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摘要：在我国的经济发展中，建筑行业作为我国经济体系中的支柱产业，由于科技的发展以及综合国力的大幅度提升，带动了建筑行业的繁荣发展，这也在很大程度上使装饰工程，遇到了新的发展机遇。然而，随着装饰行业的进一步发展，越来越多的装饰企业参与到装饰行业中，使企业面临的市场竞争更加激烈。因此，相关的装饰企业要在行业竞争中，占据优势，就需要提高企业的核心竞争力，使企业在施工水平、成本控制等各个方面，得到极大幅度的提升。因此，本文主要是针对在装饰工程中，关于成本的管控以及造价的管理方面，开展简要的论述与研究，从而使相关的装饰企业在行业竞争中，获得更多更好的发展机会，实现又快又好的发展目标，为国家综合实力的提高贡献力量。
关键词：装修工程；造价控制；成本管理；措施
引言：
随着装饰行业的蓬勃发展，在对装饰装修工程进行具体管理的过程中，工程的造价管理与控制，成为其管理内容中的重要构成部分。因此，为了使整体的装饰装修施工水平、质量大幅度提升，就需要针对管理内容中的造价管理技术进行优化与创新。为了将装修工程的成本管理效率和水平提升，就需要针对当前在具体施工过程中，关于整个装修流程强化成本管控。因此，工程造价随之产生。对装修工程进行造价管理与控制的根本目的在于，为了使相关装饰企业在项目中关于装修材料、人工费用等，作全面的了解，从而实现管理策略的优化和方案的贯彻落实，达到降低成本的目的，使企业用最小的投资，获得利益的最大化。对此，本文主要是对在装修工程中，进行造价控制与管理的过程中，对其管理效果产生影响的因素进行分析，从而提出具有较高针对性的优化措施，使企业的竞争实力大幅增强。
1 影响因素分析
1.1 成本因素
在大部分的装饰项目中，相关的施工企业在前期，必须要利用科学且先进的工程造价方法，选择适当的造价指数进行融合，对装修项目需要的全部成本进行有效的估算，从而确保在进行工程的装修过程中，对需要的成本进行控制在适当范围内，也是为了使相关的装饰企业可以在装饰项目中，获得相应的经济收益，这就要求相关的企业在进行具体的装修过程中，对需要的人工成本、材料成本、设备成本、运输成本等，做好把控。在确保装饰项目达到相关的装修标准与质量的前提下，对其成本进行有效控制，可以为企业赢得更多的利润空间，同时，还可以在一定程度上使装修工程所对应的管理水平得到提升，使企业在市场上树立良好的社会形象，为企业带去更多的发展机会。
1.2 施工图影响
在装饰项目前期，其设计人员需要根据业主的需要，进行图纸的设计。因此，在具体的装修过程中，作业人员需要依据其设计的施工图纸开展相应的施工，而造价的预算与管理同样如此。在对造价进行编制概预算的过程中，需要根据设计人员出具的设计图纸，对整个装修工程中所需要的材料、人员数量、设备等做有效的造价估算。同时，还需要考虑施工进度与施工周期，使其制定出的造价方案更加合理，为相关装饰企业以及业主方需要投入的资金成本，提供有效的数据参考。而编制的具体工程造价方案，为后期具体的项目成本管理提供有效的参考依据。前提条件在于，其编制的造价概预算，具有较高的合理性、科学性、严谨性，才能使其具有较高的参考价值，从而运用在项目的成本管控中，对此相关的施工企业，在具体的工程作业中，要求相关的采购、作业、管理人员，需要根据装饰项目的需要，进行按照对应的价格、装饰标准，进行采购和管理施工材料、设备，确保与预期的工程造价管理目标相契合。
与此同时，一般情况下，在开发商给相关的装修承包方进行支付工程款项时，也需要用到工程造价管理，对成本进行管控。同时，科学的工程造价，使相关企业在资金的流通度上大幅度提升，有利于相关企业在进行制定概预算的过程中，使其合理性提升。对此，在很大程度上可减少资金链断裂或者出现资金短缺的概率，确保整个装饰工程的顺利推进，为保障后期的工程装修质量以及竣工之后的质量验收、结算阶段，奠定良好的基础。
