身份证号码：36042919830119XXXX 桂林市七星房产管理处
摘要：在房建工程建设中，为了确保工程按照预期质量和进度要求安全完成，就需要建筑企业基于现阶段工程管理做好管理模式的积极创新，这对其工程建设以及长远发展都具有重要的意义。由于建筑行业发展十分迅速，建筑市场变化十分快，而对管理模式实施创新则是确保工程管理有效适应建设市场发展需求的必要途径，从而推动建筑企业的现代化发展。
关键词：房建筑工程；管理；创新路径
引言
近些年来建筑行业发展的速度是越来越快，虽然建筑行业已经趋于成熟，但是在任何房建工程当中必须重视工程管理，保证建筑的使用质量。对于建筑企业而言，根据用户的需求提高工程质量，是建筑施工的前提，这就需要每一位施工人员认真对待职工工作，在施工过程当中能够从实际情况出发，及时做好工程管理工作，保证工程质量。
1房建工程管理过程中存在的不足之处
1.1施工质量缺乏控制力度
房建工程施工管理过程中，如果缺乏完善的管理机制，就会导致工程在整个施工过程中，原材料出现较多问题。一是原材料质量不达标；二是原材料的浪费；三是原材料质量标准不统一。作为施工队伍，在进行施工时，缺乏完善的施工体制，也会影响到现场管理水平，并造成施工流程不规范，最终影响到工程质量与技术的应用。这也是当前进行质量控制中存在的关键问题。
1.2施工成本缺乏有效地控制
对于建筑企业来说，获取更多的经济效益是其发展的最大目标，而合理控制成本是实现目标的可靠手段。但结合当前实际分析，大部分建筑企业没有建立完善的管理系统，也没有制定切实可行的成本控制方案，导致在成本控制方面，存在较多资金问题，如资金超预算等，进而对建筑行业整体效益造成影响。
1.3安全管理问题
在房建工程管理过程中，还会存在着一些安全管理问题。一是缺乏完善的管理制度。当前，在房建工程安全管理过程中，缺乏完善的管理制度，使工程施工存在较多的安全问题；二是缺乏有效的监督管理模式。房建工程实际进行施工时，会产生分包与转包问题，大多数分包商缺乏相关资质。使工程施工中，分包商能力与信誉存在着较大的差异。如果建筑企业没有统一进行监督管理，就会影响到产品质量。
1.4缺乏完善的管理制度
房建工程实际进行管理工作中，由于管理体制不完善，且缺乏有效地落实，导致施工效率与质量得不到保证，同时影响到施工质量。因此，建立完善的管理体制，不断对管理制度、人员等内容进行完善，以为工程管理工作打下坚实的基础。但在实际进行管理工作中，部分企业缺乏对项目实际的分析，导致管理制度不健全，同时，管理机构以及人员分配方面，也存在着一定的不科学性，对管理责任没有明确。这一系列问题都影响到施工质量与效率。除此以外，部分单位虽建立管理制度，但由于管理制度没有落实，只有为了应付上级检查，在实际施工过程中，并未发挥出其作用，导致工作效果不佳，施工质量与进度受到一定影响，不利于工程的发展。
1.5管理人员专业素质需提升
项目管理过程中，管理人员作为重要载体，专业素质水平对工程整体质量产生直接影响。根据当前项目管理实际分析，我国多数管理人员管理理念落后，未履行所要承担的责任，在实际进行管理过程中，缺乏责任意识。另外，部分管理人员也没有深入到现场进行指导，还有的人员专业能力不足，对专业技术不了解，采用传统管理经验指导工作，对工程质量造成非常严重的影响，影响到工程的进一步发展。
2房建工程管理的创新路径
2.1房建工程管理体系的创新
房建工程管理过程中，管理制度的创新与工程体系的优化有着重要关系，这也是促进工程管理的基础。在房建工程管理体系发展时，先要对整体项目责任进行明确划分，并责任到人。随着建筑行业的不断发展，工程规模不断增大，使施工技术与工艺有了很大提升，这就为工程管理工作带来较大的困难。对于此类现状，责任划分就尤为关键了。细致的责任划分，能够有效提升工作人员工作积极性，促使工作人员高质量完成自身工作。
2.2管理模式的创新
房建工程在不断发展过程中，其规模越来越大，在管理模式上，也要紧跟时代发展步伐，对管理模式进行创新。建筑企业要结合自身实际与要求，选择适合自身发展的创新模式。对于当前存在的问题，要及时进行关注，并不断对方案进行优化，使建筑企业在不断发展过程中，抓住发展机遇，促进其进一步发展。
2.3对管理人员进行创新
