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摘要：建设项目管理的进度管理存在阶段性不平衡，需要建设部门完全理解各个建设阶段的过程，并根据项目日程目标和资源分配原则合理地编制进度管理计划。随时确认实际施工进展情况与计划之间的差距，发现偏差，及时分析偏差的原因，并采取针对性措施。因此，加强建设项目管理的日程管理显得尤为重要。下面将分析建设项目管理日程管理的重要性，并讨论建设项目管理日程管理的广泛应用。
关键词：进度管理；建筑工程管理；重要性
引言
在现代工程施工建设过程中，最明显的特征就是工期紧，但是为了协调工程施工建设，保证能够在工期之内完成施工建设，就需要开展高效的进度管理。而且进度管理在建筑工程管理中占据着重要的比重，并影响着施工成本与效率，所以为了提升施工质量与效率，需要在具体施工建设过程中制订详细准确的施工计划方案，对管理制度与模式进行改进，定期对进度管理人员进行培训教育，加强进度管理的效率，进一步提升施工建设过程中的进度控制水平。
1进度管理在建筑工程管理中的重要性
1.1控制施工成本
激烈的市场竞争导致了许多建筑企业的崩溃。为了更好地发展建设企业，需要不断提高自身的专业能力来控制建设费用。建设费用是指建设项目实施过程中的人力、材料资源、运输费等。因此，施工费用直接影响到建设单位的利益。日程管理不当，不能按照商定的时间限制完成项目，将导致建设单位投入更多的人力和物力，来赶上项目工期，会导致项目建设费用提高，减少建设单位收入。同时，不能保证建设质量。因此，在项目进度的管理方面，建设单位应充分注意，对项目进行合理的准备，在工期内确定预备时间，尽力避免意外事件使得工程人员措手不及，避免工程费用的增加，使得建设单位得到更多的利益。
1.2保障经济效益
纵观当代经济市场发展状况而言，企业生存的根本保障就是经济利益。对建设单位而言，工程项目的建设就是以获取经济效益为主要目的。针对工程施工建设过程开展进度管理，可以有效提升建设单位的经济效益。并非是工程的某个环节应用进度管理方式，而是整个建设阶段都涉及到了进度管理，从前期的设计、中期的施工环节直至最后的竣工阶段等，都离不开进度管理的应用。现阶段，进度管理仍然存在一些问题，针对不同的问题，需要选择合理的解决方案，保障建设单位的经济效益不受损，对实现最大化的经济效益也是非常有利的。
1.3保证工程质量
对施工进度进行科学的管理控制，能够对建筑工程项目的这种质量产生直接的影响。如果在施工过程当中，施工单位不注重合理的控制施工进度，那么就会延长施工周期，到了工程施工后期，施工单位会因为赶工而忽视施工质量，导致最终的建筑物质量难以达标。所以，科学合理控制施工进度，是建筑工程施工质量的一个有效保障，合理规范地控制与管理施工进度，有利于保障整个建筑工程项目的循序推进。
2提高建筑工程中进度管理水平的措施
2.1加强进度监督管理
建筑工程项目施工过程中的进度管理，必须要保证各环节监督管理工作的有序开展，双方要按照要求签订合同，根据合同中的内容履行各自的义务，对进度管理制度进行不断完善和优化。与此同时，要保证建筑工程进度管理的监测系统在实践中可以得到合理利用。这样不仅有利于实现对整个建筑工程项目施工进度的动态跟踪监测，而且还可以对造成施工延期的问题进行分析，找出原因后提出解决措施，提高进度管理水平。
2.2严格控制施工检查
建筑工程施工承包方对建筑工程展开竞标前，会从建筑工程目标建设地点实际情况出发，拟定施工进度与施工计划。若成功竞标，施工承包方将再次结合建筑工程施工建设要求、合同工期要求、相关法律法规与政策，深入开展实地考察工作，根据考察结论调整和完善施工计划，保障施工建设能够顺利开展。一份完整的建筑工程施工计划书应包含以下内容：（1）建筑工程项目正式施工前准备工作内容；（2）建筑工程项目建设劳动力安排规划；（3）建筑工程项目施工建设材料与其他物资供给安排；（4）建筑工程项目主要施工技术选择；（5）不同工序施工人员之间的协调与配合安排；（6）施工进度与施工成本等。在施工计划编制过程中，必须重视自然环境和社会环境对施工进度的影响，制定相关应对预案，以便有效应对各类突发情况，化解施工风险。在此方面，施工监理人员必须全方位分析和检查施工计划可行性，保障施工计划符合建筑工程项目实际情况，确保工程承包方能够高质量完成施工计划，在整体上统筹管理建筑工程施工，提高施工进度管理水平。
2.3确立科学合理的施工方案
在施工前期准备阶段，最重要的一部分就是施工方案的制订。一个科学合理的施工方案是保障工程建设顺利进行的前提，也是减少施工现场安全事故产生的基础，还能促进施工质量与效率增强。施工方案的设计，需要工作人员在施工现场进行仔细地勘察，并综合现场及周边环境制订符合实际要求的施工方案。而且还需要对人员、材料设备等资源进行合理分配，切勿出现浪费资源的现象，还需确保每一项环节的设计都符合最优原则，由此才能使得施工效率提升。工作人员要对现场施工人员进行优化安排，分工到位，确保工程按方案计划顺利开展。
2.4提高施工技术水平
技术问题会对工程施工进度造成影响，最终会影响施工质量与效率。所以在实际施工建设过程中，需要提升施工技术水平，用以确保工程的质量，保障施工进度。首先，施工单位应该对施工人员进行技术专业性培训，并制定相应的考核机制，一旦出现不达标情况，需要对该施工人员再次进行培训，还可以组织技术与管理技能比赛活动，对优秀者给予相应奖励，激励施工人员进步。此外，施工单位可以安排经验丰富、综合能力强的技术人员进行现场监督与指导，从最大程度上确保现场施工技术处于较高水平。
2.5提高管控意识和管理水平
针对当前我国建筑工程施工进度控制与管理意识不高的问题，建筑项目施工单位必须不断对施工进度的具体管理意识实施强化，保障管理人员以及施工人员可以对施工进度控制的重要性有更加深刻的认识。施工单位应该组建专门的施工进度控制与管理团队，由专人对施工进度以及管理工作进行负责。与此同时，施工单位一定要不断强化管理人员的具体培训，一方面要深化他们的管控意识，另一方面要提高其管理能力。建筑工程施工进度控制与管理工作是一项系统性的工作，并且贯穿于建筑施工的全过程，所以，相关的管理人员必须要结合建筑工程项的实际情况，经济条件，施工的技术等实施科学以及合理的编制施工计划。一定要不断对施工人员的具体进度意识进行强化，既不可以为了节省经济成本而一味地追求施工进度，缩短施工时间，又不可以消极怠工，严重拖延施工时间。
结束语
进度管理在建筑工程管理中发挥着不可代替的作用，良好的进度管理工作，既能够确保工程如期竣工，还能够有效提升企业的经济效益，并对企业在建筑行业中占据有利地位奠定坚实基础，也为企业长远发展作出重大贡献。
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