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摘要：在建筑业展开项目工程管理工作的时候，其中的一项主要内容就是进度管理。当前持续的改进与发展现代项目工程管理思想，全过程动态管理已经变成了项目工程进度管理工作中的一个关键理念与发展方向，可是，中国现阶段的就爱你在项目进度管理出现片面、没有产生系统等局限性，这样会影响到全过程的动态控制。本文主要分析了全过程动态控制的建筑项目进度管理。
关键词：全过程动态控制；建筑工程；进度管理
引言
全过程动态控制是一种以流动的方式调节分配各个环节之间的关系，使得项目工程的每一个环节、流程变得更加顺利。信息是过程协调控制的基础，将信息整合、整理。利用组织信息的相互流通，快速地捕获所需要的信息，作出具有一定科学依据的策略计划。以达到监测整个全过程动态控制的建筑工程进度管理。因此，加强进度管理以体系化、动态化的方式对整体工程进度尽心全面把握控制。
1 全过程动态控制
全过程动态控制主要是指在建筑工程具体地施工阶段，根据时间、空间是存在的主客体变化进行项目全过程管理的方法理论。但是，在建筑工程建设的过程中，任何一项管理内容都属于循环运行的模式，因此需要遵循循环控制的理论，并且根据建筑工程水管工的实际情况进行管理，以此保证管理的效果。
2 建筑工程进度管理的重要性
和建筑工程的质量相比，建筑工程的进度管理占据有同样重要的地位，建筑工程的进度管理能否正常的实施和建筑施工企业能否履行合同的关键，直接关系到企业的经济效益，为了实现施工企业经济利益的最大化，在进行建筑工程进度的管理中，主要是通过人力合理配置以及资源之间的合理配合完成，从而能够保证书施工进度按照正常制定的计划实现。由于加快工程进度，在保证建筑工程质量的前提下，会增加建筑工程的施工成本，因此如何将建筑工程的成本、进度和质量进行有效的管理，在保证建筑工程质量的前提下，如何实现建筑施工企业经济利益的最大化是摆在很多施工企业面前的一个难题。
工程进度的主要决定因素是工程施工进度的施工进度管理，在施工的过程中合理的制定相应的进度管理，从而保证施工进度按照计划进行，另外进度管理需要做好相应的准备工作，结合施工企业之间良好的经济效益，达到施工企业施工进度管理目的。
3 全过程动态控制的管理思路
3.1 进度计划的评审与编制
实施控制进度的根本条件就是编制进度计划，监督计划工作包括其编制和评审。进度计划不单单科学的安排人、机、料等资源，同时其可以对工程进度进行评价与检验。工程具备无法往复的特征，因此需要拟定严格周密的计划才可以确保成功实施项目工程，每个工程都具备其特征，在进度计划拟定的时候，需要紧密地结合工程详细状况，编制跟工程实际施工状况相符的进度控制目标。
3.1.1项目进度编制计划的内容
在编制施工计划的时候，调研工作要做好，依据现实调研数据，通过整理分析，产生相对合理的施工进度方案，并通过与别的部分规模一样的工程项目实施比较，然后拟定出相对科学的施工进度方案。在现实施工的时候，还要实施与落实施工进度方案的状况，实施动态监督，要及时改正发现的问题，避免现实施工进度与计划方案发生相对大的差别。项目工程部综合考虑施工工艺、天气、项目施工人员数量等综合原因，施工工程负责人，要依据施工现场的现实状况，把施工前的勘测、规划、设计工作安排专业的技术人员做好，绘制施工程序图纸，而且在重要的施工地段，还要配备合理的机械设备，让施工的机械化水平提高，使人力资源降低投入。把应对不良气象条件的准备工作做好，减少由于自然天气因素造成的停工。
3.1.2评审进度计划
