关于做好建筑工程管理的有效措施和途径

发表时间:2021/3/26   来源:《基层建设》2020年第29期   作者:吴慧强
[导读] 摘要:近年来,人们对建筑工程质量和使用功能的期待值不断提高。
        南京华致建设集团有限公司  江苏南京  210000
        摘要:近年来,人们对建筑工程质量和使用功能的期待值不断提高。要求建筑工程管理人员在工作期间,要对各项安全风险系数进行严格管控,在制定完善工程造价与质量管控方案的同时,缩小施工成本提高施工建设质量。准确落实建筑工程管理工作,是我国建筑行业长远发挥的一项基础性保障工作,在使科学措施发挥应用价值的同时,缩小我国建筑行业与其他发达国家建筑行业之间存在的差距。即便做好建筑工程管理工作的方式多种多样,但是都要结合实际状况和质量管理目标,选择高效的工程管理路径。
        关键词:建筑行业;施工质量;管理措施;经济效益
        引言
        在城市化进程不断加快的同时,我国建筑行业发展水平在同步提升,有越来越多的建筑工程项目应运而生,无形中使施工建设规模不断扩大,使施工建设与监管工作变得更加复杂。为了能够对各大建筑企业的各项行为进行严格规范,通过颁布多个法律法规的方式,对各个责任主体的各项质量行为进行监管,通过逐步加大监管力度和创新管理模式的方式,全面提升建筑工程质量管控有效性。本文从建筑工程管理现状入手,展开阐述,针对如何做好做好建筑工程管理工作进行全面探讨。
        1建筑工程管理现状
        1.1工程造价管控工作缺乏合理性
        建筑工程实际开展的工程造价管控工作,对建筑企业的发展趋势具有直接影响,甚至也会对建筑质量和安全管理效率造成影响。仍然有一些建筑工程项目投资决策人员,在实际落实决策与设计工作期间,并没有严格按照要求落实工程造价与科学管控工作,极易产生严重的浪费现象[1]。甚至在招投标阶段,进行“底价中标”,都会降低工程造价科学性的提升。在施工建设与管理期间,缺乏市场调研工作,甚至或是施工组织优化创新工作,这些都会对建筑工程造价管控的合理性造成严重影响。
        1.2建筑施工缺乏安全保障
        建筑施工与其他行业的各项工作进行对比,其具有较高的危险性,如果想要推动建筑行业长远发展,就要着重开展施工安全管理与保障工作,否则就会对施工人员的生命安全和财产安全造成影响。但是近年来,仍然发生了各种各样的安全事故,在对其发生原因进行深入分析期间,发现主要就是因为一些建筑企业的安全责任落实缺乏有效性,导致一些建筑企业处于只包不管、安全保障机制缺乏全面、安全保障体系运行缺乏有效性的状态;甚至建筑企业施工管理人员缺乏安全责任意识,一些农民工没有经过安全培训就进行工作等;社会整体的安全监管力度小,未能做好安全监管工作;缺乏充足的安全管控优秀人才,进而无法为建筑施工提供安全保障。
        1.3建筑施工质量难以保证
        建筑工程最终的施工质量,与人们生命财产安全具有紧密关联,既会对建筑工程实用性和投资效果造成影响,也还会对社会公共利益和安稳性造成影响[2]。在我国经济发展体制不断变革的背景下,投资主体在逐步向多元化方向转变,甚至建筑施工规模也在不断扩大。像桥梁倒塌、楼房倒塌问题,主要就是因为在施工建设期间,其施工质量难以保障。主要就是因为建筑工程施工存在层层转包问题,具体的质量责任无法落实到实处;在设计期间,其质量有待提升,导致设计文件自身存在诸多质量问题等;实际应用的施工建设材料质量难以保障,一旦材料质量等级存在差异,就会拉大施工建设质量差距;施工技术人员质量意识薄弱,对新技术和新材料的使用要点缺乏全面认知等。
        2做好建筑工程管理的有效措施和途径
        2.1做好工程造价管理工作的路径
        各大建筑工程要全面落实全过程造价管理工作,特别是在建筑决策阶段,要全面认知并落实造价管理工作,要求工程造价管理人员做好科学调研工作[3]。遵循图一所示的各项造价审核要求进行审核,如将施工单位报审变更预算造价资料,上传到建筑项目造价管控负责人手中,经由专业监理工程师和项目部进行审核,始终保证工程造价预算的各项资料具有完整性,否则将会逐层返还,不利于工程造价审核效率的提升。在施工设计阶段,要对实际制定的各项设计方案和文件进行优化,全面考量各项工程造价影响因素,既要满足施工设计质量要求,也要选择优质的工程造价方案。在落实施工建设工作期间,始终依据材料市场的实际变化状况进行分析,并要在第一时间内对工程造价管理方案进行调整;同时还要对施工组织技术方案进行优化和创新,在提升施工建设速度的同时,全面降低各项施工建设成本。不仅如此,一旦发生设计变更也会对工程造价造成影响,这就要求施工技术人员在施工之前,就要全面掌握施工图纸中的各项要求,结合实际状况,提前解决问题。否则一旦产生返工现象,将会阻碍工程造价管理工作质量的提升。
 
