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摘要：目前我国建筑工程的数量和规模正在不断增加，这也对施工技术与现场管理工作提出了更高的要求。为了有效保证工程建设的顺利完成，施工企业要熟练掌握施工技术并合理应用，同时加强现场管理工作，从技术、进度、安全等方面入手，针对现场的施工人员、施工技术与施工材料等进行全方位管理。通过制定科学的管理制度，完善工程管理方法，从施工管理过程创新改进中为高质量建筑管理工作的开展发挥重要的作用。
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理
1建筑工程主要施工技术分析
1.1基础施工技术
在建筑工程中，地基基础是工程的基础，施工效果会直接影响工程稳定性，需要施工单位高度重视。基础施工技术主要可分为桩基技术以及深基坑支护技术，以上两项技术的控制与应用都将直接影响日后的工程施工质量，决定着施工进度能否按计划开展。很多时候，施工单位在基础施工过程中未能实施完整且系统化的设计，针对具体步骤提出建议，这也使得部分环节的技术应用出现问题，因此，对现阶段我国整体的建筑工程基础技术的应用情况进行分析，而后发现许多技术的应用仍处于探索阶段，需要根据已有的施工经验，明确基础施工技术应用中的常见问题，在总结经验的前提下进行技术分析，从而掌握正确的施工方案，确保建筑工程保质保量的完成。
1.2混凝土技术
商品混凝土始终是建材市场的热销产品，也是绝大多数建筑工程需要使用的建材。因为建筑工程项目类型不同，所以需要使用的商品混凝土类型也不一致。混凝土就是将各种骨料、胶凝材料、水按照一定比例均匀搅拌而形成的一种施工材料。施工企业的负责人可以选择大批量订购商品混凝土，也可以在施工现场随时制备混凝土，就性价比而言，亲自制备混凝土绝对高于商品混凝土。施工人员想要制备出来良好的混凝土，要求有较高的混凝土施工技术，即很好地控制混凝土原料的比例。通常情况下，施工人员采用的混凝土配置比例均来源于实验室，实验室经过成百上千次的实验，最终得出最佳的配置比例，保证配置出的混凝土质量达到相关标准的要求。
1.3防水施工技术
技术防水是建设项目的主要内容，防水效果直接关系到建筑物的运行，因此，有必要使用防水施工技术。使用此技术时，必须满足 2 个要求：首先，防水材料必须符合相关的国家标准并符合建设项目的需求。必须特别注意特殊区域，例如高性能和耐水性的浴室和厨房。近年来，防水材料不断更新，建筑公司需要采用最先进的防水技术和材料来提高建筑防水性能。其次，防水材料必须经过 2 个测试周期，并且只能使用质量好的材料。第一轮测试从采购过程开始，采购人员首先检查防水材料的性能，以确保防水材料符合施工要求。当材料进入现场时，将执行第二个测试周期。样品是随机选择的，并送到实验室进行测试。
1.4电气接地技术
在科研技术不断更迭的形势下，家用电器、办公设备种类越来越丰富、功能越来越完善，人们成功掀起购买家用电器、办公设备的热潮。由于人们在日常生活生产中使用家用电器、办公设备的频率越来越高，因此施工企业想要保证人们的用电安全，需要将建筑物内部电力线路设计方案进行优化，还需要提升电气接地技术。近年来，我国雷雨天气逐渐增多，高大的、独立的、突出的建筑物受到雷击的概率比较大，如果建筑物被雷电击中，就会影响电源线、电话线、通风管道等设施，增加使用者触电的可能性，无法保证消费者的用电安全。施工企业为了避免上述情况的发生，不断通过继续培训的方式，提高工作人员的电气接地技术，严格按照相关设计图纸进行规范安装，保证各线路之间不会出现相互干扰的情况，各接口连接要牢固可靠，整体提高电线的质量。即使遇到连续雷雨天气，也可以保证建筑物内部电力系统的稳定性、安全性，满足人们安全用电需求。
