试析电力企业基建工程中的施工工艺及质量管控措施 彭涛

发表时间:2021/3/26   来源:《电力设备》2020年第32期   作者:彭涛
[导读] 摘要:在电力资源高需求的现代化社会中,一个完整的电网电力工程建设中,其中电力企业是其中的中流砥柱,不光需要其施工单位的施工技术装备的优秀,电力施工的工艺流程也要高效,更需要施工人员的严格遵循现场施工的管理规范,保证在高效施工的同时,保障每一位施工人员的安全,以及电网基建的安全质量问题,这才是一个完整电网电力工程的保证。

        (重庆市送变电工程有限公司  重庆  400039)
        摘要:在电力资源高需求的现代化社会中,一个完整的电网电力工程建设中,其中电力企业是其中的中流砥柱,不光需要其施工单位的施工技术装备的优秀,电力施工的工艺流程也要高效,更需要施工人员的严格遵循现场施工的管理规范,保证在高效施工的同时,保障每一位施工人员的安全,以及电网基建的安全质量问题,这才是一个完整电网电力工程的保证。电力企业必须重视电网电力基建工程的基建质量,从而促进国计民生与社会的高速发展。
        关键词:电力企业;基建工程;施工工艺;质量管控;措施
        1电力企业在电网施工中存在的工艺问题
        1.1电网施工中责任分布不够明确
        在电力基建工程中,存在着部分施工单位中人员分布不均匀,且分包人员基本的安全意识以及自我意识层次差距过大。电力企业没能严格按照《国家电网有限公司输变电工程施工分包安全管理办法》进行劳务外包,造成各个单位之间的安全管理责任无法落实到施工人员和电力建设。施工现场主要有以下问题:首先是在电力施工现场出现了各自为政的一个个施工小团体,没有丝毫有效的组织和监管,使得施工效率无法得到提升;其次大量通过外包进入施工环境中的人员大多都自我使用一些自带设备,有些设备没有正规安全保障,这些都给以后的电力安全留下了隐患;最后,电力企业在承包给外包企业时对其施工作业班组缺少详细的认知,造成施工作业的技术人员分布不均,有些没能达到施工资格的施工人员做着本该不属于他的作业。
        1.2质量管理制度不健全
        进入21世纪之后国家就一直在大力建设“标准化”“制度化”。而电力作为一个危险性相当大的行业,对于质量的要求自然也就相当高。当前我国的很多电力基建企业的质量管理制度不是很健全,主要体现在对于施工过程中的一些数据以及各项材料的运用方面。还有就是虽然一些企业的质量管理制度建设得很完善,但是却在执行的过程中出现了很多的问题,这主要体现在进行检测和监督的人员敷衍了事或者和施工单位有一些其他的交易等。惩罚措施不到位这也是质量管理制度缺失的重要一点,“乱世用重典”这虽然在施工过程中不太适用,但是强力的惩罚措施对于很多人员都是一种震慑。
        1.3员工管理疏松,工作积极性不高
        电力企业作为垄断型事业单位,在政府大力扶持下,为社会公民提供相应的免费服务,不具有盈利性,这样一来,无疑挫伤了员工的工作积极性。同时,部分企业对员工的管理过于疏松,没有制定科学合理的绩效考核制度和相关激励制度,导致员工的工作能力得到认可,长此以往,员工工作积极性急剧下降,严重影响了工作效率和效果。此外,部分企业缺乏一定的生产积极性,没有充分利用和发挥项目管理理论的应用价值,不利于电力基建工程管理水平的有效提高。
        1.4电网建设施工设备不够全面
        电网基建工程施工中必要的施工设备是加快电网建设的基建速率,因此在选择施工设备的需要相关人员结合施工场地,施工内容做到合理化利用现有的施工设备。但实际作业中,电力企业中的施工人员极少能够进入到电力电网施工现场进行勘查,缺乏对基本的工程环境的认知,使大量的施工安排都为纸上谈兵,使施工安排变得杂乱不堪。同时,施工单位对电力施工设备安全检修以及设备调控没有具体的文件说明安排,造成大量设备还为到达使用年限便以损坏所淘汰,加大了电力施工的成本,以及降低了工程质量的保证。
        2分析电力企业在电网基建工程中施工问题的解决方式
        2.1  加大对于施工管理的标准化建设
        在电力基建工程的施工过程中不仅要做到对现场人员的制度化管理,也要对施工的承包单位进行标准化的管理。