        图一:工程造价审核流程图
        2.2建筑工程安全管理路径
        建筑工程在施工建设期间,一旦忽视安全管理工作,将会产生难以现象的后果。因此,为了能够提升建筑工程安全管理效率,就要做好以下四方面工作。
        首先要对建筑企业主体安全责任进行明确划分和确定,对于“只包不管”的现象进行严格处置,同时也要依法打击“以包代管”、“挂靠”等违规现象。建筑企业制定完善的安全生产与保障机制,对安全管理结构进行优化调整,保证最终实际制定的安全管理方案具有科学性和合理性[4]。着重开展建筑企业安全施工动态管理工作,保证安全考评工作具有全面性和精准性,进而对施工建设期间的违法乱纪行为进行严厉惩治。其次,逐步加大建筑施工人员安全培训教育力度,对安全考核不达标、安全意识薄弱的施工技术人员进行教育,并且还要使其积极参与安全事故教育活动,积极学习安全法律法规知识等。再次,落实施工安全监理机制构建工作,最大程度上调动施工安全监理人员工作积极性,在充分发挥安全监管职能的基础上,提升安全管控质量[5]。最后,国家政府要做好各项工作,对建筑市场安全施工工作进行严格监管,并对安全监管人员组织结构进行优化,设立专项安全监管机构,形成建筑企业安全自控、社会监理、政府监督的全面监管体系。
        2.3建筑工程质量管理路径
        建筑工程施工建设质量,使人们非常注重的一项问题。近年来,我国经济发展水平显著提升,人们自身对居住和办公环境的要求更加严格。各大建筑企业能否做好质量管控工作,非常重要。这就要求建筑企业提升前期设计质量,将做好前期设计工作放在首要位置,并要保证设计文件和方案具有合理性与可靠性,为施工建设人员提供有效施工依据的同时,严格按照施工图纸会审机制要求,细致核查具有较高违反性的内容,全面提升施工设计方案的创新型和安全性,进而保证设计质量达到标准要求[6]。注重提升建筑工程各个环节的施工质量。首先,要积极与信誉度好且资金稳定运行的施工总承包企业进行合作;其次在实际施工建设期间,要着重提升自身综合管理能力,要求每一个参与方都要认真履行自身职责;最后政府也要加大管理部门审查力度,以此来为后续形成工程质量管理合力创造条件,对建筑工程施工期间极易产生的各类病害问题进行防治,积极开展工程施工质量评优户活动等。
        近年来,我国科学技术水平显著提升,各大建筑企业为了能够提升质量管理有效性,就要对各种新型的施工工艺进行应用,即便新型工艺的造价会比传统工艺造价高,但是其充分发挥功能作用,能够有效缩短工程施工建设工期,对于落实生态环境保护与施工质量保障工作具有重要意义。比方说对于装配式建筑而言,要从最初的工厂化预制到工程装配,都要体现出专业性,进而为施工质量提供保障,甚至还能够有效缩短投资周期,高效解决施工场地面积小等问题[7]。准确落实“综合施力”工作,注重提升建筑工程的各个环节施工质量,完善施工建设质量评价标准,从源头处开展市场流通治理工作,注重管控施工期间的材料与构配件采购管理工作,严格按照图二所示做好施工材料质量核对工作,一旦发现不符合标准要求的施工材料,就要进行返厂处理,禁止将其运输到施工现场。通过对各项施工材料质量进行严格把关,提升整体施工建设质量。
 
        图二:施工材料质量核对流程
        结束语:
        总而言之,建筑工程质量管控工作,对建筑行业的发展具有直接影响。建筑施工管理人员要明确质量管理现状,对实际存在的各项问题及产生的原因进行细致分析,充分结合建筑工程质量管理要求,制定完善的质量管控措施,市场、政府、施工质量管理人员积极参与其中,构建施工质量监管机制,在保证建筑工程监管有效性的同时,总结归纳质量管理经验,为我国建筑行业长远发展创设条件。建筑质量管理工作涉及多项内容,同时也会涉及不同专业和不同工种,施工建设质量管理理念贯彻到整体施工中,对建筑工程在质量、安全、造价等各个方面的管控现状进行细致分析,既要保证每一道施工建设工序都能够符合标准要求,也要对人民群众的利益进行维护,从而是建筑工程管理功能充分发挥作用。
        参考文献:
        [1]邢治国,梁作平.建筑工程管理中全过程造价控制的对策分析[J].全面腐蚀控制,2020,34(09):46-47.
        [2]蒋芳玉.建筑工程造价预结算与施工成本管理有效措施的探讨[J].技术与市场,2020,27(08):161-162.
        [3]葛超.加强建设单位工程管理的有效方法探讨[J].砖瓦,2020(07):144-145.
        [4]董方雨.建筑工程管理意义及工程施工质量控制措施[J].住宅与房地产,2020(09):138.
        [5]樊晋刚.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施[J].建材与装饰,2020(08):202-203.
        [6]李炜.精细化管理在建筑工程管理中的应用分析[J].建筑技术开发,2020,47(03):91-92.
        [7]曹伟.论如何加强工程管理方面的质量控制[J].居舍,2020(05):135.
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