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电力工程建设质量管理探讨

发表时间：2021/3/26 来源：《电力设备》2020年第32期作者：周宇光

[导读] 摘要：随着社会经济的迅速发展，电能需求在不断的增加，供电电网的稳定性和可靠性需要不断加强，这就对电力工程施工的质量提出更高的要求，只有高质量的电力工程施工才能确保电力持续安全供应，才能满足人们日益增长的用电需求，结合实际施工管理经验，从电力工程质量管理概念的理解，分析影响工程质量的因素，讲述实施质量管理的思路与策略，总结做好工程质量管理的措施。

        （身份证号码：44012519790925xxxx 珠海奥粤能源有限公司）
        摘要：随着社会经济的迅速发展，电能需求在不断的增加，供电电网的稳定性和可靠性需要不断加强，这就对电力工程施工的质量提出更高的要求，只有高质量的电力工程施工才能确保电力持续安全供应，才能满足人们日益增长的用电需求，结合实际施工管理经验，从电力工程质量管理概念的理解，分析影响工程质量的因素，讲述实施质量管理的思路与策略，总结做好工程质量管理的措施。
        关键词：电力工程，质量管理
        1 .工程质量的概念
        工程质量有狭义和广义两种含义。狭义仅指工程实体质量，是否符合业主需要而具备的使用功能。它是指在国家现行的法律法规、技术标准、设计文件和合同中，对工程的安全性、适用性、经济性、美观性等方面的综合要求。广义的工程质量除狭义的范围之外，还包括工程建设者的服务质量和工作质量。工作质量直接决定了实体质量，工程实体质量的好坏是决策、勘察、设计、施工等单位在各方面、各环节工作质量的综合反映。
        因此，我们要从广义上去理解工程质量的概念，而不能仅停留在实体质量上。工程质量的管理不能是一种事后行为，当事故发生后才去追究有关方面的责任，即使对责任主体依法惩外，也无法挽回已造成的损失。所以，质量管理要从事前、事中进行规范化管理，将工程质量隐患消灭在萌芽状态，感觉对工程管理加大了工作量，但却可以有效地解决工程质量问题。
        2. 电力工程质量的影响因素分析
        施工单位要把好质量关，就要对其建设实行全过程管理。执行国家质量规范标准，对电力工程各项工序进行过程监管，确保能够在进度范围内实现高质量竣工验收，实行零缺陷移交，保证在今后能健康运行。下面结合工作实际，分析影响电力工程质量的五个要素：
        2.1‘人’的因素：在工程施工中，人永远是处于第一位，任何工作都需要人的组织和投入，投入人员素质水平的高低，直接影响工程质量的好坏。另分承包队伍人员也是影响工程质量的关键因素，所以必须强化人员的审查。目前电力施工普遍存在除管理人员和部分工人外，大部分都为临时工，没有经过系统的岗前培训，技术能力和作业水平欠缺，存在“会干活未持证、有持证不会干活”现象。
        2.2 施工‘机’械设备：机械设备是帮助人完成施工的工具，所以作用很重要。首先可以提高施工效率，也可以避免人为高风险操作，确保人身安全。同时机械设备的质量会影响施工的效果和工程质量，现场使用不合格的施工设备，或者未按要求进行保养是常发现的违章问题。所以要规范施工机械设备，严格按照“八步骤”管理，严把进场关。
        2.3 施工‘材’料：材料是电力施工的基础。包括工程主材以及辅材，材料的质量对电力工程施工质量有直接关系。在施工准备中，材料检验不严格，没有把好进场关，不合格的材料使用到施工现场，影响了施工质量。所以要控制材料质量，严把检验关，做好材料验收记录，确保合格后方可使用。
        2.4 施工方‘法’：电力施工过程中，通过现场勘察，编制有针对性的施工方案，选用合适的施工方法眼至关重要，不合理的施工方法，不但会影响工程进度，还会降低工程的质量。我们实际工作中，往往还会存在靠老经验，不追求新方法，施工效率低，施工质量达不到要求。
        2.5 施工‘环’境：施工中影响施工质量的环境因素有很多，如天气环境，劳动环境，管理环境，技术环境等，都会在无形中对施工质量产生影响。我们要及时辨识环境因素风险，采取有效的预防措施，避免由于环境而影响施工质量的事故发生。

