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电力工程建设内部控制关键风险点的预防探索张玙

发表时间：2021/3/26 来源：《电力设备》2020年第32期作者：张玙

[导读] 摘要：随着中国国家实力的增强，经济水平的不断提高以及人们生活质量的快速提高，数以百万计的家庭都需要家用电器，这无疑对电力供应提出了更高的要求。

        （内蒙古电力（集团）有限责任公司鄂尔多斯电业局内蒙古鄂尔多斯 017000）
        摘要：随着中国国家实力的增强，经济水平的不断提高以及人们生活质量的快速提高，数以百万计的家庭都需要家用电器，这无疑对电力供应提出了更高的要求。在购买必要的硬件设备以改善电源的同时，还需要提高电力工程结构的管理水平，尤其是电力工程的内部控制。考虑到电力工程技术的资本密集型性质，积极有效地改善其质量，以便在电力需求中提供更强大的电力，以满足人们不断增长的电力需求应该采取措施。
        关键词：电力工程建设；内部控制；关键风险点；预防探索
        1内部控制及内部控制关键点的基本涵义
        1.1内部控制的基本涵义
        内部控制已开始出现，以加强内部控制并应对日益激烈的外部竞争。根据公司内部控制的基本规范，内部控制是由董事会，监事会，经理和所有员工实施以实现管理目标的过程。
        内部控制是公司内部控制的专业系统，几乎涵盖了电力工程建设的各个方面。其职能主要包括：1）公司高层管理人员批准和管理经济活动的各种方式； 2）单位经济活动的全面计划和未来工作管理和评估制定的规章制度； 3）会计，审计和分析各种信息材料和报告程序的程序和程序。内部控制的最基本目标是根据《企业管理法》的有关规定，确保财务信息的可靠性和完整性。其目的是提高电力公司的运营效率和收益，并实现其战略发展。
        1.2内部控制点的含义
        关键控制点或关键问题是业务活动中的一些限制因素，这些因素对公司的发展没有帮助，而积极因素则对公司计划的更好运作有所帮助。不同的单位和部门具有不同的性质和业务，这使得内部管理的主要管理要点具有独特性。除了抽象地引用特定关系之外，您还可以引用特定链接的质量控制措施或方法。重点可以起到“控制整个局面的象棋游戏”的作用。因此，确定关键点的关键是看它是否可以最大程度地发挥其在风险预防和管理中的作用。当然，任何公司的内部控制重点都在不断变化。环境的变化不可避免地导致内部控制要点的变化。
        2电力工程建设内部控制关键风险点
        2.1电力工程建设内部控制的造价控制
        成本控制是电力工程施工过程中容易发生风险的领域。首先，电力工程需要在开始施工之前做出决定，并根据工程方案的设计应用特定技术。在此过程中，技术解决方案能够完全满足电力工程的成本要求非常重要。成本工作过程中已经确定了许多复杂因素，因为需要尽可能提高成本控制水平，尤其是在确保项目质量时。因此，电力工程建设的内部控制在成本过程中可能面临更大的风险。测试。在电力工程成本管理过程中，多步施工活动会影响成本业务。初始成本确定和项目审查是影响成本控制的主要参考。在电力项目成本管理过程中，可以结合批准预算框架的实际情况，纠正项目建设过程中的非理性因素，合理设定项目管理的基本目标。我能做到。这是提高综合建设质量的基础。因此，由于在电力工程中对节省总体成本的强烈需求，在复杂的外部因素的影响下，成本管理任务会产生更大的运营风险。
        2.2电力工程建设内部管理的资金管理
        在电力项目建设过程中，资本管理是有效管理电力项目建设资金供应风险的关键。但是，在制定创新的建设计划的过程中，一些现有的电力项目没有注意对建设该项目所需资金总额的分析和研究，特别是资金来源的多样性。因此，必须通过资本管理和管理来实现电力工程建设内部控制措施的创新。现有的大多数电力项目正在建设中，对银行贷款的需求很高，国家特殊补贴的总额正在迅速增加。因此，只有通过完善资金管理和控制措施，才能更好地满足电力项目创新建设的特殊需要。
        2.3电力工程结构内部控制质量控制
        建筑电力工程涉及提供安全有效的电力资源。只有确保质量控制程序的成熟和优化，电源工程才能满足应用程序的要求。影响电力项目质量的因素很复杂，这些复杂的因素妨碍了项目的预设计和施工。在建设电力工程的过程中，内部控制工作必须有很强的严格性来支持电力工程，以充分适应电力工程新时代的质量控制要求。因此，电力工程质量控制措施是内部控制的重要组成部分。

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        2.4缺乏对工程风险理论的理解
        内部控制不足会增加项目风险，削弱中国的风险管理意识，许多公司的管理思想是“模仿”和“借用”，并且缺乏适合公司的管理理论。电力公司的投资项目通常具有投资大，风险大，建设周期长，回报缓慢的特点。电力工程管理是一种复杂的管理模式。电力生产的市场化趋势不断加深。如果项目的内部控制存在问题，则很容易使电力项目失败并造成巨大的财务损失。此外，电力公司使用内部资金缺乏风险管理，加上监管不力，不仅降低了项目质量，而且增加了电力项目投资风险的可能性。
        2.5项目管理内部控制信息化程度低
        目前，电力工程施工企业信息化管理存在信息化水平低的问题。有些企业对项目工程的方案管理采用了一些陈旧的方法和形式，造成了项目成本信息不对称、预算评审错误、采购成本倒挂、决算和收款不及时等情况，而电力工程施工企业对信息化管理缺乏重视。容易造成管理决策缺乏科学性，导致电力工程项目难以实现既定收益，造成经济损失。
        3电力工程建设内部控制关键风险点的预防策略
        3.1 严格控制工程质量
        电力工程企业在建设过程中，应将参与建设项目的施工方的外部信息进行披露，使其能够接受各方的评价，进而增强企业的竞争力。同时，在工作中要严格遵守有关法律法规，同时各部门要落实规章制度，做到各司其职，权责分明，避免“越位”现象，规范企业日常管理。在选择建设监理单位时，应当对其参加的项目进行公示。另一方面，在工程建设过程中，要对相关数据进行详细的动态监测，对可能出现的问题进行提前预测。定期审查设计的科学合理性，加强工程质量控制。加强对立项中存在问题的审查，发现问题及时解决。同时，要熟悉工程各阶段的质量标准，严格执行电力技术要求和规范，确保设计质量水平。
        3.2加强项目资金管理
        电力工程企业首先要拓宽融资渠道，加强融资环节的资金管理。其次，在投资项目时，要按照项目类型对投资进行分类，科学调整自有资金比例，合理安排债权投资，同时区分借款资金和自有资金的不同类型，降低融资成本。最后，各级要严格控制和审批资金支付，特别是专项资金的支付。
        3.3科学规范的工程造价
        要明确划分工程阶段，确保工程质量标准合理。在项目决策阶段，首先要研究项目的可行性，科学评价项目的建设面积、技术标准和工艺体系。在项目设计阶段，应明确使用价值的管理标准，为选定的设计方案提供支持，确保招投标目标值得到控制。在工程招标阶段，应对电力行业输电线路的标准和数量进行审查、认证和调整，使之符合有关规定，保证工程建设的正常运行。
        结束语
        该国的电力工程建设项目总量很大，识别关键的内部管理风险和提高摘要质量可以帮助优化电力工程建设项目。因此，我们将总结电力工程建设中内部控制风险的要点，分析风险防范问题，制定满足电力工程建设实际需要的内部控制风险防控措施，开创电力工程的新纪元。
        参考文献
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