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浅谈电力建设工程管理中质量和进度管理龚潘鑫1

发表时间：2021/3/26 来源：《电力设备》2020年第32期作者：龚潘鑫1 章梁城2 沈明良3

[导读] 摘要：我国经济快速发展的同时，电力行业迎来发展新契机，其工程建设规模和数量在短短几年内持续攀升，不仅能够满足社会发展的电力需求，而且为广大人民群众提供了优质的电力服务，大大减少了断电等问题的产生。

        （1、湖州泰灵电力设备有限公司浙江湖州 313000
        2、湖州宏泰电力工程有限公司浙江湖州 313000
        3、湖州泰灵电力设备有限公司浙江湖州 313000）
        摘要：我国经济快速发展的同时，电力行业迎来发展新契机，其工程建设规模和数量在短短几年内持续攀升，不仅能够满足社会发展的电力需求，而且为广大人民群众提供了优质的电力服务，大大减少了断电等问题的产生。在电力建设工程项目实际开展中，经常会受限于多方因素的影响，难以确保工程品质、工程进度达到预期目标。所以，在工程项目进场开工阶段中，需要相关企业加大工程管理力度，这样才能强化工程管理人员的责任意识，做到随时察觉管理问题，及时改进管理问题，用以保障电力建设工程项目可以顺利开工。
        关键词：电力工程；质量；进度；管理
        引言
        对于电力工程建设来讲，项目施工与管理存在一定的复杂性，在经济新常态的作用下，电力工程项目施工与管理呈现系统性、技术性与专业性的特点，如果不加以高度重视，就会影响工程项目的施工质量与效率。因此，要想实现电力工程项目的稳步推进，必须做好相应的电力建设工程项目质量与进度管理工作。
        1电力建设工程项目质量和进度管控特征
        1.1工程品质的关键性
        不论电力建设工程项目的规模大还是小，都需要工程管理部门的工作人员，认识到工程品质的关键性，并且将施工品质管控工作落实到位，究其原因主要是电力工程项目，质量是衡量工程项目能否达到合同标准的关键指标，如果工程质量不达标，轻则妨碍工程项目的正常推进，增加返工次数的同时，使各类资源成本的投放量得以扩增，重则诱发质量安全事故，危害人们的财产和生命安全，产生严重损失。
        1.2工程施工的特殊性
        从目前情况来看，电力建设工程项目主要是借助人工技术，完成全部的施工内容，如果工程管理人员没有预先对电力建设工程项目有全方位的了解，对质量问题造成的后果没有很强的认知，则很难确保工程品质。所以需要相关企业对工程管理人员的技术和素质进行专业地培训，提高管理人员的素质，合理地配置人员及划分责任，打造优良的管理团队；这样才能使其自主认识到个人本职工作落实效果，对于工程项目整体建设效果所起到的重要作用。为此，要求工程管理人员以及技术人员走入到工程场地之中，增强研究和管理力度，从本质上减少各类施工问题产生的可能性。
        2电力建设工程项目提升质量管控效果的办法
        2.1严格把控设备材料采购
        在电力工程施工中，需要把工程材料与工程机械设备作为支撑，工程材料与设备机械是不可或缺的资源，其直接关系到工程造价与工程建设成本，因此需要相关工程管理人员予以重点关注，并对工程材料采购与工程设备机械购置进行严格管控。特别是在电力工程施工建设的初始阶段，因为这时期的工程材料采购与工程设备购置会直接关系到整个电力工程施工建设的速度，所以相关管理人员应当实施全方位的工程材料采购与工程设备购置监管工作，合理控制采购成本与材料设备质量，经多方综合对比确定较为科学合理的材料设备，与此同时，进行全面实时的监督监控。在工程材料设备采购前，评估采购方案的合理性，一旦发现问题加以及时调整。在工程材料设备购置中，确定工程材料与工程机械设备的进场时间，并保证各项工程资源的及时供应，有效防止出现延误电力工程施工工期的情况。
        2.2健全质量监管制度和管理流程
        从目前情况来看，电力企业应该推广和宣传工程管理工作的重要性，借鉴和学习高端的管理思想，落实工程品质管控工作。因此，电力企业应当明晰工程品质的影响力，明确工程品质管控部门的工作属性、职责范围等。

