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摘要：随着市场不断发展，建筑施工企业的技术管理与创新越来越重要。这就需要建筑施工企业不断提升自身的技术管理水平，企业员工能力，自主创新能力等来适应当今日益变化的社会发展。因此，只有不断改进技术管理水平，引进人才，注重施工质量才能够促进建筑行业的健康发展。基于此，本文主要探讨了房屋建筑工程技术管理。
关键词：房屋建筑；工程施工技术；管理水平
施工技术管理贯穿至整个房屋建设施工过程中，因此管理水平的高低对房屋质量有着决定性影响，如果管理水平不足，各个施工单位的信誉也会受到损害。只有不断的完善施工技术管理水平来提高房屋建筑质量、优化资源配置、降低施工成本，才能实现房屋建筑企业的长远发展。
1、在房屋建筑过程中应用工程技术管理的必要性
1.1保障工程质量
随着我国的发展，人们对于房屋建筑质量的要求越来越高，并且随着科学技术的发展，越来越多的新工艺技术和新设备被使用在房屋建筑工程施工过程中。要想保证工程长期、稳定的发展，就要对房屋建筑工程使用一定的技术管理。除此之外，还要更好的保证整个房屋建筑工程质量。实行相应的技术管理，不仅可以使建筑企业员工综合素质提高，还可以使企业的施工队伍更加规范化和科学化。
1.2 建筑施工特殊性的要求
房屋建筑工程是一项复杂而又巨大的工程，在施工过程中，往往都是多道工序共同进行，工种也比较多，因此不可避免的会出现交叉作业，因此只有加大房屋建筑施工技术的管理力度，才能确保各项工程的有序进行，才能确保整个工程的质量，提升房屋建筑企业的市场竞争力。
1.3 可以提高企业的综合管理水平
若一个房屋建筑企业具有较强的综合管理能力，想必其施工技术管理水平肯定不差，各项施工活动就能有序进行，房屋建筑的质量也会有很大的提升。所以要促进企业综合管理水平的提升，并在施工过程中应用施工技术管理，如此一来才能对施工资源进行最优配置。
1.4 新工艺与新技术的必然要求
为了给人们创造更好的生活条件，满足其生活需求，因此在施工过程中，会用到很多新工艺与新技术，但这会使得房屋的结构变得越来越复杂。对于上述情况，只有应用房屋建筑技术管理，才能对新技术和新工艺进行有效控制，才能在满足人类生活需求的基础上保证施工质量，促进房屋建筑行业的可持续发展。
2、房屋建筑工程中项目技术管理的问题
2.1技术管理规章制度不够完善
技术管理规章制度不够完善对房屋建筑工程有着直接影响，从而导致项目出现质量问题，这对技术管理工作的开展是十分不利的。当前仍有许多房屋建筑企业沿用之前的技术管理理念，没有根据实际情况进行调整和改进。企业本身的管理制度就不够完善，管理制度也没有完全落实到位，这都会对房屋建筑的质量产生一定影响，进而无法发挥出管理规章制度的作用。
2.2技术管理模式守旧
企业固步自封守旧的管理模式依然存在，社会的发展，管理理念的不断改变，这就要求建筑企业管理人员要紧跟时代的步伐，不断提升自身的管理理念与管理模式，不与时俱进的技术管理就会降低建筑施工企业的核心竞争力，最终被社会所淘汰[3]。
2.3管理人员能力较低
管理是对组织所有资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以达成最终目标的过程，因而对管理人员提出了很高要求。房屋建筑工程技术管理的管理者必须具备高领导力、组织力、专业知识。但是很多企业更注重施工人员技术问题，忽视了管理者在项目工程中的地位，导致很多项目施工管理者综合能力较低，不能很好发挥管理职能，并缺少学习能力，使得整个施工团队技术水平低下。管理人员能力低下，不仅造成施工工程滞后，不能在规定工期内完成施工，而且将影响到房屋建筑质量，进而损害施工企业的口碑。
3提高房屋建筑施工技术管理水平的策略
3、提高房屋建筑施工技术管理水平的策略
3.1加强施工技术监管力度
