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电力监理企业经济管理中柔性管理研究

发表时间：2021/3/26 来源：《电力设备》2020年第32期作者：周杏

[导读] 摘要：在我国社会经济快速发展下，电力监理企业的规模和用工队伍也在逐渐的扩大，对电力企业管理模式提出新的要求。

        （山西锦通工程项目管理咨询有限公司山西太原 030006）
        摘要：在我国社会经济快速发展下，电力监理企业的规模和用工队伍也在逐渐的扩大，对电力企业管理模式提出新的要求。柔性管理是一种新型管理模式，现已得到诸多企业认同。柔性管理能够实现有效和合理的管理人力资源，提升员工工作的创造性、积极性，进而实现对企业的经济效益提高。本文主要从作者实际工作经验入手，简要的分析电力监理企业经济管理中的柔性管理，希望对有关从业人员带来帮助。
        关键词：电力企业；监理；柔性管理
        柔性管理主要是以人为中心的管理模式，这个模式并不是用权利影响员工，主要是按照心理建设的作用于员工的行为。在柔性管理的模式下，员工通常就会更加积极主动的落实到岗位的职责。就企业来讲，若想获取最大化经济效益，提升综合实力，还需加强人力资源的管理工作，充分发挥出员工的价值所在。柔性管理契合企业的经济管理需求，所以企业还需积极应用柔性管理模式进行管理，提升员工工作的积极性和主动性，促使自身的健康发展。
        1 柔性管理的概念分析
        1.1柔性管理的产生
        随着改革开放力度的不断深入下，我国绝大部分企业经济管理的模式有着比较大的变化，钢性管理模式逐渐替代了传统经验管理的模式，由钢性管理的模式转变成柔性管理。在企业经济管理中钢性管理有着主要的地位，能够实现提升企业经济效益，促使管理工作可以更加的规范化。但是柔性管理模式还存在着诸多不足之处，比如说：对员工创造性、积极性进行遏制，使得员工工作阶段处在被动的状态，积极性的不高，工作乐趣比较低，企业还需积极转变员工工作的状态，开展柔性管理方式对该种情况进行解决。
        1.2柔性管理的特点
        柔性管理模式在与刚性管理模式进行对比后可发现其具有较多优势之处。第一，柔性化企业管理决策。对于企业的管理决策来说，是经过广泛的讨论后，在尊重组织成员以及信任员工的基础上产生的，此外由于大量的管理权限移交至基层组织，使其自己解决自身的管理问题。第二，网络化以及扁平化组织结构。柔性管理的重要内容便是扁平化组织结构模式，对组织中不重要的环节进行精简，对决策权力进行下放，使每个成员以及下属部门都可以对问题进行独立解决，对员工的创造性进行培养。第三，科学化组织激励模式。激励工作是奖励员工、关心员工、信任员工以及激励员工的综合体现，同时激励工作也分为非物质激励以及物质激励两种，企业在开展员工激励工作的过程中应对其二者进行有效融合，为员工构建相互信任、相互尊重、平等以及宽松的工作环境。
        2 电力监理企业经济管理中柔性管理的作用
        2.1增强企业凝聚力
        柔性管理应用阶段主要是强调了感应性，在企业管理模式下，企业主要是提倡对基层人员意见的听取，进而改变传统模式中员工和企业之间的脱节问题，将其员工权利和企业的权利进行结合在一起，促使员工能够在电力监理企业中可以充分感受到参与感。不再是领导人专管决策权，而是把决策权平均下去，使得企业各员工在对自己工作完成的过程中，还可以体会到权利。柔性管理模式则是经过横向培训、比赛联欢等的方法，增强部分联动性，加强信息流通和部分协同合作，使得员工可以充分的感受到是一家人，对企业凝聚力的增强，使得更好的留住人才。
        2.2 对企业形象的增强
        柔性管理主要是经过建立奖惩、福利等机制，实现电力监理企业对员工更多的关爱，让员工可以体会到更多权利，对工作有着更高的积极性，使得企业内部和谐，促使企业进一步的发展。这个现象映射到社会层面的时候，企业外的人便可看到一个朝气蓬勃的企业，吸引优秀的人才参与至企业中，使得自身能力能够在积极向上的企业中得到发展，让自己生活更加美好，增强企业对外形象，形成良性循环。

