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摘要：建筑工程造价预、结算工作具有专业性和系统性特征，需要工作人员严格按照国家相关规范制定科学、合理的管理方法。只有保证工程造价预、结算工作顺利展开，才能够为降低建筑施工成本，提高企业经济效益奠定良好基础。下面本文就建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理的关系进行简要阐述。
关键词：建筑工程；预结算；成本管理；
1 建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理的关系
1.1 可以提高施工单位资金利用率
建筑工程造价预、结算管理有利于提高企业资金利用率，具体可以从两个方面进行分析：第一，施工单位对建筑工程进行造价预、结算把控，需要结合市场发展现状以及工程建设需求进行分析，一方面有利于为企业中标后资金准备提供参考，另一方面可以为企业高层对以后类似项目的决策奠定基础。从而尽可能规避施工单位在工程建设过程中产生财务风险。第二，施工单位应用建筑工程造价预、结算制度，有利于为企业管理工作奠定基础，从而能够降低企业成本，提高企业经济效益。第二，施工单位应根据施工项目现场实际情况，进行结算计划编制，
1.2 具有相互促进作用
一方面，造价预结算工作能够为后续施工成本管理活动的开展提供较好的基础支撑。这主要是因为造价预结算工作能够结合施工技术图纸、施工方案、材料价格波动等元素，形成相对合理的造价预结算成本体系。这些预结算成本信息能够为后续开展施工成本管理提供较好的数据支撑。事实上，施工企业进行成本管理的时候，很多成本控制标准都是从预结算成本体系中提取出来的。另一方面，科学合理的施工成本管理体系也能够显著提高预结算活动的总体效率。特别是在建筑工程项目遇到设计变更的时候，施工成本管理就能够快速汇总设计变更所带来的成本变化，同时还可以提供工程量清单变化等各类依据和凭证，有利于后续预结算活动的整体效率。
2 建筑工程造价预结算与施工成本管理存在的问题
首先，在造价预结算工作中，对于施工现场资料的收集不到位，使得造价预结算中的成本信息跟工程施工活动存在不相符的情况，也就无法保证造价预结算体系的合理性。其次，在开展造价预结算活动的时候，审核工作存在不到位的情况，使得造价预结算活动整体上比较粗糙。在这种情况下，造价预结算的真实性就无法得到保证。再次，造价预结算活动跟施工成本控制的联动协调控制存在不足，使得两者在建筑工程项目中表现为割裂状态。但事实上，两者的联系是非常紧密的，协调联动水平不足会直接导致造价预结算活动难以提供指导作用，造成项目成本的提升，同时也不利于预结算效率的提升。最后，很多建筑工程在开展施工成本管理活动的时候，并没有贯彻全过程管理理念，使得成本管理呈现粗放化态势。
3 建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理的关系协调策略
3.1 保证施工现场资料的完整性
在开展造价预结算工作的时候，需要先获得详细全面的工程信息。对于造价预结算人员来说，不仅仅要通过各类可行的途径搜集工程资料，在必要的时候还要亲自前往施工现场环境中验证这些资料，并提高工程资料的完整度和详尽水平。与此同时，在整理工程量信息的时候，预结算人员一定要保证这些信息的准确性，并且要充分关注隐蔽工程的工程量信息。这也需要预结算人员能够充分利用招投标文件、合同条款、设计方案、技术图纸等内容，充分保证造价预结算内容的合理性，避免正常施工出现造价预算超标、工程设计变更等问题。
3.2 强化预结算审核力度
造价预结算活动对于施工成本管理的影响，主要体现在锚定管控标准等层面。这也需要企业能够充分强化预结算审核工作的力度，保证造价预结算体系中的各个数据信息都具有较强的真实性，最终将其融入施工成本的动态控制过程中。在工程实践过程中，审核人员可以考虑立足于价格、内容、工程量三个层面，展开细化审核工作，实现施工成本的源头控制。第一，审核人员应该对各个建筑材料的市场波动情况有所了解，结合项目施工过程全面分析材料成本的周期变化，细化材料的成本水平。第二，审核人员还要重点进行预结算体系中的定额套项分析。这部分的内容比较多，同时材料的类型与数量都比较多。在实际审核过程中，可以立足于工程量进行逐一分析，避免细节部分出现数据错误。第三，审核人员还可以依托于设计图纸，结合BIM 技术等模块进行预结算费用的详细审查。在这个过程中，审核人员也要通过对比工程量价格、合同价格等内容，并留下审核过程痕迹，为后续进行监督审查提供便利。
3.3 构建预结算与成本控制的协调机制
对于建筑工程项目而言，也应该逐步构建预结算与成本控制的协调管理机制。在这个过程中，施工企业应该将成本管理的要点融入预结算活动中，最终形成以预结算控制为核心的施工成本动态控制体系。在具体操作中，需要施工企业结合施工顺序，标定每一个施工环节与流程中的成本控制要点内容，跟预结算成本体系中的相关模块对应起来，实现两者的协调联动控制。在施工前期阶段中，主要需要关注材料价格、合同价格、招投标文件、市场价格波动、工程量清单、材料限制价格等内容，保证施工前期成本控制计划与造价预结算内容的一致性。在施工进行过程中，需要充分关注施工设计图纸、施工环节核心成本要素、工程量变更、现场签证、阶段成本消耗等内容，着力于考察施工成本控制与造价预结算体系存在的偏差，避免两者出现太大的差异。在施工竣工验收阶段中，需要充分关注竣工结算、成本超额责任、工程量完成度等内容，明确工程施工成本的最终成效。这样以后，施工企业就可以形成造价预结算与施工成本控制的完善协调机制，形成一个成本管理控制闭环，切实提高成本控制的总体成效。
3.4 充分引入全过程管理思想
在建筑工程项目的成本控制过程中，应该充分引入全过程管理思想，才能够显著保证成本控制的效果，使得造价预结算内容可以得到全面贯彻。这也需要施工企业的中高层管理者在平时提高自身对于全过程成本动态控制的认知水平，可以将其纳入工程管理的战略体系中。与此同时，施工企业也应该将成本控制融入内部文化中，提高普通员工的成本管理意识，最终使得内部各个成员都可以积极参与到成本管控体系中。事实上，建筑工程项目的成本管理本身就不是管理者单方面的事情，应该实现全员共同参与的格局，才能够取得较好的成本控制效果。在具体贯彻全过程管理思想的时候，施工企业也应该结合各项施工环节，制定详细的成本控制制度。在此基础上，企业还要构建成本控制的奖惩体系，提升内部员工参与成本控制的积极性，保证造价预结算体系可以得到全面贯彻。
结束语
综上所述，造价预结算与施工成本管理活动有着非常显著的关系，需要建筑工程施工方可以理清两者的联系，做好两者关系的协调。在这个过程中，施工企业应该充分重视预结算工作，同时还要充分利用造价预结算体系中的成本信息，将其贯彻到施工的全过程成本控制活动中。这也需要施工企业能够建立完善全面的管理机制，并做好关键点的成本控制，切实提高建筑项目各个参与方的利益水平。这样以后，建筑工程中的造价预结算体系就能够跟施工成本管理模块变得更加和谐，有效降低工程总体成本。
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