创新是二十一世纪的“新名词”，时代发展过程中建筑行业对现代化技术的应用越来越多，促进了技术水平的提升，但在技术监管方面却存在较为严重的滞后性，其原有监管制度未能够深入贴合实际形势。为了顺应时代发展，建筑企业应当及时创新技术管理方式，并将技术管理有效的明确落实，从而才能紧跟时代发展的步伐。在当前市场经济背景下，只有做好技术的管理工作才能使企业在竞争激烈的市场中占据一席之地。首先，管理部门工作人员应当制定合适的施工方案，并对技术人员的专业技能水平做好严格把控工作，同时应当根据工程设计图纸明确每个环节的施工工艺，并根据规定严格执行监督检查工作。其次，应当做好技术交底工作，保证每个施工人员在施工前期能够对该工程的规模、技术要求、注意事项等都有着较为全面的了解，降低因施工作业不规范出现返工影响施工进度，该方式能够为后期施工作业奠定坚实的基础。最后，管理部门应当根据施工技术要求选择合适的机械设备，并及时的引进新型技术手段，提升建筑工程的整体水平。
3.2 建立健全的管理体系，改革创新管理思路
房屋建筑企业应根据实际工程施工的具体条件和各项要求，并结合当前先进的管理理念和管理思路，制定更为科学合理的技术管理系统。在施工过程中，要严格按照规范要求执行。对于不同工种和工序，要对其各个环节进行科学管理，这样才能提高技术管理的质量，从而进一步提高房屋建筑工程的整体质量。
3.3 引进国内外先进的技术，提高管理效率
在房屋建筑过程中应用技术管理时，要以传统管理思路为基础，加大引入国内外现代化技术的力度，不断加强信息化建设，充分将计算机和互联网的作用发挥出来，使管理效率有一个极大程度的提高。在房屋建筑技术管理过程中，如何有效的利用信息化技术是时代发展的需要，利用该技术可以准确、快速的收集到施工技术资料及管理资料，同时还可以扩充技术人员的理论知识，利于其及时高效的建立管理系统并应用至工程技术管理过程中，也能够加强各部门的交流沟通和资源共享，这对管理效率的提升是很有帮助的。如今社会迅速发展，管理思路和方法只有跟上社会发展的脚步，顺应时代发展，才能保证管理质量，才能使房屋建筑企业能更加平稳健康的发展。
3.4 制定完善的管理条例并严格按照其执行
完善的管理体系制定完毕后，要根据施工的具体情况对管理内容进行细化，制定与之对应的管理条例。房屋建筑的工序和工种繁多，同时也具有较强的技术性，因此一定要做好整个施工项目前期、中期以及后期的管理工作，将每个环节都紧密衔接起来。对各个部门的人员配置进行有效调配，充分调动员工的积极性，增强其合作意识，使其高效、保质保量的完成房屋建筑工程。管理条例的制定一定要结合国家相关的法律法规，根据房屋建筑施工的各个环节制定符合其特征的管理条例，让技术人员能够充分认识到技术管理的重要性。管理条例一定要与各项建筑项目一一对应，对管理责任进行明确划分。在管理过程中，要定期召开管理会议，对新制定的管理条例进行宣布和解读，确保参与房屋建筑工程的所有人员都能够对其有一个充分了解。
4 结语
保障房建设项目的顺利完成，施工技术管理无疑是重中之重。作为建筑施工企业，要认识到管理的重要性，要配备一支强大的队伍，要建立健全监督管理制度，要设立专门的监理部门，确保监理不流于形式。只有加强监督管理，才能从根本上提高保障房建设工程质量，满足人民群众对住房的高标准要求，最终保证企业能够取得经济效益和社会效益，在残酷的市场竞争中生存。
参考文献：
[1]杨凯峰 . 关于高层房屋建筑工程技术管理的要点分析 [J]. 江西建材，2015（04）：294+297.
[2]张勤. 房屋建筑工程技术管理的探讨[J]. 中外企业家，2015（17）：224.
[3]林道新 . 关于房屋建筑工程技术管理的探讨 [J]. 现代物业（中旬刊），2019（01）：137.
[4]李永乐．关于建筑工程技术管理的探讨[J]．科技经济导刊，2017.13（25）.226.