我们都知道，当今社会，归根结底是人才的竞争，各行业人才都是重要的资源。所以，在建筑行业中，人才储备是促进管理创新的基础，因此要对管理人才引起重视，储备专业管理人才，使企业具有无限的发展潜力。另外，也要对现有人才进行培训，对于表现好的人员给予奖励，提升员工之间的竞争意识，进而促进人才技能水平的提高，促进管理工作顺利开展。
2.4组织结构的创新
结合当前建筑行业发展实际分析，在施工管理过程中，仍存在着较多的问题，究其原因是由于工程管理工作没有得到有效落实，没有满足市场经济的发展需求。因此，在实际进行管理过程中，要对组织结构进行创新。在实际创新开展过程中，会遇到如下问题。签完合同以后，项目经理对资金以及施工人员合理进行分配，且要强化对材料以及安全的管理力度，这无疑增加了项目经理的工作任务，使其工作过程中被分散，造成管理效率的降低，同时在一定程度上阻碍建筑行业的持续发展。因此，在管理过程中，要设置专门的项目部门，同时科学合理地对管理人员工作进行安排。
2.5管理技术的创新
随着经济的不断发展，建筑行业迅速发展起来，建筑管理人员与部门也越来越多，在一定程度上给工程管理工作造成一定困难，同时，使施工变得更复杂。另外，在实际管理过程中，也可对优秀的管理方法进行分享。同时，通过对软件的合理应用，对存在的问题更好地进行把控，并对管理技术进行创新，进而促进管理水平的不断提升。
2.6成本管理的创新
房建工程施工过程中，为了能够对成本管理进行创新，不仅从宏观方面对成本进行控制，还要在微观方面进行控制，以实现成本管理的创新。所以，在具体进行施工时，工序的设计对成本管理产生直接影响，能够减少成本，并提升企业经济效益。通过严格对工程进度进行控制，提升整体管理水平。由于在进行施工时，进度的延长会导致成本的增加，进而增加企业经济压力，这时，就要有效控制工程进度，减少成本支出，并不断对成本管理进行创新，以提升工程整体质量。
2.7信息化管理的创新
结合当前房建工程管理实际分析，随着工程建设数量与规模的扩大，管理工作由于内容的增加而不断增多，也变得越来越复杂。为了有效确保工程管理水平，保证工程质量，管理人员就引入先进的管理技术与手段，提升管理水平。而信息化管理技术的应用，结合电子网络系统，实现对项目的有效管理，并能够及时获取相关信息，应用此平台进行发送，不仅使工程质量与成本得到控制，还有利于提升工程管理水平。
2.8组织机构方面的创新
我国建筑企业虽然运行了多年，项目工程管理在这一阶段中也得到了一定的改进和完善，可是从实际情况来看，我国建筑项目工程施工过程中的组织管理体系还存在着一些问题，这些问题的出现，严重限制了项目的正常实施，从而无法满足市场经济提出的新型要求。针对这一情况，对于相关建筑部门而言，必须创新管理监督体系。在以往的建筑工程管理期间，一旦签订了合同之后，项目经理就会形成，其在名义上代表着整个施工单位，因此可以随意调配人员和资金，可是，此种现象只会让它们重视自身负责的环节，并不会考虑建筑工程整体。再者，在建筑项目出现问题之后，由于各个部门之间职责不明确，从而出现了相互推卸的现象。所以，建筑单位要优化管理组织部门，构建专业的管理机构，同时全方面管理整项施工环节。
2.9关注市场动态发展情况
在建筑工程管理期间，经常受到一些因素影响，这些因素主要划分为外部因素以及内部因素两种，管理实效以及成本具备较大的流动性特征，进行工程管理的时候，要根据市场实际发展情况加以整顿和调整。比如，在工程项目施工管理期间，建筑材料、设备价格由于受到市场波动现象的影响，工程预算出现了一定的改变，因此，施工方案也要做出一定的调整。成本预算是建筑工程管理中十分重要的一个阶段，在建筑工程中，包含的影响因素也多，因此，对于人员而言，一方面要考虑好工程质量和施工安全问题，另外一方面，则重点关注材料市场以及信息改变情况，以此在完善成本控制体系的基础优化工程方案。
结束语
总而言之，当前，建筑行业在促进国民经济发展中发挥着越来越重要的作用。不管是基础设施建设还是促进经济的发展，建筑行业作出巨大贡献。但实际进行管理过程中，仍存在着一些部门缺乏合作精神、成本管理不完善等问题，影响到工程的顺利施工。想要更好地处理这些问题，就要针对存在的问题，对管理方法进行创新，使管理工作符合企业发展实际，进而带动建筑行业的可持续发展。
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