重视力度，根据房建施工的具体要求制定相应的管理计划。物资的采购、使用也要建立起规范的制度，在物资管理的过程中运用信息化技术建立信息化管理系统。在当前的施工中，对房建施工物资管理存在着一些问题，要切实的发挥出精细化管理的作用，就必须分析当前物资管理状况，探究精细化管理的作用，从而为之后运用精细化对物资进行管理提供参考依据。物资也是工程质量的基础，只有保证房建施工中有充足的物资，才能够使工程项目顺利开展，所以对房建的物资进行精细化管理是房建工程发展的必然要求。
1 房建施工物资精细化管理的作用
在房建施工的发展过程中应用精细化管理，对工程项目的经济效益及施工进度具有重要的作用。我们必须分析精细化管理对房建施工的重要意义，才能够保证在房建施工中最大程度地发挥出精细化管理的优势。
1.1 有效降低房建施工成本
因为房建的工程项目规模较大，在施工过程中使用到的物资总量较多，就会导致房建施工成本较高。对物资的精细化管理能够使施工中使用到的材料、设备得到合理的利用，同时也能够降低人工费用支出，对施工物资进行高效利用。通过提高对施工物资的利用率，能够使施工成本得到降低，保证施工企业能够获得更大的利润。
1.2 科学组织房建施工流程
在精细化管理之下，我们建立了标准的管理制度，从而要求各施工环节必须按规章制度来展开工作，保证施工流程更加的科学规范，并且精细化管理。施工企业要重视对施工人员的培训，保证工程项目中的所有施工人员具备安全意识、质量意识和责任意识，严格按照施工流程来开展房建施工。同时，物资精细化管理能够对工程中的细节隐蔽工程进行管理，及时的发现其中存在的质量隐患，并立即提出有效的策略解决问题，为此能够保证房建工程质量和工程施工进度。
2 当前房建物资管理中存在的问题
由于房建施工的特殊性，加之使用的物资数量较多，就导致在针对房建物资进行管理时，存在着许多问题。针对这些问题进行分析，能够为之后开展物资精细化管理提供参考，确保精细化管理能够切实发挥出作用。
2.1 忽视物资管理工作的重要性
在房建施工中，施工单位的管理人员关注的是工程项目的质量与进度，而忽视了对物资的管理工作，为此就导致无法保证施工的材料供应，房建施工的需求得不到满足，并且也有可能会造成物资的浪费现象，损害工程项目的利润，延误工程的施工进度。
2.2 没有标准的物资管理制度
缺乏标准的管理制度，就会导致我们无法规范的采购和使用施工物资，管理人员的工作积极性也会受到影响，无法对房建施工中的物资进行高效利用。并且，对物资的采购和使用情况也不能够准确及时的跟踪反馈，造成物资滥用现象，影响着其他管理活动的顺利开展。并且缺乏标准的管理制度，会导致物资管理工作无法落到实处，进而导致项目的质量和经济效益受到影响，阻碍着房建企业的发展。
2.3 缺乏专业的物资管理人才
对物资管理需要投入专业性的管理人才，会增加工程施工成本。
当前许多房建施工过程中，一些施工单位往往会选择临时聘用一些物资管理人员来展开工作。但他们缺乏专业的物资管理知识，无法满足当前房建施工的需求，并且物资管理人员的收益和社会地位较低，从业人员积极性不高。管理人员的综合素质较低，影响着房建施工物资管理的效果。
2.4 缺乏信息技术的支持
随着建筑行业的发展，房建施工也越来越复杂。针对其中的物资进行管理所涉及到的内容也越来越多。当前，我们仍然采用的是人工管理的模式，管理效率得不到保证。同时，对物资的记录也不够准确，在管理过程中缺乏信息技术的使用，无法对物资进行全过程动态的监管，物资管理工作具有局限性。
3 房建施工中物资精细化管理策略
由于精细化管理的重要作用，加之当前房建施工物资管理中存在的问题，我们必须在房建施工的物资中运行精细化管理。要求必须重视物资管理，同时也要制定标准的管理计划和规范的管理制度，同时也要运用信息化技术，从而来提升物资管理水平。
3.1 重视物资管理
精细化管理策略要求管理人员要具备精细化管理意识，树立高度负责的工作态度，并且在工作过程中要履行好自身的责任。对物资的采购、存放、使用进行合理规划，要求管理人员要根据房建施工的要求采购数量、质量达标的施工物资。在采购完成之后，按照物资的性能对其存放场地进行规划，从而来避免因存放环境而对物资的性能造成影响的可能。而且精细化管理策略要求房建施工各部门都要共同参与，从而来确保物资的采购、存放、使用等工作能够有效开展。
3.2 制定标准的管理计划
对房建施工的物资进行精细化管理，会受到市场、施工技术、施工成本的影响。我们必须要对市场进行考察，保证能够制定更加科学准确的物资采购计划。而且要做好成本控制工作，在保证物资质量达标的前提下，降低工程采购成本。在房建工程的发展之下，要保证采购过程的效率，我们可以用电子采购的方式来提高采购效率，同时也能够保证采购到最能满足施工需求的物资。要求针对物资的采购过程也应该进行严格的审核，从而来保证采购工作能够有效开展，为房建施工提供稳定的物资支撑。
3.3 建立规范的管理制度
精细化管理要求我们要对物资的采购、存放、使用过程进行规范，建立起相应的管理制度，从而来保证高效利用各种物资。首先在采购物资时要求要保证采购流程的规范性。可以利用专门的采购小组根据房建施工的具体需求和市场变化情况，制定可行的采购方案。采购小组在选择物资的供应商时，要考察供应商的资质。而制定物资采购计划要考虑到工程施工成本，做好预算控制工作，从而来保证采购到物美价廉的施工物资。而对物资的存放，重点是要考虑到环境对物资性能的影响，针对物资中的机械设备，要求要定期对设备进行检查，保证设备能够正常运行。而物资的使用，精细化管理要求要做好每一次物资使用的登记工作，从而确保能够及时地为各部门提供需要的物资。
3.4 应用信息化技术
因为房建施工的物资总量较大，在对物资管理的过程中会涉及到大量的信息。为了避免物资管理出现失误，精细化管理策略就要求我们要应用信息技术建立起信息管理系统。通过这个系统，能够对数据进行整理分类，保证能够更加直观的了解到房建施工中物资的类型、采购的数量和使用数量。它提升了物资管理的质量和效率，也能够减少物资管理人员的使用，从而推动了房建施工物资精细化管理的发展。
结 语
房建施工能够创造我们生活所需要的住宅产品，对我们的生活质量产生着最直接的关系。为了使房建施工的质量和经济效益得到保证，我们必须对施工中的物资进行精细化管理。要重视物资管理，针对物资建立起标准的管理计划和规范的管理制度，同时在建筑行业的发展过程中，要应用信息化技术对房建施工物资进行管理，从而来保证物资管理能够更加的规范科学，推动房建施工的发展。
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