摘要：本文通过对工程造价的成本控制及管理方式探讨分析，针对现今建筑工程造价中所存在的问题提出相对应的有效措施，期望能够帮助施工企业更好地制定相关策略，实现企业的利润增长，服务于我国的建筑事业，助力企业的可持续性发展。
关键词：工程造价；成本控制；有效措施
1.引言
随着我国社会不断进步与经济的不断发展，城市化进程不断加快，建筑行业也迎来了自己的春天[1]。随着机遇的增加，建筑行业的竞争也愈发激烈。为了能在行业中取得领先地位，工程造价的控制在企业的发展中显得尤为重要。建筑工程造价涉及经济、技术和管理等多方面。新时代背景下，智能化、动态化的建筑工程造价有利于施工企业开展更加精密的工程造价控制，有助于实现施工目标。但是当前建筑行业中，建筑工程造价存在着管理人员专业程度不高，管理投资质量较低等诸多因素影响，未能达到预期效果。因此需要更加科学的方法进行改进。
2.建筑工程造价的控制与管理要点
2.1建筑工程施工组织
在项目施工整个过程正式开始之前，施工企业要结合具体施工要求，进行施工组织，对施工人员、施工器械、施工材料、施工进度等进行统一组织安排[2]。合理的施工组织极为重要，能够极好地控制工程造价和工程进度。
2.2建筑工程施工材料
在建筑工程施工过程中，建筑材料是极为重要的部分。建筑材料的合理选用，保障了施工作业的正常进行，才能保证整体工程的顺利进行。由于市场经济高速发展，加上各种市场供求、自然灾害等不可预测因素，施工材料的价格处于波动状态，给工程造价的控制带来了更大的挑战。同时，在采购过程中，往往容易采购到质量不达标的施工材料，在施工中容易造成材料断裂，从而导致工程项目不合格被返工，提高建筑材料成本，耽误工程进度。
2.3建筑工程造价监督
建筑工程施工期间，各施工单位容易只关注自身工程进度，忽视全面统筹进行施工，未能及时建立全面详细的造价监督机制，从而造成执行力不足，后期资金缺乏，建设费用超出预算等问题出现。在决策期间，投资方应当结合社会实际和自身经济的可承担性，不应只注重建筑造型和社会效益，避免在施工后期出现因设计变更而出现的建筑成本大幅增加的情况。建筑工程设计期间，建筑设计师要进行实地考察，结合实际情况与自身专业知识进行设计。同时加强对工程造价的关注。在施工过程中，施工材料的损耗、施工设备的管理与维护，施工人员的培训等也会产生大量的工程成本。此时如果施工企业没有强有力的监督机制，则会造成在施工材料与设备上的成本大大提高。
2.4建筑工程施工人员
在施工过程中，参与施工的人员是影响建筑工程造价的重要因素之一。其中，工程专业技术人员在工程规划，预算与投资分析，市场与盈利空间分析，财务与材料管理方面影响着工程造价的控制。其专业程度决定了施工企业在建筑项目的成本与利润空间[3]。相较于工程专业技术人员，施工人员和技术人员则是在施工现场影响工程造价。技术人员在施工现场对施工人员进行技术指导，确保工程能够保证在符合国家规范的同时达到图纸的要求。施工人员的技术水平，现场施工经验等有较大差别。经验多、水平高的施工人员能够减少建筑材料的损耗、提高工程质量、加快施工进度，减少施工所需时间，从而降低建筑成本。
3．建筑工程造价与管理的基本原则
3.1工程造价成本最低
进行建筑工程施工的企业如果一味的追求低价，低于市面正常价格，则可能存在不顾工程安全，偷工减料，违反规定进行施工甚至克扣施工人员工资等行为，从中榨取利润，对社会影响与工程安全造成极大隐患。所以要在合理的范围内减低成本，为施工企业留有一定的利润空间，确保施工企业的施工积极性。
3.2明确权力与责任
建筑工程的进行需要多方面专业人员共同协作。
