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摘要：建筑工程造价咨询公司若要获得长期、可持续性的发展，必须要妥善解决建筑工程实际建设资金与原始成本预算相差过大问题，只有科学调和二者之间的关系，才能切实提高工程造价动态管理与成本控制效果。
关键词：工程造价；动态管理；成本优化
1导言
近年来，我国社会经济迅猛发展，较大程度上推动了建筑行业的发展，同时也促使建筑市场的竞争变得比以往更加激烈。在这种情况下，相关建筑企业若想获得更多的经济利益，并提高自身在市场中的占有率，就要对工程造价管理及成本控制予以重视，在保证工程质量的前提下，降低建筑工程施工建设的成本。
2浅析动态管理与控制的重要性
以前，建筑行业多数工程的管理人员在建筑工程施工全过程管理过程中，使用粗略的、具有明显技术风险的管理方法，导致建筑施工企业所建设的产品质量比较差，无法满足新时期人们日益增长的个性化建筑需求。同时，投资企业与建筑施工企业在组织结构、管理制度、管理模式、职责划分等方面均存在诸多不同，进而出现交叉管理、疏漏管理等情况，非常不利于造价人员和管理人员进行造价的动态管理与成本控制优化工作，从而给投资企业或建筑施工企业造成较大的经济损失和名誉损害。当下，建筑行业想要进一步发展，需要妥善减少建筑工程各类企业之间不正当合作行为，让各企业可以凭借经济实力、技术等优势，赢得建筑工程项目的建设任务。多数建筑工程造价公司的管理人员具有超前思维，已经先一步知晓工程造价管理的重要性，通过实施动态管理方法，可以有效控制建筑工程项目建设所消耗的资金总额，科学扩充建筑施工企业的资金总额；可以提升服务质量、产品质量，满足人们的实际需求。由于建筑工程建设周期比较长、遇到的施工场地环境状况均比较复杂，因此在实际工程施工过程中，不可避免地会受到此类意外情况的影响。在没有提前做好有效的、可行的管理计划的前提下，必然会影响建筑工程的施工，出现工期延误、工程质量不达标等后果，导致建筑施工企业与投资企业之间出现各类经济纠纷问题，而此类问题又会以一定的形式和效果反作用于工程造价过程，继而影响工程造价过程的整体效能。
3建筑工程造价动态管理与成本优化控制的有效措施
3.1建筑工程建设决策阶段的造价成本管控
在工程施工前期的决策阶段开展相关造价管控工作时，管理人员需要在工程质量标准的基础上，对造价管理以及成本控制进行严格的把控，实行有效的动态化管理。基于此，相关管理人员需要在这一阶段深入施工现场，做好相应的现场调研工作，全面了解施工现场的实际情况，并收集各种数据信息，以为决策提供准确可靠的信息，这样也能够为施工方案的编制提供相应的保障。与此同时，相关管理人员要将成本控制以及造价管理的理念有效渗入施工方案的编制过程中，明确这一方案的可行性，结合建筑工程建设的经济性以及技术性，做出正确的决策。
3.2建筑工程设计阶段的造价成本管控
设计阶段是施工阶段顺利开展的基础，科学合理地设计图纸能够保障建筑工程的施工质量，同时还能够在最大程度上降低施工成本，实现工程造价的工作目标。基于此，相关造价管理人员需要加强对设计阶段的重视，并加强对设计阶段的造价控制。管理人员要加强与设计人员之间的交流合作，明确彼此的工作需求，并且要确认建筑工程的建设要求以及投资资金，还要对建筑工程施工场地进行科学的勘察，全面了解地形、地质等相关信息。设计者要按照相应的施工要求以及设计标准，结合勘察信息，采用定额设计的方式，进行建筑工程施工方案的合理设计，避免施工成本超出合理的造价范围。
3.3建筑工程施工阶段的造价成本管控
建筑工程的施工阶段是工程造价管理以及成本控制工作的重要环节。
在这一阶段中，建筑工程施工的各个环节都需要花费大量的资金，其中的各项需求会增加成本的消耗量，因此，相关管理人员需要加强对这一阶段的成本控制，提高造价管理工作的效率与质量。基于此，管理人员要从施工材料、施工机械设备、施工技术等多个方面入手，控制整个施工阶段的成本，保证造价管理的有效性。
3.3.1施工材料。
造价管理人员需要深入建筑市场，掌握建筑市场的动态变化情况，了解建筑工程施工所需材料的市场价格波动规律，在保证施工材料质量的基础上，能够以最低市场价购进大批建筑材料。同时在购买数量上要参照工程量清单数据，以免采购的材料数量出现偏少或者偏多的情况，若是出现偏少的情况，就不一定能够以最低价再购进少量的材料，这样就会增加施工成本；若是出现偏多的情况，材料就会出现剩余，这就造成施工材料不必要的浪费，从而增加施工成本，影响工程造价。此外，还要提高施工材料管理工作的有效性，避免出现材料受损的情况，这也能够在一定程度上实现对成本的优化控制。
3.3.2施工机械设备。
如果施工单位有工程施工所需的机械设备，需要先检查设备的运行情况，确认其能否正常运行，若是能够正常运行，或者能够通过维修使其保持正常的运行状态，就不需要再花费成本进行租用或者购买；否则就要租用或者采购机械设备。对于建筑工程施工所要使用的大型机械设备，施工单位可以采用租赁方式，进行机械设备的应用。在租赁使用时，相关管理人员要严格把控施工进度，设定好机械设备的到场时间，避免出现超时或者闲置的现象，这样则能够节省机械设备的租赁成本费用。另外，在使用之前，也要进行严格的检查，避免机械设备在运行过程中出现故障问题，影响施工质量，导致返工，以至于拖延施工进度，增加施工成本。
3.3.3施工技术。
造价管理与其有着密切的关系，施工技术操作过程若是出现问题，就会影响这一施工环节的质量，甚至还有可能会对后续的施工造成不良影响，这样就会影响施工效率与质量。一旦出现返工情况，之前使用的施工材料就无法使用，而且需要再次使用相应的机械设备，这就会增加施工成本。因此，造价管理人员需要加强对施工技术的重视，可以要求建筑企业指派专业的技术人员进行专门的管理，对施工人员的技术操作过程进行严格的监督，一旦发现问题就要及时纠正，提高技术操作的正确性。此外，管理人员还需要加大对隐蔽性工程的监督检查力度，对其进行细致的检查，尽可能地避免事后发现并解决问题，能够在最大程度上保证工程施工质量，这能够减少不必要的成本浪费，提高工程造价工作的高效性。
3.3.4施工进度及安全。
施工进度关乎建筑工程的交付，若是不能按照合同上的要求及时交付，相关建筑企业就需要赔付相应的违约金，致使工程造价超出预定的范围。因此，造价管理人员还要重视建筑工程的施工进度，全面掌握建筑工程施工的具体情况，以及施工现场的变化情况，把控建筑工程各个施工环节的进度，确保每一个施工环节都能够按照相应的计划，按时完成相关施工工作，以保障施工环节之间的准确衔接，避免施工进度的拖延。
4结语
在建筑工程的施工建设过程中，开展有效的工程造价动态管理工作，并对建筑工程的成本进行合理优化控制，这样不仅能够提高企业自身的经济效益，还能够实现企业的长远发展。而建筑企业在开展这一工作的过程中，需要根据工程建设的具体情况，完善相应的工作机制，坚持全过程的动态管理。
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