施工图纸，对于装修企业来说，是进行具体施工的必须要素。在进行前期的设计阶段，务必要保障其图纸具有较高的可实施性、科学性、完善性、严谨性、经济性，确保其图纸没有重大差错。
与此同时，对应的造价工作人员需要对施工图纸以及涉及到的具体的装修环节，做好研究，才能对施工过程中涉及到的成本进行科学计算，使工程造价结果具有较高的合理性。
2 造价控制与管理的策略
2.1 实现信息化的工程造价
装修企业，需要积极引进当前市场上出现的先进科学技术。比如，信息化技术，特别是在进行工程造价的概预算编制以及管理过程中，就需要利用该技术构建起预算信息系统，可以预先性的购买相关企业开发出来的信息化软件，从而构建起相应的信息化平台。比如，在信息化平台中，可以搜索到装饰装修材料的价格波动，或者使相关的造价人员在该平台可实现异地实时管理，从而将造价效率大幅度提升，并且还具有准确性、快捷性、廉价性的优势，大幅缩减沟通成本，使工程造价的管控质量进一步提升。同时，还可以有效的利用该手段，为相关装饰项目进行收集相关的数据信息，做有效的整理与归纳，为工程造价过程中关于数据的分析方面，提供有效的技术支撑与保障，为后期的项目成本管理，提供更加科学的参考依据。
2.2 强化造价的审核环节
为了使相关的装修企业，将造价的管理与控制水平大幅提升，就需要利用行之有效的措施，对其造价进行更加有效的管控。首先，其装修企业，需要在内部将评估机制和监督体系建立健全，并且要使监督体系，可实现互相监督与制约的效果。针对参与装饰项目的作业人员，则需要制定出合乎法律规定的职权体系，对其工作态度、能力、业绩，做科学的评估，为后期的升职加薪奠定基础。其次，构建专门的成本监督团队。根据前期建立的相关规范制度，对成本管理的人员以及作业人员进行不定期的现场监督以及暗访，通过这种方式，可以极大程度的提升解决问题的效率。需要注意的是，在监督管理过程中，对于发现的问题要严格按照相关的管理制度，做出及时的处理策略，使其发挥出警示作用。
2.3 将员工的综合素养提升
为了确保相关的装饰项目，可以按质、按时完成。就需要针对装饰装修全过程进行全面的监管与控制。对于参与到项目中的管理、技术、施工人员，必须要针对其不同的专业领域做系统化、专门化的培训，使其技术水平、业务能力、管理能力得到大幅度的提升。然而，也需要确保涉及到的设备、材料、人员成本，可控制在合理范围内，才能将施工过程中的成本控制与管理效果进行强化。
2.4 优化施工图纸
造价人员在进行编制造价概预算的过程中，需要结合设计相关标准以及设计图纸要求、内容，来进行有效的计算，再结合具体装饰施工中所需要用到的人工、材料、设备费用。在前期，还需要对施工图做更加深化的研究与分析，优化施工图纸，在源头上大幅降低施工成本。因此，在前期的设计阶段，相关的设计人员就需要有成本管控的意识，并高度注重施工图纸的经济性及可实施性，从而实现对成本的严格把控，避免在具体的装饰作业中出现图纸修改、删减现象，可有效减少成本的浪费，避免由于设计变更而导致施工周期的延长与成本的增加。公司内部也需要组建专门的监督团队，对施工现场进行不定期的检查，将施工效率大幅提升。且在施工现场进行成本管控的相关人员，对施工现场涉及到的材料采购、人工成本费等费用的相关数据信息进行不定期的核查。将早期进行编制的概预算方案，与后期施工结算后的数据方案进行对比与分析，通过这种方式，找出成本较高的环节或者模块，从而对重点环节进行有效的控制与分析，使成本降低。
结语：
为了使装修装饰项目的质量得到保障，相关的装饰企业务必要对装饰项目的全过程，进行有效的成本管控、造价管理，才可以使企业在相关的项目中获得合法、合理的经济利润，使企业用其获得的资金，用于企业规模的扩大和项目的拓展，实现良性循环，为企业的良好运作与发展奠定基础。
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