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摘要：建设工程企业的发展是中国经济发展的源动力之一，为了使建设工程企业能够获得较大的经济效益，推动建设企业的良好发展，对建筑工程进行造价控制是非常重要的，工程造价不仅直接影响着工程项目的质量，还是落实方针的重要表现形式，相关管理人员需要从综合性和细节性的角度入手，对建筑工程的人力和物力进行综合性的配置，从而获得较大的经济效益。基于此，本文章对建筑工程造价影响因素及降低工程造价措施进行探讨，以供相关从业人员参考。
关键词：建筑工程造价；影响因素；降低措施
引言
当前，我国建筑行业实现了持续稳定的发展，随着现代化和城镇化进程的进一步推进，我国对于建筑行业也有着越来越高的要求，相应的标准日益提升，针对建筑行业来讲，这是一个难得的机遇，更是挑战。建筑工程施工企业要确保自身取得更大的效益，就需要着重针对工程造价的影响因素进行深入细致的分析，并采取更加切实有效的措施，确保企业实现更大的利润。
1建筑工程造价概述
建筑工程造价是指是指进行某项工程建设花费的全部费用，主要包括建筑工程安装费、设备购置费、工程建设其他费、预备费，工程造价可以用于建筑工程项目建设投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、中标价、合同价、结算价、竣工决算等项目概预算和修正、施工图预算和工程竣工结算等。建筑工程造价主要有四个方面的功能：一是预测功能，可以帮助决策领导对项目工程造价的总投资进行评价，预测评估投资效益；二是调控功能，根据工程造价可以根据工程的现场实际情况进行合理的管理和调控工程建设规模、资源消耗等；三是预测功能，可以为决策者提供决策依据，主要表现在项目投资金额、投资周期、回收周期及盈亏情况、资金筹备来源及时间等方面，也可以作为施工方对招标工程的成本估算、投标报价的依据；四是控制功能，合理的工程造价对于投资方控制施工成本具有积极影响。
2建筑工程造价影响因素
2.1工程设计方案对造价的影响
建筑工程开始之前要以一个十分完备的方案为前提，确立最佳方案之后才能做好对整个建筑项目的宏观控制。工程设计方案对工程造价具有决定性的影响，要对不同的方案进行比较和分析，最大可能性的降低工程造价。在进行工程造价的控制时，前期必须注重对于决策阶段的把控，主要是注重对工程建筑规模，建设标准，建设方案等等因素进行充分考虑。建筑规模是指在各方面因素的共同作用下，工程造价与工程规模的关系成正比。建筑标准是最主要的影响工程造价的因素。在进行工程项目决策时应注重充分考虑各方面的影响因素，找到造价和质量之间的平衡点。
2.2工程招投标
在建筑工程招投标阶段，主要是为了选择合适的工程承包商，从而达到预期的施工效果以及施工标准。在招投标阶段，经常会存在一些不正当的竞争行为，例如一些承包方为了取得中标的资格，开始出现低价竞争的局面，这样一来不仅会导致各个施工单位竞争是十分剧烈的，还无法保证建筑工程的质量，一些低成本中标的施工单位在后续施工的过程中经常会存在着偷工减料或者是变更的情况，给实际的建筑工程带来了诸多损失，相关管理人员无法对建筑工程造价进行科学合理的控制。
2.3管理因素
在具体的施工环节，因为整体工程受到工期，工地规模，施工工序数量等相关因素的影响，所以必须结合具体情况，配备更加专业化的施工管理人员。如果管理人员针对具体情况并没有全面深入的掌握，缺乏应有的了解，管理技能和管理经验不够卓著，就会在施工过程中体现出管理水平、管理质量和管理效率严重降低的问题。在整个施工过程中缺乏应有的监督管理力度，由此使整体管理质量无法有效提升，导致资金的浪费，延误工期，对于整体工程造价都会产生十分严重的负面影响。
3建筑工程造价降低措施
3.1完善造价预算的编制
完善建筑工程造价预算的编制，首先需要提高预算编制人员的专业水平和素质水平，然后预算编制的工作也需要进行落实。第一，编制人员需要针对市场的变化需求，深入了解施工的现场。在进行造价预算编制的时候，需要结合施工组织设计的特点，对设计的图纸进行认真地分析，将各项目使用资金的数据进行整理。还需要对建筑工程中项目的具体收费标准进行了解，这样才可以在一定程度上保障工程造价预算具有准确性。第二，预算编制人员还需要重视工程造价的控制以及管理工作，对可能导致工程超出预算的因素进行分析。同时，预算编制管理人员对建筑工程的招标阶段的预算控制也需要加以重视，对招标阶段的建筑工程造价进行合理地预算。
3.2加强对施工人员的管理
为避免人为因素对建筑工程造价管理产生影响，导致工程造价上涨，必须进一步加大对现场施工人员的管理力度。第一，建筑工程准备阶段的人员管理。依托项目施工内容确定人员聘用标准，保证所有人员，特别是技术人员具备相应职业资格，实现建筑工程施工人员组织结构优化。笔者认为，应当在落实技术交底的基础上，进行短期的岗位技术强化培训，确保施工人员明确该项目施工要点，掌握并熟练使用对应施工技术，防止人为因素导致的返工问题的产生，以免最终导致工程造价增加。第二，建筑工程施工阶段的人员管理，强化对施工人员的安全意识教育与质量意识教育，避免产生不必要的费用支出，确保项目施工有序展开，将建筑工程的造价稳定在合理范围内。
3.3大力推行工程量清单计价和招标
建筑工程项目在招标过程中会出现严重超出规定招标要求的现象，串标、低价泄露、暗箱操作等等，对其工程的工程量清单计价过于单一，与建筑工程所制定的工程量清单计价存在严重的不相符情况。对此，应该将建筑工程的招标进行公开化、透明化，推行工程量清单计价，保障施工成本的管理制度，还利于提高施工企业的经济效益，提高其市场竞争力。传统的施工定价计算模式与工程量清单计价模式，后者的工程成本管理更为科学合理，更符合工程造价管理的核心理念与原则，还能提高工程施工质量，提高经济效率，推动施工企业在建筑市场中具有一定的竞争力。
3.4优化竣工结算时的工作
在施工单位进行施工作业完成之后，要着重针对工程的整体花费进行详细分析，并编制出相对应的表格，然后上报到相关单位进行审批，针对工程索赔等款项要及时有效的收取，从根本上有效降低工程的成本，以此确保整体工程的综合效益得到充分实现，项目管理人员和监理人员要及时有效地分析好整体工程的综合效益，针对相应的国家政策，宏观管理政策和税收政策等相关内容进行着重分析，把握对企业发展有益的部分，采取科学合理的方案，以此使整体施工成本充分降低，使企业的综合效益得到充分提升。
结束语
当前时代下，建筑行业得到了持续性的发展，建设企业为了在激烈的市场竞争中赢得一席之地，需要加强对经济效益的管理，在建筑工程建设的过程中，要提高造价控制的科学性以及合理性，对影响工程造价的因素进行多方位的分析，并且将造价管理融入到各个建筑工程的建设环节中，促进施工企业能够获得较大的经济效益。
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