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摘要：建筑行业为了能够紧跟新时代发展趋势，就要着重分析建筑工程管理过程中存在的各项问题，这就要对建筑企业实际应用的项目管理方案进行调整，通过对管理系统进行优化、完善管理体系、提升管理服务水平等多种方式，高效解决各项管理问题。建筑工程行业的实际发展状况，与我国整体经济发展水平具有直接关联。建筑工程管理人员要全面认知自身工作的重要性，结合工程管理现状，制定全面的管理问题解决方案，进而提升建筑工程施工建设效益。
关键词：建筑工程；施工建设；管理问题；解决对策
引言
建筑工程管理工作涉及范围比较广，并且与建筑工程项目整体施工质量具有紧密关联。现阶段我国经济稳定发展，在建筑管理方面提出的要求变得更加严格，在保证各个施工环节施工安全和施工进度的基础上，做好施工材料节约工作，在对施工人员工作行为进行约束的同时，使我国建筑行业向规范化和标准化方向转变。建筑企业逐步加大施工管理工作力度，积极引进先进管理技术，从而为建筑工程企业获取更多利益提供保障。本文从建筑工程管理存在的问题入手，展开阐述，针对如何解决各项管理问题进行深入探讨。
1建筑工程管理存在的问题
1.1对管理工作缺乏全面认知
建筑企业管理意识薄弱，是目前各大建筑企业需要注重解决的一项问题，其对能否提升建筑工程管理质量具有决定性作用。市场整体对建筑工程管理工作提出的要求较少，极易使一些建筑工程企业为了提升经济效益，而产生质量和安全不达标的问题。一旦缩减材料、使用劣质材料，就会市场整体运行秩序造成影响，甚至还会埋下诸多安全隐患，使行业内部产生恶性竞争，进而将阻碍建筑企业快速发展。
1.2管理机制缺乏完善性
我国现阶段的建筑工程市场规模在不断扩大，一旦建筑工程管理机制缺乏完善性，就会严重阻碍建筑工程行业的发展。实际应用的管理理念和方法落后，影响管理质量的提升。甚至还有一些施工人员在工作期间，没有严格按照施工图纸要求，做好各项工作；施工材料存在不达标问题；缩减施工工艺流程等问题普遍存在。主要就是因为现有的工程管理机制涉及范围不够宽广，无形中就会增加建筑工程施工建设安全与质量风险，进而就会产生严重损失。
1.3工程管理人才不足
很多建筑工程在施工建设期间，过于注重经济效益，会忽视人力资源管理工作的开展，导致在实际开展管理工作期间，缺乏充足的建筑工程管理人才。我国建筑行业与其他发达国家的建筑行业进行对比，具有发展时间短和人才培养不足的问题。为了能够解决管理人才不足问题，就要着重开展人才培养与引进工作，同时也要对施工技术人员提出严格要求，全面提升施工建设质量。
1.4忽视施工材料设备质量管理工作
主要就是因为实际落实的管理工作缺乏全面性，进而使管理人员没有对施工材料、机械设备的质量状况进行严格管控[1]。存在偷工减料行为，极易在施工期间产生机械设备故障问题，无形中就会极大安全事故发生机率，进而就会对社会整体的和谐安定造成影响。
1.5施工技术人员主观问题
施工技术人员施工行为、思想等因素，都会对施工管理效果产生影响。一旦存在主观问题，将难以对各项管理工作进行统筹协调，在无法保证各项施工工序顺利落实的同时，也会增加风险隐患，难以处理。
2解决建筑工程管理各项问题的具体对策
2.1重视施工管理工作，加大施工管理力度
建筑工程施工管理人员自身要转变思想，重视管理工作，从根本处解决问题，全面提升建筑工程管理质量。建筑企业领导人自身发挥榜样作用，逐步加大施工管理力度，对各项管理工作内容进行深入考量和细致划分；充分应用现代化管理技术，最大程度上保证电子化管理与精细化管理工作落实到实处；逐步加深施工管理深度，全面提升管理效率和质量[2]。结合建筑工程项目施工管理现状，借鉴和引用其他国家先进管理经验，落实管理方式创新工作，从而全面提升我国建筑行业施工建设规范性。
2.2完善施工建设监管体系
完善的施工建设监管体系，对于各大建筑企业全面提升管理质量具有重要帮助。管理部门在日常工作期间，要对现有的监管机制进行补充、完善、升级，使其具备全面性的管理功能。如在构建“全过程管理机制”方面投入更多的时间和精力，最终以制度的形式对各项施工管理职责进行明确划分。这就要将各项管理职责落实到个人身上，对施工现场环境进行细致分析，保证监管机制中的各项内容高效执行。做好施工现场各项资源合理分配工作，保证各个岗位管理人员都能够按照要求完成工作。构建高质量管理体系，制定质量管理目标，优化施工工艺流程，在降低施工建设各项风险的基础上，达到提升建筑工程施工质量安全管理水平的目的。除此之外，落实监管机制构建工作，使管理部门充分发挥职能作用，做好各个施工环节的动态监督工作。
