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摘要：新时期的到来，作为推动我国社会经济迅猛发展的关键性产业之一，建筑施工企业的内部管理结构越加完善，企业管理水平也获得大幅度提高。但在建筑施工企业在管理和资金等方面却存在一些弊端，严重影响着建筑施工企业的健康可持续性发展。本文旨在探索目前我国大部分建筑施工企业，所面临的问题和遭遇的瓶颈。
关键词：建筑施工企业；面临问题；发展道路
随着我国市场经济体制的不断完善，国家对基础设施建设的大量投入，促使一批建筑施工企业迅速发展起来。发展的同时也面临着更激烈的市场竞争，企业如何在激烈的市场竞争中获得良好的经济效益稳定企业可持 续健康发展，行之有效的手段是加强企业成本管控。企业在既定的收入模式下，降低成本就能为企业赢得效益。
1 建筑施工企业存在的问题
1.1 建筑施工企业资金管理问题
建筑施工企业在我国建筑行业市场中占据着重要地位，为我国经济基础的发展做了积极贡献，但是目前很多建筑施工企业都存在“低价中标”管理问题，影响了企业内部资金的正常流转，导致建筑施工企业生产成本上升。对建筑企业来说，不断增大的市场竞争压力使得资金紧张的状况一直未能得到改善。建筑施工企业的资金相对分散，难以集中管理，同时还存在融资方式不合理、预算管理形式化等问题，这些问题不同程度地加大了建筑施工企业的经营风险和财务风险。这就要求企业必须加强资金管理，建立科学有效的内控制度，以达到资金使用价值最大化的目的。
1.2 “营改增”对建筑施工企业带来的挑战
“营改增”对建筑施工企业的税务管理的影响是非常大的，体现在建筑施工企业税务管理的方方面面，从企业的发展模式、经营模式、管理、招投标、采购、财务管理以及合同管理都有着一定的影响。“营改增”对于企业的税务体系也有着非常重大的影响，促使企业需要对自身的税务体系进行完善，对于自身的税务筹划进行认真分析，需要做出及时调整，从而完善税务筹划，使得企业的税务可以在合理合法的情况下得到降低，控制建筑施工企业的税务风险，实现企业的长久持续发展。
1.3 财务内控制度不完善
建筑施工企业资金管理内部控制不完善，在合同审批、权责划分、预算管理、应收账款监管等方面存在漏洞。有的企业虽然建立了资金管理内部控制制度，但管控力度不足，内控制度形同虚设，没有发挥内控制度真正的效能，主要体现在重要的岗位责权划分模糊和项目预算管理不完善等方面。首先，建筑企业的重要岗位权责划分不明，不相容职务未分离，内控制度权责制衡失效，给企业带来巨大的财务风险。其次，建筑企业在大额资金的使用方面存在签批流程不完善，监督力度不够，缺少信息化管理意识等问题，企业资金的安全性受到威胁，严重时将破坏建筑企业的资金链，直接影响企业的正常运转。
2 建筑施工企业的发展出路
2.1建立资金结算中心，实行资金集中管理
建筑施工企业想做好资金管理，首先要做好资金集中化管理。资金集中化管理是指在企业总部设立一个“资金结算中心”，将企业的全部资金归集到总部这个“内部银行”中进行管理，可以对企业的各项资金活动进行统一调配、管理和监督。现在企业可以借助高新的网络技术，运用先进的计算机软件，真正实现将分散的资金汇总到总部的“资金结算中心”，总部再根据下属单位的资金需求拨付资金。一方面，此方式不仅解决了建筑施工企业资金分散，使用率较低的问题，还能监控资金的流向和使用情况，真正实现了资金集中化管理，达到了下属企业与总部的资金融通目的。另一方面，资金集中化管理可以用结余的银行存款进行理财或提前归还借款，有效降低融资成本，提高资金的使用率。
2.2完善资金管理内控制度