如果权力与责任没有分配明确，很容易造成在施工过程中消极怠工、互相推卸责任，从而降低工程施工效率的情况。所以在工程决策阶段，就应明确各部门的工作职责，确立落实相对应的奖惩机制，提高工作人员的工作热情，才能充分发挥各部门的专业优势，减少人力与材料的浪费，从而达到降低成本与建筑工程造价的控制。
3.3明确工程目标管理
只有施工企业也敢按照建筑工程目标进行施工，才能赋予建筑工程实际意义。如果施工企业未能按照目标完成阶段工程，将会严重影响施工进度，导致工程成本控制不力，压缩企业利润空间。
4.建筑工程造价的控制与管理的措施
4.1做好财务预算工作
由于建筑工程投资金额巨大，整个工程项目持续时间较长，外部的自然环境、国家政策条件、建筑市场波动等都会给施工企业带来较大的投资风险。因此，施工企业需要在决策期间就谨慎地做好财务预算工作，综合考虑到各种突发情况。施工企业可以组织内部财务工作人员进行项目评估，实地走访调查，科学地对建筑所需的投资金额进行估算。同时也要考虑到为达到国家施工环保要求所增加的额外成本，避免对外界环境造成污染，被国家环保部门处罚，承担后续治理费用。此外，财务工作人员也要时刻关注建筑市场变化，对建筑工程持续时间内行业前景进行行业评估，控制好建筑材料价格、工程施工设备的维护与调用费用，项目施工人员费用。协调优化各类成本，将施工成本降到最低，为施工企业利润最大化做出保障。
4.2明确工程成本目标
施工企业在建筑工程项目中要明确成本管理目标，确定财务部门的管理权力，发挥财务部门在建筑工程中的管理作用。在招标阶段，就应对项目工程中的各项要求做好准备，在后续的核算、施工、结算等过程中做好成本控制。在实际施工过程中还应该实施弹性管理制度，对每个项目与工序都进行动态管理，根据市场变动及时调整材料成本与人力成本，统筹协调好各阶段、各部门的运转，实现企业动态化管理。
4.3做好施工阶段工程成本管理
施工阶段是整个建筑工程中最重要的环节，也会产生大量的工程费用。因此，施工企业要加强施工过程中建筑材料的成本控制。施工企业可以根据项目计划，优化整体施工方案，聘用施工经验丰富的施工人员来达到减少不必要的工程废料的目的。此外，施工企业技术人员在建筑工程开始前在当地进行建筑市场调研，了解当地货源供给情况，选取质量较高、价格便宜实惠的建筑材料。同时在采购过程中也应该严格把控所采购材料的质量问题，及时检查出所用材料是否存在质量问题，避免不合格产品进入施工现场而造成的安全与质量问题。最后，施工人员要时刻注意工程计划的改变，如果出现成本异常上升的现象，施工企业要及时组织好工作人员对现象展开调差与审计。做好施工阶段工程成本管理，最大化降低施工期间各类外部因素对工程造价的影响。
4.4竣工阶段工程成本控制
竣工阶段是整个工程项目的最终阶段，也是工程造价控制的重要阶段之一。在竣工阶段，施工企业要对整体工程中所涉及的施工材料如招标文件、施工图纸、合同文件、项目计划变更书、施工材料采购证书等进行收集整理，方便财务工作人员对建筑工程项目成本进行审计与评估，避免因材料丢失而导致成本计算错误。竣工阶段做好成本分析，是对工程项目顺利完成的有力保障。
5．结语
综上所述，建筑工程造价的控制与管理需要得到施工企业的高度重视，施工企业是项目施工过程中工程造价管理与控制的主体。要在多方因素的影响下，做好成本控制需要企业积极采取相应措施，提高管理水平。从而在市场化的浪潮中达到利润最大化，是企业立于不败之地。
参考文献：
[1]李科 . 施工企业建筑工程造价的管理与控制 [J]. 建材与装饰，2018，000（009）：197.
[2]范斌 . 市政工程项目造价成本控制和管理分析 [J]. 工程技术研究，2018（2）：166-167.
[3]席红.论建筑工程管理中全过程造价控制的重要作用[J].中国设备工程，2018（17）：218-219.