2.3积极引进和培养创新型管理人才
在现代化社会发展趋势下，优秀人才是非常紧缺的一项资源。建筑工程在开展管理工作期间，存在难以解决的问题，主要就是缺乏充足的创新型和复合型人才[3]。建筑工程项目管理人员，自身需要具备比较丰富的管理经验，同时也要具备比较突出的管理技能，始终坚持与时俱进原则更新管理思想，提升管理能力。考虑到优秀人才紧缺问题的限制，建筑企业内部就要积极引进和培养创新型人才，如注重开展新经济时代大型建筑工程项目管理人才培训活动，主要讲解各项先进技术和管理理念的使用要点；通过多种不同渠道培养管理岗位“中层”管理人才，对中层施工管理人员的薪资待遇、社会福利进行优化调整，在人才管理基地建设方面投入更多的资金，从而为后续培养充足的高端施工管理人才创设环境。国家和地方政府部门充分发挥职能，制定此方面的法律法规，对管理人员工作行为进行管控，防止产生质量与方面的风险，进而准确落实建筑工程质量管理环境净化工作。
建筑工程管理人员自身具备管理能力，提升管理质量。建筑企业制定优秀人才招聘机制，吸引更多的专业管理人员加入其中，帮助建筑企业构建高能力和高素养的专业化管理团队，从而达到优化管理人员结构的目的。制定完善培训考核机制、技能考核机制，保证每一位管理人员都能够做到持证上岗，从而提升建筑企业人力资源管理有效性。
2.4提升核算机制合理性与科学性
建筑工程管理工作包括多项内容，其中核算数据就是管理工作中的一项关键内容。建筑企业构建具有较强合理性和科学性的核算机制，主要就是对建筑工程造价、前期预算、成本等内容进行核算，按照图一所示做好各项核算工作，在帮助帮助建筑企业提升经济效益的同时，促进建筑行业可持续发展[4]。施工管理人员在工作期间，要认识到执行核算机制内容的重要性，以应用先进性的核算方法为主，对各项资源进行优化配置，全面提升施工成本造价控制与工期控制有效性。通过此种方式，最大程度保证建筑施工工作按序开展。
比方说：以“会计核算制度”为例进行细致分析，严格按照国家法律法规要求，落实会计核算制度构建工作。紧紧集合施工建设现状，做好各个施工环节成本预算、市场材料价格预算等多项工作，在保证会计核算制度完善性的同时，全面提升核算管控工作精准性[5]。对于会计核算工作人员而言，要具备专业能力，对招聘、入岗后定期培训等多项工作进行严格管控，在保证会计核算人员专业技能达到标准要求的基础上，从而提升建筑工程会计核算管理效率。
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图一：工程成本费用核算流程图
2.5全面提升建筑工程质量管控有效性
传统形势下的“畸形”管理思想，错误的认为“工期就是金钱”，导致在实际落实管理工作期间，过于注重竣工速度的追求，在一定程度上忽视了质量管控工作的开展[6]。这就要转变传统管理理念，将质量管控工作放在重要位置，从而形成如图二所示的质量监督流程，全面提升建筑工程质量管控力度和有效性，在保证各项施工操作满足标准要求的同时，防止因为质量问题而产生“二次返工”的问题。施工质量管理工作期间，既要做到按期完工，也要节约各项成本，从而提升建筑工程施工建设经济效益。如多各项施工工序进行合理安排，保证每一个施工环节之间都具有紧凑性；对实际选用的各项施工技术进行规范，防止因为质量问题，对建筑物后期使用安全造成影响。
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图二：建筑工程质量监督流程图
结束语：
总之，我国建筑行业的快速发展，离不开施工管理工作的开展。对于建筑行业而言，其是我国国民经济的重要支柱性产业，需要从多个不同方面逐步加大施工管理力度，在紧跟建筑市场运转趋势的同时，不断完善管理机制，提升管理效率，优化人力资源结构等。传统管理方式和理念具有落后性，需要满足现代化社会建筑工程管理要求，优化建筑工程发展结构，全面提升建筑行业变革效率。
参考文献：
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