要加强建筑施工企业资金管理，首先要组织企业各级领导及员工学习资金管理知识，增强全员的资金管理意识，使企业管理者及员工从思想上认识到加强资金管理的必要性。同时，要建立一套科学可行的资金管理制度，从资金管理的各个环节去把控，加强资金流动管理，科学预测资金需求量，通过预算实时跟踪考核，管理和控制资金使用的全过程，以达到科学有效地使用资金、使资金使用率最大化的目的。此外，要加强财务部对大额资金使用的监督和审批，设置分级审批和连签制度，推动信息化平台的建设，通过大数据比对及时反馈资金管理中的异常情况，促使企业采取积极的措施保证资金的安全。
2.3提升财务管理信息化
“营改增”下，传统的粗放式的税务管理已经暴露出来了很多的缺点，建筑施工企业也应该趁此契机，完善企业的信息化建设和管理，使得企业的财务管理可以更加精细化，在税务上可以进行更加详尽的筹划与管理。对于一些大型建筑施工企业可以通过财务共享中心的建设，实现企业税务的统一管理。企业也可以利用多种信息化手段来完善税务筹划体系，实现半自动化的纳税申报。企业应该要将合同、资金、劳务以及票据这四个方面做到一致，从而保证项目交易更加真实科学，集中管理和审核相应的票据。
2.4 改革工程计价规则
“营改增”下，建筑施工企业招投标定价比之前更加复杂，增值税将原来的产品的造价构成完全覆盖，对于企业自身产生非常深刻的影响，也对建筑工程整个产业链的上游、下游都产生非常大的影响。因此，建筑施工企业需要做好应对的策略，否则在税改后企业的进项税额可能不能进行有效的抵扣，企业的价税分离问题还可能会导致一些合同纠纷。因此，为了更好地应对“营改增”对于建筑施工企业工程计价规则带来的影响，企业应及时进行工程计价规则的调整，明确各种费用调整和税金的计算方法，保证工程计价规则的有效调整。各地区，虽然不同的部门颁布的工程计价规则不同，但是与以往最大的不同就是各费用项目不含增值税可抵扣进项税额的价格计算。建筑施工企业的财务和税务部门应共同商讨招投标规定，根据增值税的原理和文件精神，制定工程计划的新的报价规则，在投标书上写明是否含。
2.5拓宽融资渠道，缓解资金压力
仅通过金融机构贷款融资很难满足企业对不同时期现金流的需要，特别是对一些快速发展和对外扩张的建筑施工企业，必须要通过拓宽其他融资渠道来获取资金。企业需要落实现金流预算，制定资金计划，测算资金缺口，通过长短期融资相结合的方式来调整企业的资本结构，控制企业的资本成本。同时利用应收账款保理、票据融资、股权融资、供应链融资等方式将企业的应收款项风险与其他外部企业进行分担和转移。此外，对于近年来广泛出现的PPP模式，企业也可以考虑发挥其启动资金要求低的优势，缓解企业的资金压力。
2.6 加强应收账款的催收及资金周转
首先，建筑施工企业要重视应收账款的管理工作，建立应收账款管理制度，加快结算进度，加大催收力度，设置专人专岗负责对应收工程款的集中催收。同时，应该设置奖惩制度，将账款催收与员工绩效考核相结合，提高员工在催收工作中的积极性，以确保应收账款催收到位。
其次，建筑施工企业要加强资金周转，加强材料采购的管理。实际工作中，可采用科学的方法编制采购预算，根据工程进度按照经济采购量分批次进行采购，既能保证合理的库存量，又能避免材料采购占用较多的流动资金，提高资金使用效率。再者，投标前建筑施工企业要考察建设方的信誉、资质，充分评估、分析每个项目潜在的风险，不可对没有调查评估的项目进行垫资施工。另外，要建立风险预警机制，避免垫资带来的损失。
3 结束语
综上所述，任何企业发展难免会存在一些阻碍性因素，因此，建筑施工企业要正确面对生产经营的风险，重视对企业进行内部控制管理，要看到内部控制对企业整体工作发展和运行的重要性。
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