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摘要：在建筑工程管理中，施工进度的管理不仅可以有效缩短施工工期，还可以在保证施工质量的基础上，提高企业经济效益。因此，为了促进建筑行业顺利发展，企业要充分认识到进度管理的重要性，并通过完善企业管理制度有效提高施工效率与工程施工质量，从而确保建筑施工建设的顺利开展与完成。
关键词：工程管理；进度管理；分析应用
1引言
建筑工程施工项目质量管理工作是一项十分复杂的工作，想要确保其发挥应有的作用，就必须在其进行的过程中坚持高标准、高要求的原则。只有多方面共同改善，才能最大程度地为工程的质量提供保障。
2当前建筑工程施工进度管理中的主要问题
2.1缺乏明确的施工进度控制目标
虽然我国建筑工程已经有了多年发展，建筑工程的管理水平也在明显提升，但是在实际工作中仍然缺乏先进的管理理念，在施工项目进度中并不能形成健全的工作体系制度，特别是缺乏明确的施工进度控制目标。出现这一问题的主要原因在于管理人员自身施工进度管理意识不足，在施工项目管理过程中存在较强的随意性。虽然在施工中有着大概的工期目标，但是在具体工作中的很多细节并不能实现科学管控，此种情况下很可能造成监督工作效果落实不佳，甚至会引发施工人员工作态度消极的情况。这些问题的出现都会对建筑工程整体施工进度产生负面影响。
2.2缺乏健全的施工进度控制管理手段
现代建筑工程中涵盖了很多内容，要想实现施工效率的全面提升，进一步满足施工进度的基本要求，就需要加强对科学管理手段的应用，只有这样才能实现工程施工效率的优化。但是在当前施工项目开展中，建筑企业的进度管理手段仍然比较有限，存在管理人员专业知识不足的问题，由于工作人员自身管理经验有限，因此在开展施工进度管理的过程中并不能发挥优势作用，一旦发生突发问题，很难有效进行应对和处理。并且建筑工程中很多内容也没有配备针对性应对措施，工作人员在工作推进过程中存在较强盲目性，这一问题的出现也将严重影响建筑工程的施工进度。
2.3缺乏完善的施工进度控制管理制度
建筑工程施工进度控制管理制度是目前工程项目进度开展的重要基础和依据，在完善、健全的管理制度作用下，可以有效实现建筑工程施工进度管理效果的提升，有助于管理效率的提高。但是当前很多建筑企业在施工过程中过分看重施工进度要求，没有对制度建设问题引起关注，造成很多管理工作存在盲目性问题，严重影响了工程进度的开展和建筑工程质量的提升。
3建筑工程施工进度管理的应用对策
3.1提高对进度管理工作的重视
提升建筑单位对进度管理工作的重视是目前最紧要的任务，新的任务要求建筑单位必须培养新型的、科学的管理理念，并将该理念全面落实于进度管理的相关工作中。建筑工程中的管理层人员应深刻了解并掌握进度管理对于工程建设的重要意义，确保在实际的进度管理工作中新型、科学的管理理念得以全面的落实，进一步提升对进度管理工作的重视度与进度管理工作的质量。除此之外，在日常的工程管理过程中应将进度管理工作作为重点内容，以各式各样的宣传、教育方式，促进进度管理人员全面掌控工程项目的实际进度与管理工作，有效缩短建筑项目工程的施工周期。
3.2优化建筑现场施工的信息化管理
网络技术被广泛应用的背景下，管理工作逐渐向信息化方向发展。在建筑行业的工程项目建设中，信息化的管理技术水平较低，一定程度上影响了工程的进度。因此，在工程项目建设过程中采取现代化的管理技术，才能全面发展进度管理工作的信息化。
由于进度管理工作中存在大量的缺陷，严重限制了管理工作信息化的发展。为了加快进度管理工作的信息化，首先，建筑单位要引入现代化的管理技术，利用现代化的管理技术构建出科学的管理平台，全面实现管理工作资源与信息的共享。其次，进度管理模式也应进行相应的信息化，加大科学先进的管理技术的投入力度，从而加快进度管理信息化的进度，进而实现以信息化的进度管理工作对工程进度进行全面掌控，保证建筑工程经济效益最大化。
3.3加强施工技术管理
工程质量与安全取决于施工工艺的选择，而施工质量与施工安全对施工进度有着直接的影响。因此，在施工图设计存在不合理情况时，施工企业应及时与设计企业进行沟通，合理地解决设计图纸中的问题，确保在施工过程中不会出现施工质量问题。从技术管理人员的角度出发，管理者要对施工人员进行相应的专业技术培训与指导，引导施工人员全面、深入地掌握设计图纸，在此基础上严格遵守设计图纸规范，对建筑进行施工，从而保证施工效率与质量的全面提升。另外，在施工过程中，相关工作人员要对各个环节的数据与信息进行详细的记录，保证施工过程中的数据与信息的准确性，同时相关人员要将实际施工数据与施工计划进行比对，及时发现二者之间存在的差异，向相应的管理部门进行报备。保证相关部门能够在接收到问题后，及时确定改善措施，保证工程质量与工程经济效益。
建设项目是一种系统化的复杂工程，施工过程影响整个工程的施工进度。因此，建设企业应加强施工技术管理，保证施工过程的稳定性，确保项目能在规定工期内完成。施工过程中，合理的工艺控制与施工工艺的选择，能够有效避免施工过程出现变化。在开展工程时，相关人员要确认施工项目图纸，掌握各方面的施工细节。施工人员对施工图纸存在疑问时，应及时与图纸设计方进行沟通，保证全面地了解施工图纸，从而对工程总体进度与分项工程进行合理的调整与控制。
3.4提升进度管理人员综合素质水平
进度管理工作的进程与效率取决于进度管理人员的综合素质水平。在实行管理工作的过程中，建筑单位可针对管理人员的专业技能进行培训与考核，通过培训的手段，提升管理人员的专业技能水平，使管理人员在对相关员工进行管理时充分发挥出专业技能的优势。另外，定期对管理人员进行考核，设置相应的奖惩政策，有效地提高管理人员的工作热情，从而促进管理人员全身心地投入进度管理工作中，有效提高进度管理工作的效率。
3.5完善进度管理制度
为了提高建筑工程进度管理水平，保证施工项目能在规定时间内完成施工，企业需要设立专业的进度管理人员，在施工过程中进行全面的监督与了解。在项目施工中出现问题时，监督管理人员可将全体施工人员的意见进行整合，广集思路，寻找解决办法。通过全体人员之间的沟通，提高施工效率与质量，提高进度管理水平。另外，进度管理者需要具备较强的综合能力，能直接对施工人员进行相关专业技术的培训，帮助员工提高整体素质，确保工程进度。管理人员监管工作中有理可循，从而充分发挥管理人员的监管技能，有效提升进度管理水平。
4结语
在经济与科学不断发展的背景下，建筑行业得到了迅猛的发展，因此建筑行业中竞争日渐激烈。为了保证建筑企业顺利发展，建筑单位需要对工程项目进行相应的管理，加快工程项目的进度，减少工程项目施工中由于管理不到位导致的项目延误情况。建筑施工单位要及时调整自身的发展策略，提高建筑管理水平，从而提升企业的市场竞争力。
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