2建筑工程现场施工管理措施
2.1及时地完成技术交底工作
在建筑工程现场施工管理上，要想提高管理的效率和质量，就必须要进行技术交底，技术交底可以看出管理人员的管理水平、职业素质等。由于建筑工程现场施工管理和管理人员的技术有着直接联系，因此，施工单位还必须加强标准培训，制定出科学合理的组织方案，对施工时的质量和技术管理制定出对应的制度要求，从而增强管理人员的执行力。与此同时，施工单位还要对施工图纸会审工作加以重视，通过图纸会审可以保证总平面和施工图在尺寸、标高等位置上是一样的，也可以解决图纸中存在的不合理现象。在技术交底工作的执行过程中，管理人员应当根据技术交底书来进行对应的组织施工工作，并将施工的方案和技术标准加以细化。
2.2施工现场安全管理
要建设良好的施工环境，就要求在制度上进一步完善。在开工前，要确保文明施工、施工用电、施工用具等方面符合安全规定，进行严格的检查后才能投入使用；对于施工场所的建设，则要充分考虑各方面所存在的安全隐患，并进一步作出完善，比如现场管理混乱、作业空间狭小等问题，企业要充分给予解决，而对于诸如在脚手架上胡乱堆料、现场材料码放过高等问题，企业则要出台相应的制度，或是安排专门的安全管理人员进行监督，使安全隐患得以消除。对于施工场所的不足，比如通风、照明不良等问题，要及时予以关注并积极解决，使人、机、环境三者达到充分的组合，确保安全生产地展开。施工安全不能完全依靠工人的自觉，还需要专门的人员进行监督与管理。因此，企业要积极做好安全管理人员的分配，确保施工前和施工过程中都能够得到充分的安全监督与管理。
2.3强化现场施工进度管理
工程项目能否按期完成直接影响着施工企业的口碑与效益，所以在强化施工进度管理对于工程的建设与企业的发展而言是至关重要的，在正式施工前，项目管理人员需要结合工程实际情况制定出科学合理的施工进度计划，在此过程中，要以施工合同规定的竣工日期以及施工工程量为参照。施工进度计划要做到有总有分，在明确施工总工期后，要对各分项工程的施工进度计划进行完善，同时，也要保证在工程建设的具体节点完成相应工程量。为了使施工进度计划更具可行性，相关工作人员还要做到从全局出发，对影响施工进度的因素进行综合考虑，并预留出一些时间便于施工过程的灵活调整。在工程建设过程中，施工物资的科学计划与配置可以有效推动施工进度管理工作的开展，以防止施工现场因物资短缺造成的工期延误现象。这就需要施工现场管理人员对所需物资进行预先计划，在物资到场后做到科学分配，协调各种材料与设备的使用情况，保证各个工种的物资供应，进而有效提升施工进度管理工作质量。
2.4加强施工技术管理
首先，工程管理人员需要系统的、细致的审查施工图纸，检查施工图纸是否出现明显的错误，例如建筑材料型号错误、尺寸错误、数量核算错误等。其次，工程管理人员需要及时比对施工图纸与实际成效的相似度，还需要考虑新技术在应用过程中可能会出现的问题并提前做出可行的、有效的应对方案。最后，工程管理人员需要定期开展专项培训，确保工作人员可以及时学习和掌握新技术，提高工作人员的技术水平，还需要检查工作人员的实操技术是否规范、标准，保证建筑工程施工质量达标。
3 结语
总之，建筑企业为了不被高速发展的社会所淘汰，不得不进行多次的、有效的变革，不断优化施工技术及现场施工管理，提高建筑工程整体质量，满足人们的差异化消费需求，保证建筑行业经济始终保持平稳增长状态。上述安全、技术、进度等方面的管理方式，是借鉴诸多案例成功的经验以及实际调研结果进行总结、归纳而得出的，希望可以有效帮助施工企业的负责人及工程管理人员。
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