很多的项目实际表明，大部分的建筑施工企业忽略了进度计划，而只把工作的核心放在工程质量与工程造价上，还建设了多层次的检验评审制度。评审进度计划的因素关键有两点，首先是进度计划是各个工程子系统、各个专业的平衡综合问题；其次是受到详细管理人员的专业和业务水平所限制。
所以，在完成项目进度计划的编制后，要由参加建筑项目施工全过程的各关键人员来具体地进行评审，以保证评审工作的正确性。
3.2 施工过程
（1）优良的施工技术，才可以确保工程质量。假如由于某些因素造成项目质量不合格，也肯定会严重地影响到工期，不严重的就要返工重建，严重的就会造成整个项目的失败，这样出现的严重后果就要由管理人员承担。因此，在选取施工队的时候，就要小心谨慎，要选择有口碑的施工队。在施工的时候还要使用科学的施工技术，如网络进度计划的设计，使用先进的施工机械。并且随着工期的持续实施，还能够在不一样的过程中使用更加科学的施工形式，如此还也许能帮助工期的缩短。
（2）控制物资。施工的时候，有很多物资的类型，工序不一样与施工方法的不一样对材料与机械设备都有不一样的要求，物资管理人员要事先把各类材料进场取样、检验工作做好，并实施估计其中也许会出现的影响工程进度的原因。采购物资人员要尽量选取有信誉有保证的厂家供货，并对采购合同进行签订完善，防止供应材料不足与没有及时供应影响到项目进行的进度。
（3）施工人员要到位。在施工的时候，管各个单位的施工人员是不是到位是管理人员要随时重视的，项目是不是连续实施，各方协调是不是科学。总分包之间、建设单位和承包商之间要加强沟通，在施工的时候遇见问题才可以及时反馈，这样才可以及时地解决问题；管理部门要随时实施检验项目的进度，发现问题后要马上与有关部门实施沟通，使用合理的方法去解决问题。
3.3 调整进度计划
发生实际进度与计划进度偏差关键是由于现实施工管理不到位和影响项目进度的原因有所变化，这时就需要适时调整进度计划。建筑项目施工的过程中因为各类不确定的原因，因此进度计划就是一个动态的管理过程，进度扣工资的过程因为工程建设的阶段中持续地完善调整落实。施工工程经计划在执行的阶段汇总有着多变和不平衡的特征，因此实施调整进度计划才可以让进度计划满足项目现实的设计状况，更好地为项目施工服务。
3.4 把建筑工程施工的纠偏工作做好
在现实施工阶段中，要想保证项目施工进度计划的成功实施，就一定要全面贯彻进行全过程进度控制。在进行建筑项目工程的时候，因为各类原因的影响，会严重地影响到建筑施工进度，然后造成现实施工不能依照计划施工进度来实施。针对于此，建筑项目施工人员要把进度计划执行的检验工作做好，项目的施工进度要定期实施检验。当发现项目施工进度不符合计划施工进度的时候，要在第一时间把根本因素查清楚，同时使用相关的方法加以控制，然后保证项目可以再次回归到正常施工进度方面。
3.5 项目竣工后评价
建筑阶段中的有关资料在完成工程以后实施整理与归纳，项目施工过程要做好总结与评价，这也是组成工程总体工作的其中一个部分。加以说明工程施工阶段和发生的文图以文档、图片或者视频的形式以备能够在之后的施工中吸取经验与教训，进一步地提高工程管理的能力。
结束语
总而言之，建筑工程企业应该给予进度管理工作充分重视，同时把其当作工程管理的核心内容，结合工程实际情况，明确影响施工进度各个要点，并从全过程入手，加强工程进度动态管理。通过对工程进度的动态管理和把控，对工程竣工情况的评估，能够有效减少施工进度问题出现，给后续工程进度管理提供专业参考。
参考文献：
[1]张囡囡. 基于全过程动态控制下的建筑工程进度管理[J]. 四川水泥，2019（01）：206.
[2]顾明. 全过程动态控制的建筑工程进度管理[J]. 城市建设理论研究（电子版），2018（27）：58.