电力工程项目管理问题探析王伟--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

电力工程项目管理问题探析王伟

发表时间：2021/3/26 来源：《电力设备》2020年第32期作者：王伟

[导读] 摘要：在电力工程建设市场竞争日趋激烈的趋势下，施工企业在项目管理方面的投入日益减少，对企业的实际经营产生了很大的影响，甚至危及到电力工程建设主体的质量，进而降低了企业的投资企业的经济效益。

        （鄂尔多斯市电业局和效电力建设工程有限责任公司内蒙古鄂尔多斯市 017000）
        摘要：在电力工程建设市场竞争日趋激烈的趋势下，施工企业在项目管理方面的投入日益减少，对企业的实际经营产生了很大的影响，甚至危及到电力工程建设主体的质量，进而降低了企业的投资企业的经济效益。本文旨在分析电力工程项目管理中存在的问题，并针对这些问题提出科学的管理措施，以提高电力工程的施工效率和质量。
        关键词：电力工程; 项目管理; 现存问题; 管理方法;
        导言：新时期电力工程建设进入了新的发展时期，电力工程建设的市场竞争环境更加严峻。电力工程建设项目的施工管理是一项比较复杂的工作。为了保证项目的顺利进行，企业应加强对项目的管理。现阶段，企业一直在探索如何提高电力工程建设项目管理质量，作为企业发展过程中的一个重要研究课题，因此企业应不断探索新的管理思路，寻找更合理有效的控制方法。
        1 电力工程建设项目管理的主要内容
        1.1 电力工程建设的质量管理
        电力工程建设项目具有施工时间长、施工技术密集、施工区域环境复杂等特点。因此，为了保证工程的顺利进行和后期的正常运行，施工人员应对电力工程建设项目的施工质量进行管理。施工人员对施工设计方案进行审批，对工程施工原材料的质量进行检查，定期对工程施工进行监测和评价，对工程施工质量进行监督，对监督过程中发现的问题及时进行指导，以达到控制工程施工质量的目的稳步提高工程建设项目质量。
        1.2电力工程建设成本管理
        成本管理是电力工程建设项目中一项非常重要的管理内容。电力企业要想获得更大的市场竞争优势，就必须加强电力工程建设中的成本管理。因此，在施工过程中，施工企业应制定完善的施工成本体系，计算施工企业在施工过程中的成本，并对各施工环节进行成本数据分析。
        2 电力工程项目管理存在的问题与不足
        2.1管理人员素质有待提高，管理人员配置不足
        现阶段，一些企业在开展电力工程建设时，一方面不重视人才选拔标准的制定，造成许多管理人员经验不足、管理水平不高；另一方面，由于电力企业用工性质的多样性，实际参与项目管理的人员配置远未达到规范化配置，造成项目管理压力较大。
        2.2缺乏完善的施工管理流程
        由于缺乏工程造价核算，在后续的结算中很容易发生纠纷。当工程争议不清时，会影响施工进度，导致工程进度偏差。另外，电力建设企业大多未纳入社会质量监督管理体系，电力建设、监理和施工管理是电力公司的下属企业，导致施工企业对电力工程实物质量和过程验收重视不够，隐蔽工程验收记录不全，材料检验资料不全，对全面保障工程质量安全具有重要意义，成本和进度这是一个严重的威胁。
        2.3工程质量差
        目前，电力工程质量监督的模式通常是电能质量监督站模式。电能质量监督站是政府质监中心站的代理机构，但实际人员都是电力企业的职工。另外，电力工程是一个比较特殊的工程建设项目——每一个工程的投产都伴随着多条电力线路的重叠，而当前社会对稳定供电的要求也越来越高。在特定的电网结构下，必须严格完成停电计划。反过来，电力工程又需要按期完工，电能质量监督是工程投产前的最后一个环节。在这样的质量监督人员结构和组织中，工程质量是无法保证的。
        3完善电力工程项目管理的相关建议
        3.1建设电力工程项目管理责任制
        项目管理责任制是参与项目管理的特定人员的责任制。根据项目经理和项目经理的不同职位，明确定义了他们在特定管理过程中的职责以及对不足管理的职责。努力创建一个有效的管理方面，由项目经理负责，所有员工参与管理，所有员工参与协作。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

