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摘要：随着社会经济的不断发展，城市化进程也在不断加快，各个城市内部的房建项目如雨后春笋般地站立起来，房地产领域内部的市场竞争也愈发激烈，在这样的背景下，项目工程造价管理工作的重要地位愈发明显。传统的工程造价管理模式存在诸多问题，比如前期策划不到位、成本控制过程考虑不周全等，想要确保房建企业更加长远地发展，必须有效解决这些问题。所以，深入地探讨房地产工程造价管理的意义以及创新途径具有一定的现实意义。
关键词：房地产；工程造价管理；成本控制；分析
1工程造价和成本控制
1.1工程造价定义
工程造价主要包括工程的直接费用与工程的间接费用。其中工程直接费用主要分为：第一，人工费用。工程项目建设需要投入大量的人工，劳动力非常多，所以，人工成本相对较高。劳动当中的人工费和劳动人员数量和地区内劳动价格存在正相关。第二，材料费用。建筑工程中材料费主要分为工程施工和安装等各个材料。严格控制各项物资的采购，工程建设施工中所用材料必须优化设计费用使用计划方案。第三，施工机械的使用费。建筑工程的机械成本因为施工难度的不同而有所不同，和工程人工成本之间呈反比例。而工程的间接费用主要两项，其一为利润，就是施工企业完成工程施工后刨除成本之外的资金。其二为税费。即按照国家相关规定所征收的工程税、建筑税以及城市维护费等等税费，税费属于工程造价当中的必要因素。
1.2工程造价管理中成本控制的基本原则
首先，工程造价遵循限额设计原则。工程施工作业中，因为工程周期长、消耗大，因此极易受到各个因素造成的影响以及限制，所以，需要按照工程的实际变更进一步明确管控工程造价。即明确工程造价既定限额，是建筑工程造价成本控制的首要原则。其次，遵循全寿命周期成本的原则。工程项目的成本管理主要目的在于降低建筑项目全寿命周期的成本投入，房地产企业为了能够增强市场核心竞争力，节约成本投入，必须最大程度上的降低建筑项目全寿命周期成本。而全寿命周期主要指工程造价控制当中的工作。最后，遵循全面管理的原则。工程建设造价管理贯彻到工程建设各个环节，不但包括工程整体造价管理，也包括建设过程中的市场环境等各个方面。所以，建筑工程成本控制必须遵循全面管理的原则。
2结合全寿命周期工程造价理论的成本控制
2.1成本控制模式
建筑工程项目类型、环境与复杂程度等都存在较大的差异性，然而上述因素都具备一定周期性。就理论层面来看，建筑工程属于特殊产品，工程全寿命周期主要是工程产品由开发、设计、建造以及使用等发展所经历的所有时间。
2.2投资决策阶段的控制
工程造价需要由建筑工程的投资决策阶段便开始实施，这与其他类型的投资行为一致，建设工程施工前提条件是技术、经济分析以及论证之后具备可行性的研究。基于全寿命周期成本管理理论，工程项目的投资决策主要依据就是工程造价合理最小化的全寿命周期成本。
2.3设计阶段控制
工程造价控制的关键是设计阶段。工程项目设计一般分为初步设计、技术设计以及施工图纸设计。就现阶段的房地产工程建设来看，规划设计环节的有效性直接影响到工程整体成本投资。规划设计的整体水平不同程度上决定了工程实体投资、工程施工进度以及建筑质量等各个环节，并且直接决定了工程项目全寿命周期时间。
2.4工程施工阶段的控制
招投标与工程施工阶段统称是工程实施阶段。针对这个进行招投标、评标的时候，评价的主要依据需要通过原本的合理最低建设成本转变成最低的全寿命周期成本。
2.5竣工验收与后评价阶段的控制
主要内容包括了竣工结算的科学编制以及审查，竣工决算的科学编制，保修费用的控制处理，项目后期的评价，这当中包括了项目施工建设目标的评价、项目实施全过程的评价、项目后期效益的评价以及项目持续性的评价等主要内容。
3工程造价管理的创新
3.1建立动态成本监控体系
在项目合同中都会包含合约规划的内容，并且必须保证合约规划与合同是相对应的。对合同中超过规划的内容及签约之前并未规划的内容必须严格控制，为了保证动态成本变化情况的良好性，让成本造价不会受到影响，那么对项目进行不间断地、持续性地跟踪调查至关重要。对房地产投资工程项目来说，设计阶段将会直接影响到之后的投资过程，这也是项目造价控制过程中的关键所在。因此，设计阶段所需投入的人力、物力将会更大，只有对设计方案进行不断的优化，以保证设计方案完全符合项目本身，才能让造价控制更为有效。对于整个房地产项目的施工过程来说，设计阶段是非常关键的阶段，而在设计阶段的投资估算工作也是工程造价成本控制中最为重要的内容。所以，想要有效控制整个房地产项目的工程造价，必须在设计阶段就开始考虑项目成本、进度以及效益之间的关系，通过合理的概算提高资金整体利用效率。
3.2优化施工阶段的工程造价管理
（1）投资成本控制。想要提高成本控制水平，注意尽可能减少施工变更情况的发生，为了达到这个目标，必须保证设计方案的水平，同时需要在施工过程中对各个施工工序进行合理的调整。在对施工技术应用的可行性进行分析的时候，还需要判断工程造价的合理性，避免设计问题导致施工过程不断出现变更和修改，给企业带来巨大的经济损失。如果因为实际需要必须进行修改，需要将更改的详细内容报送至监理处，建立审批合格方可进行设计变更，以减少资金的损耗。（2）材料和设备的控制。为了保证施工材料的质量，同时为了避免施工过程中材料出现短缺，企业应该和资质较好的施工材料厂家建立合作。加强对设备的养护和维修，避免设备出现故障影响项目顺利有序地进行。另外，要重视时间成本的控制，保证所有施工环节之间尽可能无缝连接，防止工期拉长，导致工程造价水平升高。（3）加大施工监督力度。加强监督，确保施工过程中各方履行相应合同条款内容，制定监督管理制度，确保各项监督更具规范化。（4）处理好索赔事件。项目施工时间较长，所以施工中经常会出现无法预知的风险，导致工程量和工期发生严重的变化，这时就会出现各种索赔，这时，双方应该严格按照合同条款的相关内容对索赔事项进行处理，避免不必要的纠纷。
3.3竣工阶段工程造价管理
进入竣工阶段后，房地产企业在做好各项验收工作的同时也要有工程造价控制意识。针对已经建设完成且符合验收条件的项目进行验收，避免一切安全隐患的发生，避免给房地产企业带来巨大的经济损失。合格后需要开展工程结算工作，在结算的时候严格按照相应的程序，对合同条款内容进行逐一核对和确定，验收所有的记录，对项目变更的落实情况进行检查，另外还需要检查实际工作量是否和设计图纸中的工程量相互吻合，对于还没有完成的工程内容需要给予相应的审核删减。只有经过结算审核才能保证结算资料准确和完整，保证结算资料可以客观将工程造价内容真实反馈出来。
4结语
综上所述，建筑工程造价控制属于施工建设的重要组成内容，其中成本控制具备一定难度且复杂性，需要各个相关部门的配合。必须制定合理的工程预算，实现成本控制。做好建筑工程设计以及前期准备阶段的成本控制，落实后期施工阶段的造价控制。必须将成本控制渗透到建筑工程施工的所有阶段当中，实现房地产企业综合效益的最大化。
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