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        2.3 对企业竞争力的提高
        随着信息化时代的到来，人们需求也有着不断变化，企业进步的关键在于不断创新，只有对企业内部员工工作创造性和工作积极性的充分调动，才能实现企业创造力的一个新高潮，实现企业的进步和发展。而柔性管理模式主要是采用教育、培训的措施，对人的主观能动性进行充分的发挥出来，将其人工作的积极性、工作的动力进行激发，增强电力监理企业发展的源动力。就外部进行来讲，提升企业的竞争力，从内部来讲可以增大员工之间的竞争，激发员工的自身潜能所在，进而实现企业自身竞争力的提高。
        3柔性管理在电力监理企业经济管理中的优化措施
        3.1提高管理过程中以人为本的意识
        传统的电力监理企业经济管理的模式主要是经历经验管理至刚性管理的过程，在现阶段绝大部分的电力监理企业经济管理主要是采用单一的刚性管理，这个管理的方法在实际工作过程中会直接影响到员工的工作积极性、创造性，员工参与工作阶段的被动完成既定目标，主动参与的意识比较差，工作过程的积极性和灵活性缺乏，不能实现高标准的经济管理。刚性管理的模式虽然说可以对企业的经济管理流程进行规范，但是因为忽视了员工情感方面的需求，直接影响到企业内部的经济管理质量。柔性管理则是在企业管理阶段坚持以人为本的理念，在电力监理企业的经济管理过程中，人是主要的影响因素，优化企业柔性管理质量关键是提高以人为本的意识。在进行经济管理的时候，还需采用人性化民主管理的方法，对电力监理企业经济管理的团队合作意识和参与的意识进行提高，充分注重员工个性化发展，顺利完成工作的内容。
        3.2合理化平衡刚性管理和柔性管理关系
        电力监理企业经济管理的过程中是离不开柔性管理和刚性管理，这两种的管理方法主要是在管理目标方面有着统一性。在正式管理的过程中，刚性管理作为企业经济管理基础部分，会对企业经济管理过程有所制约，刚性管理的制度还能够确保企业的经济管理有序性。柔性管理则是比刚性管理更人性化的管理，是在刚性管理基础上的完善。在电力监理企业的经济管理阶段，借助柔性管理可以在刚性管理的过程中增加一些人文气息，提升员工的存在感和归属感，对企业管理质量有着促进作用。高层管理人员在企业经济管理的时候，还需立足企业内部的管理情况，充分的平衡刚性管理和柔性管理关系，以刚柔并济的形势，最大化两者管理的职能，进而丰富企业内部管理机制，对员工的工作积极性进行调动，提高企业内部的管理质量。
        3.3 提高管理人员的专业素质，赋予人才自主权
        电力监理企业中的经济管理工作开展质量会受到企业高层管理人员的专业素质影响。为进一步的实现对电力监理企业管理水平的提升，还需企业的高层管理人员能够与时俱进革新管理的理念，提高人才的专业素质。在这个过程中，赋予人才相应自主权利，是优化柔性管理的一部分。在电力监理企业的经济管理阶段，高素质的人才还需有一定自由发展的空间，赋予有关自主权，不仅可以对员工的工作热情进行提升，还有助于实现人才的自身价值，促使提高电力监理企业的经济管理水平。对于工作自由的氛围，专业人才积极性和创造性能够得到很大程度的发挥，自身的工作成就感和归属感也得到提升，进而提升员工工作质量，提高电力监理企业经济管理的吸引力，使得可以招募更多的高素质人才可以参与到其中，实现对企业自身竞争力的提高。
        结束语：
        总之，柔性管理作为当前电力企业监理管理的一部分，是企业文化形成部分，但是它并不是独立存在的，还需和刚性管理进行结合，和企业自身行业的特点进行符合，只有在充分分析自身环境和特点的基础上，才能选择柔性管理措施，进而为企业创造出良好的发展氛围。
        参考文献：
        [1]朱蓓蓓.柔性管理在企业经济管理中的运用[J].现代商业,2020(29):175-177.
        [2]刘娅.探究柔性管理在企业经济管理中的作用[J].淮南职业技术学院学报,2020,20(05):130-132.
        [3]尹君君.柔性管理在企业经济管理中的作用探究[J].冶金管理,2020(17):138-139.
        [4]梁晶.柔性管理在企业经济管理中的作用及应用研究[J].当代会计,2020(17):115-117