项目管理责任制可以通过行业标准确定，成本低，步骤简单，实用，易于实施。
        3.2建立成本控制和质量控制机制
        难以计算和管理特定项目的成本。有效地管理项目成本对项目的影响。同时，必须控制特定项目的质量，必须明确主管的职责，必须鼓励主管履行职责，并且主管必须提供适当的监督以确保项目的质量。同时，在特定的实施过程中，项目需要注意相关的法律和法规要求。同时，管理人员的职业道德和职业能力需要受到限制。
        3.3完善管理体系
        所有参与项目建设的员工都需要对工作有清晰的了解，形成良好的职业道德，并在其管理体系中增加奖惩制度，以激发建筑商的积极性。有。无法从一般的项目经验中学习项目管理，但是可以从管理过程中的这些好处中学习。在现有管理系统的基础上，结合电力工程的特点，完善管理系统。电力公司的不同部门执行其职责，但是关注的问题可能会导致重复或不一致的协调。因此，在管理体系的每个环节都要注意结合不同部门的权利和特点，在建设过程中相互协调，有共同的发展目标，促进电力工程的顺利发展。是必需的。
        3.4加强成本控制
        不同部门的经理需要建立特定的成本管理理念，并根据外部环境和项目进度不断调整计划。通过将来自不同部门和电力公司的人员成本纳入项目成本控制，从而使成本控制多样化。管理员需要科学地将成本和计划联系起来，以相互促进，互相限制并共同成长。企业负责人对施工过程进行实时监督，避免决策错误，增加成本，严格执行成本管理，使其出现在项目建设的各个方面，并根据企业项目管理系统管理管理任务。平稳开展需要开展的项目，明确分工，提升工程建设能力。
        3.5加强安全管理
        安全管理是电力工程项目管理过程的重要组成部分。随着电气安全事故的增加，我们将在施工过程中积极加强对施工人员，安全经理，项目经理等的安全教育，强化整个公司的安全施工理念，使施工人员掌握正确的施工技术。并且需要指导您学习如何做。施工必须严格按照相应的规则进行，并且在施工过程中必须相互监督和管理，这样电力工程才能保质保量地完成。另外，在电力工程业务的施工现场，必须及时应对施工过程中发生的各种安全事故，并建立完善的安全监控体系，防止事故的蔓延。将派专业安全监督员到施工现场，明确安全监督员的工作职责，杜绝施工人员的不法行为，严格按照安全监督员的有关规定保证供电工程。在施工过程中互相监督和管理，以确保质量和数量。最后，在电力建设过程中，需要加强设备管理。越来越多的设备被用于建设电力项目。为了提高设备的安全水平，有必要在施工前加强对各种设备的检查。
        3.6全面增强企业项目管理意识
        电力工程建设项目管理相对复杂，涉及面广。要真正发挥项目管理的作用，就要全面增强企业工程项目的管理意识。增强施工人员的安全施工意识，避免施工过程中的安全事故，把安全施工意识的培养作为项目管理的核心内容；增强施工人员的质量控制意识，从各个方面保证施工质量，从而确保工程质量确保工程施工质量达到作业要求；增强项目管理人员的成本控制意识，确保成本管理的科学性和规范性，如严格控制建筑材料采购成本，坚决避免采购人员抬高原材料价格自掏腰包的问题，制定完善的采购制度，控制建设项目成本，确保企业资金不流失。
        结束语
        企业加强对建设项目的管理，不仅可以提高工程项目的施工质量，而且可以降低企业的施工成本，这对电力工程项目的建设具有积极的推动作用。因此，企业应加快建设项目管理方法的创新和改革，探索适应现阶段市场需求的控制方法，从多元化角度提高企业管理者的管理意识和工作能力，并做好重点工程造价管理工作，从而稳步提高潜在工程建设项目的管理水平，推动企业向更好的方向发展。
        参考文献
        [1] 吕作强.电力工程建设项目管理存在的问题分析及精细化管理探讨[J].城市建设理论研究:电子版,2018,269(23):9.
        [2] 廖东颖.电力工程项目管理存在的问题及优化措施探析[J].贵州电力技术,2017(7):24-26.
        [3] 韩昊霖.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理[J].工程建设与设计,2018(10):219-220.