现场人员的制度化管理就需要管理人员深入工程一线建立相当完善的施工标准以及验收标准,一些在施工过程中出现的问题直接当场解决,提高建设的效率。对于施工的承包单位标准化管理,这需要出台相关的资格企业验证机制,并且承包企业选择过程中对于该企业的技术人员实力进行详细的了解,确保该承包企业在项目的建设上面有足够的技术力量进行建设。
        2.2加强工程质量的管理,提供工程质量和进度
        工程质量管理作为电力基建工程管理的重要内容,直接影响了工程整体施工质量和施工进度。因此,相关部门必须重视对工程质量的科学管理。首先,要引导管理人员准确认识到工程质量管理的重要性,并形成科学管理工程质量的意识。同时,企业要根据工程在施工实际中存在的问题,组织各个部门进行沟通和讨论,并在充分考虑企业实际发展情况和需求的基础上,制定完善、系统的工程质量管理制度。此外,企业还要加强对工程质量的监督,通过成立工程质量监督小组,加强对工程材料质量的监管,确保采购和投入使用的工程材料质量是合格的,达标的,以提高电力基建工程的整体施工质量和施工进度,确保工程施工工作能够正常、有序、顺利的开展。由此可见,工程质量管理是电力基建工程在施工过程中必须重视的一个环节,只有提高工程质量管理水平,才能促使工程的经济效益达到最大化。所以,相关部门必须及时分析、挖掘和解决工程施工中存在的潜在性问题,充分发挥工程质量管理的作用,尽可能地避免出现一系列的安全隐患问题,保证相关人员的安全施工,提高工程整体施工质量,为帮助企业创造更多的社会效益和经济效益提供有力的保障。
        2.3时刻对施工设备的性能以及使用年限得以掌握
        电力施工基建在质量和效率与电力施工设备的好坏有着密不可分的关系,针对电力电网施工场所中的施工设备存在问题分析提出以下见解:(1)在日常的电力设备日常管理中,做好每一件设备的安全、性能维护的检测、保养安排表,同时将每一件电力设备登录造册,严格按照其使用方式进行安全操作,保证其设备在使用中不出现安全问题;(2)对一些在电力电网基建工程中特殊设备,例如变压器、断路器等电力元器设备,在使用之前一定要做好必要的绝缘交流测试,测量其电阻性,以科学有效的方式通过对工程设备的自检,能无形中提升电力施工的工作效率和安全性。
        2.4进一步全面完善电力基建工程中的管控监督措施
        一方面在电力企业的基建工程中,作为参与者,任何人都应该牢记安全施工,严格遵循施工场所的规章制度。只有这样才能从根本上降低施工风险,保证每一名施工人员的生命财产安全,在保证安全工作的前提下,尽可能做到高效工作;另一方面,每一个施工单位更应该严格检查其是否具备开工作业的基本条件,保证电力基建工程的安全质量,并随时对施工现场的施工材料、施工设备、施工人员进行不定期巡查,杜绝责任落实模糊、施工材料丢失、设备老化等关键环节出现问题,建立严格的施工环境安全隐患预防措施,确保无风险、无延期地完成电力基建工程。
        结论
        我国是电力第一生产大国,也是第一使用大国。并且每年的电力需求量在迅速的增加,这也代表着电力基建的需求也是越来越多。作为电力基建企业,不仅要保障建设的时间以及效率,还需要保证整个建设项目的质量,确保建设项目的保质保量完成,为我国庞大的电力需求提供保障。
        参考文献:
        [1]常建磊.电力基建工程质量管理的常见问题与对策分析[J].科技创兴导报,2019,13(31):111-112.
        [2]刘小晨,陆国智.电力基建工程项目施工现场管理问题研究[J].企业改革与管理,2019(2):40.
        [3]张新勋.电力基建工程管理中常见问题及改进措施分析[J].科技经济导刊,2018,26(11):250.
        [4] 李志贤.浅谈电力基建项目管理存在的问题及解决对策[J].中国战略新兴产业:理论版,2019(14):1.

 

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