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摘要：在城市建设过程中，市政工程是其重要的一个基础设施，我们必须保证工程的施工水平，同时要确保工程的经济效益，为此开展造价管理工作是工程项目中的重要环节。科学的造价管理能够提升工程项目的管理效果，对工程资源进行优化配置，从而控制工程建设成本。在经济的发展过程中，我们发现对市政工程的造价管理仍然存在着一些问题，它会影响着工程项目的施工进度和工程质量，对工程项目的综合价值造成影响。我们必须对这些问题展开深入分析，从而提出有效的应对策略，科学管控施工成本，确保施工企业的经济效益。
关键词：市政工程；造价管理；不足；应对策略；成本
前言
造价管理是对工程项目中的建筑资金进行合理配置，从而来保证市政工程的顺利施工。为此开展工程造价管理就要求我们要合理控制工程的建设成本，做好成本预算工作，确保每项费用能够落到实处。然而市政工程具有公益性特点，并且是有政府投资建设，投资成本较大，我们必须重点关注工程造价工作，及时的解决造价管理中的不足，提出有效的应对策略，优化造价管理的效果。本文通过对造价管理的不足和应对策略的分析，能够为之后开展市政工程造价管理工作提供参考依据。
1市政工程的特点
市政工程是城市的基础设施，它包含的项目和内容较多，城市的交通、绿化等都属于市政工程。在建设市政工程的过程中，最重要的是要保证资金的充足，确保工程项目的顺利进行。同时市政工程是面向广大人民群众，受众群体较为庞大，它的最终目的是为了服务社会，促进社会发展，所以对市政工程进行造价管理是社会发展的要求。当前我们的市政工程项目具有广阔的发展前景，它能够从多渠道获得投资资金，但在社会的发展过程中，市政工程也发生了相应的变化，由之前的政府、中央支持到现在由企业、私人投资建设。以前市政工程的投资资金大多由政府提供，而目前已经有多种方式引入各方资金，促进市政工程的顺利进行，这给我们开展造价管理工作，带来了一定的困难。
2市政工程造价管理存在的问题
造价管理工作对市政工程的综合价值有着极为重要的影响，然后我们在管理市政工程的过程中，发现造价管理中仍存在着许多不足，它会影响着工程造价的结果，在控制施工成本的过程中，难以发挥出有效作用。
2.1缺乏科学的造价管理意识
当前在许多市政工程建设过程中，缺乏科学的造价管理理念，整个工程项目的造价管理水平较低，容易出现管理失控现象，对工程项目的正常建设造成的影响。因为市政工程是一种公共建筑项目，它的施工质量会受到广大人民群众的监督，建设市政工程的最终目标不仅要保证其服务性，同时也要确保经济性。而管理人员缺乏科学的管理意识，在施工过程中过于追求设计效果，却忽略了工程建设的实际成本，导致最终建设的市政工程项目，与预期的经济效益目标相脱离。主要是由于造价管理过程中，管理人员、施工人员没有认识到造价管理的重要性，工程造价管理力度不足，在实际管理过程中，造成了工程资源的浪费现象。
2.2不完善的造价管理机制
要确保造价管理工作的顺利进行，要求我们必须以一套完善的管理体制来促进造价管理工作的顺利进行，但当前许工企业缺乏成本意识，在造价管理过程中仍然存在着一些问题，导致管理机制无法有效的对造价管理工作进行科学指导。在市政工程的施工过程中，容易出现成本超支、超预算现象，施工企业缺乏对施工成本的有效管控，对之后的造价管理工作造成了阻碍，影响着施工企业的长远健康发展。并且一些施工企业缺乏成本管控意识，没有完善的造价管理机制，忽视了工程项目的长期利益，就会增加市政工程项目的建设成本。
2.3落后的管理方法