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        所以，在工程建设全过程中，要严格控制好”4M1E”五大因素，是保证建设工程质量的关键。
        3. 电力工程质量管理的思路与策略
        做好电力工程的质量管理工作，要熟悉电力行业的相关管理要求，以下是以南方电网的管理制度为具体说明，分析各层各级对工程质量的管理思路与策略。
        3.1 决策层：以“基建管理规定”和“基建项目管理办法”为依据，明确质量管理各部门的职责，管理的主要内容和总体要求，质量管理的原则以及质量管理计划，对工程质量管理指明了方向。
        3.2 管理层：以“项目质量管理业务指导书”、“项目验收管理业务指导书”和“项目达标投产及工程评优管理业务指导书”为依据，强化项目质量过程管理，规范项目质量验收管理，加强项目达标投产及工程评优，规范各方管理行为，明确管理责任，提升工程实体质量水平。
        3.3 执行层：以“工程质量验收与评定标准”、“基建工程质量控制（WHS）标准”和“电网建设施工作业指导书”为依据，其中质量验评标准是电网建设工程质量检验、验收和评定的规范化及标准化统一技术支撑。基建工程质量控制（WHS）标准是规范监理自身质量管理行为的同时，更着力于对电网工程关键环节、关键工序、关键部位的施工过程质量进行控制，为工程实体质量的提升发挥检查监督和促进作用。电网建设施工作业指导书是为落实公司“一体化”管理，规范电网建设工程施工作业，提高从业人员素质，确保电网工程施工质量。
        通过以上的相关要求，规范电力工程质量管理,提升电力工程实体质量水平，实现电力工程质量的精益管理。
        4. 做好电力工程质量管理的措施
        4.1施工前的质量管理：1）成立项目经理部，落实质量管理责任制。为实现质量管理目标，要成立以项目经理统一领导的项目经理部，明确质量管理责任人员，将质量责任层层落实，以制度规范质量管理，规范人的行为，使质量管理措施有计划、有序和规范地实施。2）做好现场勘察和施工方案编制工作。施工方案是工程施工纲领性文件，通过现场勘察，从工程特点，施工条件和合同要求认真研究，对人员、资金、材料、设备和施工方法进行科学、合理的规划，制定切实可行的施工方案，以便更好的做好质量管控。3）严格落实图纸会审，避免返工而影响工程质量。审查图纸是否完备，有无错漏，各个设计文件间有无矛盾之处，质量技术标准是否齐全等内容。目的在于发现，更正差错，对不明确的进行补充，确保工程施工一步到位，避免返工。4）材料采购的控制，把好质量关。施工质量的高低，很大程度取决于材料质量的优劣。因此在材料方面要把好采购关、检测关、运输关、使用关。对进场的材料要做好进场的检查，必要时进行抽检或试验。只有把好材料关，才能保证工程的施工质量。
        4.2 施工中的质量管理：1）严格按图纸、施工方案安排施工。若发现图纸和施工方案与现场不符合的，及时向相关单位反映，协商解决方案。2）严把隐蔽工程质量关。隐蔽工程关系重大，严格验收隐蔽工程质量，做好验收记录和签证工作，隐蔽工序需经监理及有关人员验收确认后方可下一道工序施工。3）加强过程质量控制，做好质量资料管理。严格按照质量规程规范、管理体系要求指导现场施工，执行国家强制性条文标准，对质量管理资料，必须按进度及时收集整理，确保资料完善而不遗漏。
        4.3 施工后的质量管理：1）对照质量评定标准，完成分项、分部、单位工程的自查自检，做好工程验收前的准备工作。2）在自检合格的基础上，联系监理组织好工程预验收，并对存在的工程质量缺陷等不足之处，安排做好整改。3）在预验收合格的基础上，申请竣工验收，由各方验收小组对工程实物质量、资料进行检查验收和确认工作。
        结束语：电力工程建设质量管理是在质量方面指挥、控制、组织和协调的活动，是一个动态过程，由于条件的变化使管理变得更加复杂，这更要求管理人员有一定的专业技术知识，还要深入现场掌握第一手资料，从而确保对质量管理实施全方位，全过程的控制。