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摘要：施工计划的具体特征和相关技术条件是工作人员开展建筑工程土建施工现场管理前首先需要充分了解的内容，在充分了解实际情况后能够将建设设计方案充分落到实处。同时，工作人员需要对施工现场的实际情况进行充分调查分析，选用合理的施工方法和技术，将施工质量水平提升，为工程经济效益提升以及环境管理奠定基础。此外，为了避免施工过程中发生工期延迟或者交货期限延长的问题，应当提前做好预防处理对策。建设质量是建筑土建施工现场管理的重要工作内容，为此，工作人员要严格按照标准规定做好材料质量控制，将整体施工质量水平提升，保证有效地完成现场管理。
关键词：建筑工程土建施工；现场管理；优化策略
1 土建施工现场管理的重要意义
1.1 有利于企业经济效益与社会效益的提升
施工单位的经济效益和社会效益可以通过加强建筑工程土建施工现场管理而得到有效提升。施工人员在管理人员的监督管理下，能够将自身警觉性和施工安全性大幅度提升，进而保证在实际施工中各项操作能够严格遵守标准规范，做好施工现场管理可以将施工材料浪费的问题有效降低，不但能够保证施工质量，还有助于企业经济效益的提升。此外，通过合理的管理可以对各项施工机械设备开展定期检查和维修，通过保养维修保证设备能够正常使用，将设备的使用寿命延长，降低设备的损耗。高水平的管理人员能够科学合理地配置人力资源，能够充分发挥各个员工的价值，有助于提高人力资源效率，降低闲置、浪费等现象的出现，进而将单位的经济效益和社会效益有效提升，实现施工单位的有效发展和创新。
1.2 有利于施工质量与安全的全面保障
通过开展建筑工程土建施工现场管理可以督促施工人员积极主动地完成自身的工作内容，有助于指导施工现场秩序，有助于将施工人员操作规范性提升，降低违规操作的情况，进而将施工质量全面提高。此外，管理人员做好施工现场管理工作能够提升施工人员的安全意识和质量意识，将施工现场事故发生概率降低，为施工人员生命财产安全以及企业的经济效益提供全面保障。总之，为保证施工质量和施工安全，应当强化建筑工程土建施工现场管理。
1.3 有利于企业良好社会形象的塑造
高效的建筑工程土建施工现场管理能够将工程的施工质量和安全性全面提升，确保工程保质保量地完成，有助于企业良好形象的塑造，进而赢得人们更多的信任，树立品牌效应，为企业长远发展创造有利条件。现如今市场竞争激烈，企业想要提升自身竞争实力就要保证自身具有良好社会形象。为此，企业应当做好施工现场管理工作从而提升建筑土建施工项目品质，进而保证自身社会形象和竞争实力的进一步发展。
2 土建工程施工现场常见问题
2.1 安全生产问题
建筑施工的安全和长期稳定从很大程度上受到安全管理工作效果的影响，不过当前很多建筑工程施工中仍然存在不同程度的安全管理规范化问题。第一，安全管理人员的综合素质和能力有待进一步优化。很多建筑施工安全管理员知识储备不足，导致在实际开展安全管理工作时无法明确施工中的危险源，无法采用高效的安全管理措施，甚至有的施工单位让没有安全管理经验和资格证书的人担任安全管理员，这无疑不能达到安全管理目的。第二，安全管理规范化不足，很多施工单位采用的是简单的安全排查和表面化的安全管理工作，无法对施工技术、物资管理等各个方面进行规范化安全管理，加上施工队伍整体安全意识偏低，进一步阻碍了安全规范化管理。
2.2 施工人员综合素质偏低
现如今建筑工程往往有着较大的施工规模，需要应用到大量的施工人员或者多个施工队伍。我国有的施工企业在选用施工人员时缺乏足够的筛选能力，或者没有专门进行施工队伍的培训就让其投入到生产作业当中，这就导致施工队伍整体专业能力不高，安全意识、成本意识等方面都存在一定不足，这不利于土建施工项目的顺利开展。
有的企业甚至没有严格审核技术人员的资质导致建筑工程土建施工中出现不同程度的质量、安全等方面的问题。此外，有的施工单位对自身经济利益有着高度重视，甚至不惜以牺牲土建施工质量安全为代价换取经济效益，盲目压缩成本和进度，导致施工中很多施工环节或者项目没有完全达标便匆匆开展下一步施工作业，为建筑工程质量安全埋下隐患。
2.3 施工设备、设施不全
在土建工程施工现场管理中，施工设备设施发挥越来越重要的作用，我国建筑土建施工已经逐渐朝着机械化方向发展，施工现场存在诸多的安全隐患，只有充分保证施工人员的安全才能确保有条不紊地开展施工作业。但是当前有的施工单位没有配备足够的安全帽、安全带等安全防护设施，防护栏杆、安全通道、防护脚手架方面也存在一定不足，为施工质量安全埋下隐患。有的企业并没有急于安全管理足够的重视，导致施工中安全风险较多。此外，施工设备是造成施工质量安全的常见因素，有的企业设备没有定期维修养护，持续运转，导致设备发生故障，甚至威胁到操作人员或者施工人员的安全。可见，施工设备设施是影响建筑工程土建施工现场管理的重要因素，也是现场管理的主要工作内容之一。
3 土建施工现场管理优化
3.1 加强技术及安全意识培养
在建筑工程土建施工现场管理中，施工人员是主要执行者和实施者，建筑工程土建施工的质量和效果从很大程度上受到个人专业水平和综合素质高低的影响。所以，在施工现场管理中应当对施工人员加强培训，将质量安全意识充分灌输到施工队伍当中，并且营造良好的施工氛围，将施工人员的安全意识和技能水平全面提升，保证各项施工操作按照规范要求作业，将施工的整体质量水平提升，同时提升土建工程施工现场管理水平。
3.2 全面提升施工人员综合素质
施工人员的整体素质直接影响着建筑工程建设水平，因此，可以重点从如下方面提升施工队伍的综合素质。第一，从招聘阶段加强控制施工人员，选用专业的、工作责任心强的人员，在工作人员上岗前组织培训，并且对培训结构进行考核，只有通过考核的人员方可进入到工作岗位。第二，加强管理人员的控制，构建专门的管理部门，加强和监督管理人员的沟通交流，共同为施工的管理而努力。部门应当由专业的人员作为领导者，其不但要做好现场管理，还要对管理效果进行客观总结评价，确保所有管理人员都按照规章制度办事。
3.3 加强施工现场质量管理
土建施工现场管理的主要目标之一就是确保建筑工程施工的质量，将施工质量问题尽量规避，保障整体工程的质量安全。施工人员在开展现场质量管理工作时应当重点做到如下工作内容。其一，应当严格审查施工现场的施工材料，将质量监管环节优化，保证所有进入到施工现场的材料都能够满足质量规定标准要求；其二，建筑工程建设质量的重要影响因素之一就是施工工艺，在建设建筑工程项目时，应当采取有效的施工工艺来提升建筑项目质量；其三，管理人员应当加强自身技术水平和综合能力的培养，保证自身能够在开展施工现场管理工作是充分发挥自身的价值，严格地监测施工现场各个环节的质量。
结束语：
为了保证土建施工现场管理效果，相关工作人员应当不断提高自身的技术水平，善于总结，从质量、安全、制度等多方面加强施工现场管理，推动建筑企业能够稳定健康地发展。
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