在造价管理过程中，受到管理理念的约束，施工企业忽视了工程项目的造价管理工作。在实际管理过程中更加关注的是市政工程的质量和施工进度，对市政工程的施工成本往往只是经过简单粗略的计算，导致工程造价方案与市政工程项目的实际情况并不相符，为此导致市政工程项目的造价管理工作杂乱无序。
在市政工程建设过程中，造价方案无法得到有效落实，市政工程的项目成本得不到有效管控，影响着市政工程的经济效益。
3市政工程造价管理不足的应对策略
要确保市政工程建设的顺利进行，确保市政工程能够投入正常使用，就要求我们必须对造价管理中存在的不足进行解决，提出有效的应对策略。从造价价管理思想、造价管理机制着手，培养高素质的造价管理人才，同时也要做好全过程的造价控制工作。
3.1转变造价管理思想
我们要不断地对造价管理中存在的问题进行分析，更新造价管理理念。要求市政工程的负责人必须认识到造价管理的重要意义，选用高素质的专业人士来开展造价管理工作，从而确保有效的对市政工程的建设成本进行控制，能够使工程的施工效率得到提升。在造价管理的过程中，要对工程全过程及每一个阶段的成本进行控制，从决策阶段、施工阶段、竣工阶段、验收阶段。制定科学、具体的成本管理方案。确保有效控制市政工程的建设成本，从而保证施工企业获得更大的经济利益、而在编制成本预算方案时，必须结合市政工程的实际情况，制定科学有效的成本方案。市政工程的各部门必须协调配合，不断地对成本预算方案进行优化，并做好在施工过程中可能出现问题的解决预案。
3.2建立完善的造价管理机制
要保证造价管理工作的顺利进行，必须以完善的造价管理机制对其进行科学指导，使造价管理工作能够有序开展。施工企业要加大对成本的监督力度，掌握建筑工程中的施工材料、施工人员和机械设备的相关情况，从而确保高效配置工程资源，保证选用高质量的施工材料和具备专业技术的人员，合理利用机械设备，有效控制市政工程的施工成本，能够避免以次从好的现象，降低了材料的损耗，保证市政工程造价管理的效果。
3.3培养高素质的造价管理人才
因为在市政工程的造价管理过程中，受到不合适的管理方法的影响，造价管理工程做的质量得不到保证。我们必须培养高素质的造价管理人员，加强对他们的培训教育，使施工企业的整体管理水平得到提升。我们要根据企业的发展要求来制定完善的造价管理体系，对影响管理的因素进行合理控制，大幅度提升施工企业的整体管理水平，促进造价管理的发展。并且造价管理人员具备良好的道德品质和工作能力，才能够确保他们认真的履行自身责任，做好相关工作。并且在遇到施工问题时，能够及时采取有效的措施进行解决，提高了市政工程的施工效率，确保工程建设能够顺利完成。在激烈的市场竞争下，施工企业能够达到经济目标，提升自身的业务水平，获得可持续发展。
3.4做好全过程成本管理工作
造价管理是对工程中的成本进行控制，保证市政工程能够获得经济效益，这就要求我们必须全过程做好造价管理工作。在招投标阶段，要认真理解招标文件，实事求是进行报价，根据施工图纸的要求来做好成本预算工作，制定合理的造价管理目标。而在施工阶段的造价控制工作，要对人员、材料、机械费用进行控制，从而降低施工成本。要求制度详细的材料供应计划，做好材料的存放工作，避免材料浪费现象。而在竣工阶段，要求我们要对施工中的资料、数据进行整理，能够节省竣工时间，重视验收和交付工作。并且也要做好竣工结算和后续服务工作，从而能够降低市政工程的后期维护成本。
结语
在城市的发展过程中，建设市政工程能够有效提高城市化水平，也对我国的经济发展有着极为重要的影响，我们必须保证市政工程的质量和经济效益，开展造价管理工作势在必行。我们就对当前造价管理中存在的问题进行了探究，从而提出有效的应对策略，能够为之后，我们开展造价管理工作提供参考，提升造价管理的质量，促进造价管理的发展。
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