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在相关制度、法律法规的基础上，参照工程质量管控部门的工作特征，编写完整的质量管控方案。确保工程质量管控工作的效果得到明显地提升，强化工程场地中质量监管岗位工作人员的责任意识、专业能力。与此同时，在工程项目进场施工前，完整的质量监管制度及管理流程，有益于对工程场地实现精细化管理，如此便可保证每一个环节的施工品质达到预期目标，促使工程管理人员拥有质量责任意识，主动地将个人本职工作做好，保障工程项目可以顺利推进。
        2.3明晰降低工程品质的影响因素
        通常情况下，电力建设工程项目的施工范围比较大，所以工程品质很容易遭到多方因素的影响。譬如，工程项目进场开工期间，使用的施工技术、施工机械设备、施工建材、工程场地环境等，都会关乎工程品质。从本质上来看，人员是工程项目的执行主体，电力工程项目开展中，人员的专业技能水平、专业素养、个人素质、决策能力等都属于影响工程品质的因素。
        3电力建设工程项目进度管控的有效措施
        3.1妥善把控施工进度
        在电力建设工程项目进场施工阶段中，任何一个施工环节的进度都应该得到妥善的把控，用以统筹管理工程项目，将施工工序协调好，防止一些环节的施工速度过快或者过慢情况产生。在工程场地落实施工进度管控工作的目的，就在于将全部的施工环节的作业进度，尽可能地与工程进度计划相吻合，这样才能使得施工企业明晰工程项目的实际施工进度，从而预测出工程项目能否在工程合同的限定日期之前完工。为了可以将电力工程项目的施工进度管控好，则需要施工企业选用主动控制与被动控制相融合的方式，做好相应的工作。并且，在保障施工进度的前提下，对于施工品质也应做出相应的管理，唯有同时将这两项工作做到位，才可以确保电力工程项目可以照常开工。
        3.2设计编写工程进度管控方案
        对于电力建设工程项目进场施工阶段，应该加大对工程进度的把控力度，减少各类资源成本的投放量，扩增工程项目的效益。为此，工程管理人员应当认识到进度管理的重要性，明晰工程进度管理目标，以及工程进度的管控标准，并且在此基础上参照工程项目的实际需要，编写工程进度管控方案设计。在此期间，还应正视工程项目的数据分析工作，设计编写出适用于该工程项目的工程进度管控方案，做好协调和统筹工作，认真落实调控、计划和组织工作，为工程项目的顺利推进做好铺垫。
        3.3在全过程中落实工程进度管控工作
        在电力建设工程项目进场施工前，需要工程管理人员参照项目的实际情况，做好相应的分析工作，这样才能全方位地获悉工程场地施工环境的繁杂性，掌握工程项目的施工进展速度，利用BIM模型分析进度进展情况及影响进度管理的因素，采取合同措施、组织措施、技术措施、经济措施等管理措施及时进行进度纠偏，改良施工进展计划。譬如，若想将工程项目进场施工阶段的进度管控工作做到位，则要求施工技术人员做好各个环节的工作，为此相关企业应该加大工程管理力度，以此规范施工人员的工作行为，及时纠正施工人员的错误施工操作，使其可以严加遵从相应的规程标准完成工作内容，减少各类质量安全问题产生的次数，确保施工进展速度不会被拖慢，保证施工品质得以提升。
        结束语
        总而言之，对于电力建设工程项目而言，在落实工程品质把控以及工程进度管理工作时，相关工作人员应该从多个维度整合管控工作的要点，以达到进度控制和质量控制二者的协调统一。做到随时察觉问题，及时选用有效策略优化相应问题，保障工程管理水平得到明显提升，确保电力建设工程项目能够在合同规定的日期前，并且在保证工程品质的同时，让广大业主安全放心使用。
        参考文献
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        [3]孙加增.电力建设工程管理中质量和进度管理研究[J].科技经济导刊，2018，26（22）：197+199.