（河南耘成实业有限公司 河南郑州 450000）
摘要：人们的日常生活与经济生产活动都离不开电力工程，因为电力工程涉及的方面较广，包括电力的输出与输送以及电能与其他能源之间的相互转化。正因为如此，电力工程的管控尤为重要，不可马虎大意。要有一套完备的电力工程管理方案，这样才能消除电力工程的安全隐患，使人们的生活更加圆满。
关键词：电力工程；管理；问题；对策
1电力工程管理的重要性分析
当夏季到来时电力系统运行压力加大,这时候极容易出现电力安全事故。电力安全事故具有态势猛、控制难这一显著特征,一旦出现问题后果不可设想。人类正常生活与企业生产将会受到影响,经济损失是一定的。电力运行可靠性与稳定性成为当前亟待解决的主要课题。若电力企业采用侥幸心理,一些潜在问题难以被发现,需要面对残酷的现实。问题一旦发生很难进行补救,这时候是无法采用有效方法来解决问题的。开展电力工程管理能够对电力系统运行实际情况进行把握。在开展过程中能够发现很多隐藏的问题,在问题未发生前就进行处理,能够减少安全隐患,将安全事故扼杀在摇篮中。电力工程人员组织管理电力系统能够持续稳定运行,将会为人们的正常生活提供重要保障。国家方面严格要求电力企业完成电力工程管理。只是很多情况下电力企业没有引起高度重视,没有深入开展进去而已。正是因为安全事故的发生才将这一工作重新提到了明面上。影响非常恶劣,造成这一结果的主要原因在于电力工程管理不到位。事故策动电力企业引起高度重视,注意在此方面下功夫。经过电力工程管理之后电力工程项目有效性得到了根本保障,具有非常重要的意义。
2电力工程管理中存在的问题
2.1电力工程管理的体系制度并不完备
目前电力工程各方面的相互关联还不到位,而电力工程的复杂性就在于各个项目需要协调配合、整体推进,因此应该强调各部门的相互配合,保证沟通顺畅合作一致。各部门、单位之间欠缺整体性,电力工程在推进过程中可能会遇到因沟通不畅而延误进度的问题。此外是管理制度的不科学性,针对电力工程管理应该使用相适应的管理条例,某些企业对待电力工程管理马虎大意,对于电力工程的进度控制、人员聘用、整体规划等套用其他企业的模式应付了事,并不注意结合电力工程自身的特点因而导致电力工程管理的不深入。
2.2管理人员能力水平作为管理工作效果的关键尚且不足
当下的管理人才普遍缺乏相关的管理技能,在电力工程管理工作过中仅仅靠自身对管理流程的理解工作,而没有相应的理论培训和技术提升很容易造成电力工程管理失误。特别是电力工程目前有了先进的生产技术和设备机器,日常的管理运行已经不能满足于传统的管理观念,如果管理人员的想法还停留在人力为主、机器为辅的时代,也会阻碍电力工程有关项目的正常运行,起到适得其反的作用。而相应的成本、利润问题也会因管理人员的失误造成损失。
2.3电力工程的安全性问题
电力工程的安全性问题是关系到工人甚至使用者安全的重点问题,但安全事故依然在电力工程中频频发生。在电力工程建设中会有无法避免的高难度工作需要完成,用电系统的建立调试也有一定的风险性,虽然针对不同的高危操作有相应的防范措施,但电力工程在建设过程中的突发意外难以预料,不少安全问题会因为一时的疏忽或放松酿成无法挽回的人员伤亡。
因此电力工程的安全管理问题需要进一步的巩固加强,对安全问题的管理不断地深入细化,尽最大可能保障人员安全。
3改进电力工程管理的对策
3.1创新管理理念,完善管理制度
