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摘要：经济的快速发展促进了建筑行业的不断进步。建筑行业是各种技术高度集中的产业类型。近年来，建筑工程项目施工管理整体水平获得了提升。但是，在具体管理的过程中仍然存在亟待改进的地方。在建筑工程项目管理中施工现场管理至关重要，施工现场管理决定了建筑工程项目是否能够顺利稳步地进行。基于此，以下对项目管理中存在的问题及解决措施进行了探讨，以供参考。
关键词：项目管理；存在的问题；解决措施
引言
建筑工程项目管理主要是实现投资计划、加快项目进度、制定质量目标进行的协调、规划、组织、控制工作，项目管理和质量控制一直都是建筑工程项目的重点与核心。控制建筑工程质量管理的重点问题是必须做到组织施工、动态管理、全面策划，同时还要平衡好各施工单位间的关系，严抓项目施工过程中的质量问题，确保建筑工程的整体质量能够达到预期目标。
1建筑工程项目管理的作用
建筑工程项目管理是保证建筑工程项目平稳运行的关键，能够提高建筑工程的施工质量和保证企业的经济效益。众所周知，建筑工程项目管理的范围十分广泛，不仅涉及人员的管理、施工计划、设备选择和材料购买等，同时也涉及施工过程的管理工作等，在建筑工程施工中起着非常重要的作用。此外，建筑工程项目管理能够制定施工的标准，保证材料用到关键处，保证人才发挥作用，促进施工工作的顺利开展。建筑工程项目管理还能够降低风险，提高企业的经济效益，在保证施工质量的同时，为建筑工程的顺利开展奠定基础。
2项目管理中存在的问题
2.1管理人员队伍能力不强
从整体上看，建筑企业的管理人才队伍建设无法适应当前的经济发展要求，而且还在使用传统的管理模式；有些中小企业仍然以家族式的经营方式为主。诸多建筑企业在引进人才时只考虑到专业的技术人才，不注重培养与引进管理人才。所以再不建设管理人才队伍，就会发展成为限制建筑行业跨越式发展的限制因素之一。
2.2质量管理缺乏系统性规划
建筑工程项目管理涉及的内容较多，施工现场管理是其中的核心部分。在施工现场管理过程中，质量管理不到位是其存在的主要问题。建筑施工现场管理中材料、设备、人员、技术等都要求达到一定标准，但是，从现场管理的角度来看，质量管理存在一定的局限性。例如，建筑材料标准不符合建筑要求、施工设备操作缺乏专业性管理、操作人员技术较差等。这些原因容易引起施工质量问题，这些质量问题如果得不到重视就会为建筑施工的整体管理带质量问题。
2.3工作人员综合素质有待提升
在建筑工程项目施工时，现场工作人员的自身素质能够直接影响建筑工程的整体质量，主要因为工作人员是建筑工程项目的参与者与直接执行者。但根据我国现阶段的情况来看，大部分的现场工作人员都是农民工，尽管他们可以吃苦耐劳，不过文化水平却不高，许多工作人员在施工时都缺乏质量控制与安全生产的意识，在建筑工地一边摸索一边施工[1]。所以，在施工时，可能会看见现场工作人员因为缺乏法律意识和法制观念，违反了具体的操作规程与相关规范，不依据施工图和正常施工顺序施工，甚至偷工减料，都会给建筑工程的正常进度与质量造成影响。
3优化项目管理的措施
3.1强化工程质量管理的控制
在开展房地产项目管理过程中，务必要落实实时管理机制，即要动态化管理房地产项目全过程，及时发现并改进施工过程中存在的质量漏洞。此外，还需要强化施工项目的审核工作，全面把控施工项目的整体流程。对于管理人员来说，需要强化其专业技能和管理知识的培训，加强对其质量意识和安全意识的灌输，强化其责任意识，保证其能够严格按照管理制度来开展管理。
在实际工作中，还需要引导管理人员将技术和工艺应用于具体工作中，进一步提升房地产施工项目管理质量和效率。
3.2树立责任管理意识
要想优化建筑工程品质，需要在管理人员心中根植科学管理理念，创建施工管理体系。明确部门权责，将施工流程与部门职能密切结合，确保建设队伍工作人员树立质量管理观念。要通过科学的质量管理报告，及时上报施工阶段存在的问题。建议落实项目管理责任机制，项目经理可以在授权情况下处理协调甲方和乙方、监理方、分包方、总包方、政府、设计方等主体关系。依托服务机制、分配机制、用人机制、市场机制、监督机制等标准落实项目经理责任机制，提升建筑施工管理的灵活性和创新性。
3.3加强施工方案的管理力度
良好的施工方案更能有效提高房地产项目施工建筑的质量，并能够保证了工程施工能够有条不紊地开展。因此，施工单位要结合具体的施工情况，制定一个符合实际施工现场的施工方案，具体来说，可以分为两点。第一，施工单位在获取施工设计图纸之后，要详细分析图纸中的各个细节，确保设计方案能被施工人员所掌握和了解，在实际施工过程中，施工人员务必要依据施工图纸加以施工。第二，施工单位要加强各个环节的监管力度，并有效甄别施工方案，一旦发现施工过程中存在不符合设计方案的内容，要第一时间通知施工人员，以保证施工现场井然有序，并能有效防止因施工方案出现疏漏而带来建筑物后期质量不达标的现象发生。
3.4提高工作人员素质
加大对工程建设人才的培养力度，组建专业的管理团队和施工团队，提升岗前培训的专业性。通过专业技术、理论知识、道德素质等方面的培训树立员工管理创新意识，加强对岗位工作表现的评价。例如，通过工作考核、培训考核的方式调动员工积极性。同时，建筑工程管理人员应利用业余时间学习专业技术和计算机知识，了解企业经济管理内容。加强对施工人员安全意识和责任意识的培养，引进高等院校人才参与项目管理工作。新时期许多高校开设“工程管理”相关专业，为建筑工程建设提供人才资源。
3.5深化协调与监管举措
针对于建筑项目而言，一般需要通过较长周期的持续化建设。所以，相关的突发事件发生往往是不能完全规避的，特别是类似停电、机械设施产生故障的问题，在工程建设中时有发生。倘若此些突发事件不能得到及时妥善解决，则会极大程度上影响着项目的开展。所以，需要在建设现场全面协调各个建设团队的工作，让其可以第一时间、有效地展开沟通，并将问题快速解决。特别是增强监督措施运作，其也是有效管理和控制的重要基础。除了革新管控机制，项目管控部门也需要创建明晰的绩效评估标准作为监管的依据，从而更好地削减场地管控的难度。
结束语
随着我国建筑科学技术水平的提升，我国建筑行业有了较快的发展，建筑工程施工质量和整体效率得到提升。在管理中不断总结经验，制定具有针对性的优化措施，对整个施工现场进行科学化管理。我国建筑行业的现代化发展需要技术上的提升，更需要从管理上进行优化，在实践过程中要求突出各种新技术和新应用，采用新时期建筑现场施工技术，从整体上、宏观上进行掌控，从微观上进行精细化管理，突出现场施工的科技化应用。
参考文献：
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