广西建工集团第五建筑工程有限责任公司 广西柳州市 545001
摘要：最近几年的建筑行业发展速度越来越快，建筑企业的行业标准和企业形象要求更高，企业施工管理过程当中，对质量、安全、进度、生产各方面规定逐渐完善。在建筑企业施工工程过程当中离不开施工人员的管理，施工现场管理显得格外重要，一个优秀的施工团队能够让企业施工进度更快的同时保证施工的安全质量生产，保证定期完成施工目标。因此，在建筑企业施工管理过程当中，必须做好完善的施工进度管理，合理安排人力物力资源，科学化的管理制度，科学的施工生产方案，能够让建筑企业长远发展下去。
关键词：建筑施工；施工管理；施工进度；进度管理
引言：
在整个施工项目管理过程当中，进度管理作为一个重要环节，直接关系到项目能否顺利进行开展。施工进度是施工管理人员开会强调次数比较多的话题，也是比较困扰整个施工团队的问题。目前，随着中国经济的快速发展，建筑业也取得了巨大进步。逐渐引入了建筑施工的新技术、新的管理模式，但施工过程当中进度管理仍存在一些不足。本文主要研究进度管理，分析提出一些建议，以便效地管理建筑工程的进度，管理的整体水平。
一、施工管理进度意义
（一）重要性
在一个工程开工前，施工单位会在合同条款中明确约定预计完成的时间，对于施工单位而言，加强施工过程中的进度管理，可以在很大程度上避免因管理失误而导致的工程效益低下的情况发生。此外，进度管理还可以根据项目实际情况的偏差，修正和完善施工计划。当施工任务因外部原因延误时，施工管理需要灵活调整施工方案，有效缩短其他工序的时间，减少可能的经济损失。
（二）控制成本
对于施工团队来说，想要在规定时间内完成工期，而且保质保量地完成，那一定会投入大量的人力和物力资源。如果一个施工团队能够把施工过程当中的进度管理做得非常的完善。这个施工团队就能够在规定时间内完成工期，还能够得到甲方给团队的整体奖励。
在这个过程当中，进度的管理制度能够对于整个施工团队的成本起到一个控制作用。有一些抢工期的施工团队就是没有做好进度的管理，导致了自己工期延误，在抢工期的过程当中，很容易出现质量不过关的问题，会出现返修返工的现象，这其实是不可取的，这样会浪费很多的造价费用，而且还容易拖欠工期，造成罚款。在施工的过程当中还容易让工人的情绪不高。因此，强化施工管理的条案，做好施工的进度管理，就能够节约成本的控制，从侧面影响了整个团队的施工质量和施工进度，这是非常重要一点。
二、工程进度管理存在问题
（一）意识缺少
现在我们国家处于建筑工程施工发展的重要阶段。我们国家的很多项目工程管理的过程当中，对于进度管理还存在意识不足这样的情况。有很多企业的管理人员整体对于进度管理都没有太强烈的管理意识，管理能力较为薄弱，对于进度管理的重视程度相对来说比较缺失。他们大多数只关注工程施工过程当中的质量，并没有对于进度有一个完整的管理概念，进度管理还需要进一步的完善。
根本的原因就是建筑企业对于工程进度管理的人才要求相对来说比较少，而且没有一个完整的人才培养计划，工程进度管理在整个工程项目管理的过程当中，它的人才基数相对来说更加得少一点，很多工程没有定期地完成施工，主要的原因就是缺少进度管理。
（二）施工周边环境
影响整个工程施工的进度，一个重要的原因就是施工环境的原因。有很多施工团队在施工正式开始之前，没有对周边环境进行一个完整的勘测。有可能在施工的过程当中，因为环境的一些影响造成施工没有办法进行，比如说在施工周围有一些常见的自然灾害、地质结构以及居民的一些影响，这些都是需要在施工之前所考察的内容。
在设计施工方案的时候，设计施工进度管理制度的时候就应该把这些问题给到一定的解决方案，这样在出现问题的时候就能够及时地解决，从而不影响整体的施工进度。
（三）科学管理不足
在如今这个信息化的社会当中，施工企业的管理也应该利用一些科学的管理方式，利用现代信息化的管理方式。从目前看来，有一些企业仍然采用以前的人力管理，这其实是不可取的一种方式，这也影响了施工整体进度的管理。施工企业还是应该采用现代科学技术的手段，这样能够提高整体的工作效率，能够减少大家的工作失误，在这样的基础之上，整体的施工进度管理也能够得到有效地提升。比如说在如今信息时代当中，可以采用计算机、网络、通信等等，这些手段可以实现信息化的科学管理模式，让整体的施工进度得到质的飞跃。
三、优化措施
（一）定期培养专业人才
一个优秀的施工团队想要提升团队管理过程当中施工的进度，对于专业人才的培养是非常核心的一个内容。对于整体的施工，进度管理来说肯定是需要优秀的施工进度管理专业人员，企业应该花大量的心思对于这些专业人员进行专业化的管理培训，在施工之前进行各方面的能力提升，尤其是对于那些大型的施工项目来说，一个优秀的施工进度管理团队能够让整体的项目进行得更加容易。在这样的基础之上，主要的优化措施就是结合具体的施工管理进度方案来进行应急的培训和指导，来进行定期的培训和指导。特别是对于一些新兴技术的引入，就应该提前地做好培训工作。
（二）优化施工进度方案
施工团队在正式施工之前是有一套完整的施工方案，如果想要让进度管理做得更加地落实，那这一套施工方案是要进行实时的优化，在施工的过程当中提升进度管理的一个关键点就是优化施工整体的方案，一个好的施工进度管理方案，能够让全体施工管理人员工作更加轻松，让整体的施工进度得到有效提升，让施工企业团队的利益最大化，这一点应该引起整个团队的高度重视。在这一点当中，要求对应的施工专业人员在组织设计施工方案的时候就应该考虑到这个方案对于施工质量的整体效果以及考虑到施工进度的效果，在整体的施工过程当中，还应该根据现场施工的问题，根据现场施工的质量来进行方案的优化和调整，特别是进度管理的方案应该随时都处于一个更新的状态过程当中。
（三）编排计划表格
在施工进度的管理过程当中，对于表格的要求是比较多的。相信做过建筑行业的人都知道，每天需要整理的资料，整理的表格特别多，特别是对于施工进度管理的人来说，需要根据时间段的不同具体制定进度计划的详细表格。在这样的基础之上，反馈给领导领导根据现场施工的质量，现场施工的进度以及甲方的要求来进行合理的调整。这样能够有效地管理整体的施工进度，能够做到有条不紊。比如说施工管理进度过程当中的总进度计划表，单位计划表，每天的计划表以及每周、每月的计划表等等，这些都需要详细的分到每一个部门的头上，这样就能够有效管理整个项目的进度，从而让整体的施工效果更好。
四、结束语
总之，随着我们国家建筑行业的不断发展和扩大，人们对于施工这一个行业也有了更多的关注，在施工团队当中对于整体的施工进度管理，很多企业也有了新的认识，也有了新的投入。施工进度管理作为施工管理过程当中非常重要的一个组成部分，直接关系到一个企业的利益，关系到整体的施工质量，必须引起大家的高度重视。在传统的施工进度管理的基础之上，还需要引进一些科学化的管理方法，不断增加管理新的条例能够让更多施工团队素质提高他们的重视程度，树立一个良好的企业社会形象，能够保证建筑工程如期的完工，这就是施工进度管理的意义。
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