要确立电力工程管理的完整体系,切实提升管理水平。电力企业要重视电力工程的整体性问题,考虑从综合管理的角度加强管理制度和流程的完善、全面。首先应该紧跟时代发展的脚步,及时更新电力工程管理的理念。目前的对于电力资源的需求已经不仅体现在量,还需要合理科学的结构设计,这也说明电力工程的发展不能停滞于资源数量上,更要积极革新寻求新的发展动力,改变管理理念谋求更多可能。对于管理体系的建设,要打破传统观念的束缚,考虑增设新型部门实现管理流程的细化分工,把每一项电力工程的管理事务分配到相应的部门,对于工程管理方案的执行既要按照标准也要符合实际。应该建立健全管理机制网络,保证管理工作责任到人,部门协商畅通。同时对于管理制度也要不断完善,一方面要确保管理工作运行有据可依,保证电力工程实施时有理有据,另一方面也要从制度上提高管理人员的工作态度,通过简单的奖惩制度或者相互监督的办法加强管理工作的效率与完成情况。管理制度的完善还要多角度思考,尽量涵盖所有电力工程建设方面,从管理人员的任务准则到电力工程施工团队的任务分工再到项目完成的考核等都要从管理层面想办法建立相应标准对策,避免失误。
3.2加强人员培训,提高管理能力
员工工作素质对于技术工作是必要的,而电力工程的管理工作也需要具有能力胜任的员工来执行,因为管理人员能力的高低关系到电力工程建设的运行情况,这实际上会直接影响电力工程最后的质量。管理人员是决定电力建设成本支出分配、设备仪器选择、人员项目分工和进度跟进竣工考核等一系列活动的核心,可以说电力工程的最终得失都倚仗于管理人员的决策。因此电力企业要重视管理人员的任用,严格挑选有能力的管理人才进行任用[3]。首先要意识到,应该不断提高员工的工作素质,注重管理人员与人交往的相处方式,这样才能保证管理工作中与各种人员协调的顺利。企业要多多开展相关技能培训来提升管理人员的专业能力,不断更新管理方面的方法技能,打造优良合格的管理队伍。可以针对管理的相关问题形成员工工作模板,为管理工作提供便捷。对于电力工程管理过程中的常见问题,企业可以选择提前培训或者定期考核的方式对工作人员进行管理模式的传授,即使是理论知识过硬的管理人才也要通过实际的检验后进行工作的分配。对于电力工程中不普遍的意外问题,应该注意管理人员应变能力和逻辑思维的培养,可以在平日里组织学习过去典型案例来启迪开发。
3.3防范安全事故,落实管理安全
安全是所有事件的首要前提,需要时时刻刻地重视,电力工程也不例外。电力工程在建设过程中存在一些危险系数大的工作项目,也会有竣工后发现有安全隐患的不合理设计,这就要求在电力工程建设阶段安全管理工作的稳妥进行,保障人员安全。施工阶段,调度人员、设备时需要考虑的第一点应该是安全防范问题,只有保障了工作人员的人身安全才能使电力工程顺利进行,施工现场应该时刻强调安全问题,要为工作人员树立好安全意识并提供相应安全保障。如在施工前组织进行统一的安全知识讲座,对相关高危工作做好注意事项与技巧的演示,在醒目位置装配标识提示,配备专业的防护工具等。应该坚决抵制偷工减料现象的出现,管理人员切不能为了资金的节省而不顾员工生命和工程质量。管理部门也要时时刻刻落实安全第一的准则,在电力工程建设阶段不断进行抽查,既要保证工作人员的安全,也要注意电力工程建设的质量,杜绝建设不达标现象导致日后的安全事故。
4结束语
电力工程是一个有潜力的产业，不仅有利于国民生活的方便，而且对经济发展也有很大的促进作用，但机遇也包含挑战。电力工程的前景是好的，但通过分析也存在某些不足。电力工程管理是提高效率和水平的重要环节。要改进管理方法，找出当前电力工程存在的不足，积极运用新思路、新方法解决问题，探索各种管理方案，引导电力工程健康发展。
参考文献
[1]钟建芳.电力基建工程施工中质量管理的问题及对策探讨[J].建材与装饰,2018(13):228-229.
[2]黄佩珊.关于电力工程竣工结算中的问题及对策研究[J].低碳世界,2019,9(06):275-276.