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摘要：社会经济稳定发展，为各个领域都带来众多帮助。其中针对交通领域的发展，为了能够更加高效地满足人们的各项需求，则应该制定全过程施工方案，并落实好各个环节施工，提高道路工程整体质量。不仅如此，在道路工程开展的过程中，还应该强化对工程造价的重视，完善并落实动态管理模式，严格控制工程所产生的费用，全面提高建设效果。基于此，本文主要分析了道路工程动态化管理要点，并阐述了造价控制对策，仅供参考。
关键词：道路工程；工程造价；动态管理
引言：
工程造价为企业发展的关键环节，通过专业人员的科学管理可给企业创造出更大的经济效益。在控制工程造价的过程中企业应选择科学的方法，并利用动态管理掌握工程项目中的各项环节，在管理与调整工程造价后，工程项目的质量也会获得显著提升。
1工程造价动态管理与控制概述
工程造价动态管理与控制和传统管理模式有着一定的差异，在实际开展管理工作的过程中，应该根据实际情况对工程所涉及到的内容进行整合，而且可以发挥自身灵活性的特点，这样可以适应更多的工程。在工程项目实际开展的过程中，工程造价动态管理与控制工作的开展与建设企业整体经济效益有着密切的联系，需要得到道路工程造价工作人员的重视。所以在进行管理与控制时，必须要投入充足的人力物力，并且在工程造价前期进行造价评估与预算，但由于工程项目具备不确定性特点，同时会受多种因素影响，单一的工程造价模式无法发挥其作用，甚至难以控制各个环节造价花费。因此，要想全面提高工程造价的效率，则应该强化对动态管理与控制模式的重视，这样可以对工程潜在影响因素进行分析，规划动态范围，保证道路工程项目顺利进行，减少影响因素。除此之外，动态管理模式的运用还可以保证道路工程项目的质量，并适当地对成本资源进行优化，促使道路企业的经济效益得到大幅度提升。
2道路工程造价动态管理存在的问题
众所周知，传统单一的造价管理方案已经无法适应当前道路工程发展，所以在实际开展工程造价过程中，应该合理地选择动态管理与控制方案，这样能够对工程施工各个环节进行优化，从而做好较为全面分析，提高工程造价管理效率的同时，保证道路工程的整体质量。但是在动态管理方案运行的过程中，经常多种因素影响，不仅难以保证道路施工效果，甚至会产生较为严重的影响。其中比较常见的有造价管理人员不够重视自身的责任，在开展管理工作时，并没有严格落实好管理方案，甚至还会有过于注重形式的现象[1]。除此之外，法律法规不够完善也是道路工程动态造价管理较为严重的问题，一旦没有得到法律法规的约束，则会导致工程建设效率无法有效提升，甚至受不确定因素影响导致工程消耗成本大幅度增加，严重影响道路企业经济效益。因此，为了能够促进道路企业健康发展，则应该对动态管理存在问题进行全面分析，制定针对性管理方案，减少影响因素的出现。
3道路工程造价动态管理措施
3.1设立动态管理系统
在增强造价动态管理意识的同时，企业内部管理人员应设置完善的动态管理系统，即使在工程建设期间发生突发状况也可依照当前的市场行情与科学的管理方法来调节，从而保障工程项目的正常进行。一般来讲，运用健全的动态管理系统不但能改善企业总体的管理水准，还能有效控制与监督工程质量，借助国家政策中的宏观调控，道路类企业在进行动态管理时应严格遵循国家制定出的法律法规，并对不完善的管理措施及时修正。在优化动态管理系统时要充分结合当前企业的实际状况，将科学理念放置到项目建设的各项环节中，全面掌控工程项目的所有资金，保障其整体的社会效益与经济效益[2]。动态管理系统包含项目建设的各个阶段，即项目中的纵向控制，比如，在控制施工阶段的过程中，管理人员应严格管控其材料质量。
由于材料属施工的基础与重要建设物资，在采购材料期间，工作人员不但要注意施工要求中的材料价格，还要通过科学手段找出当前该类型材料的市场价格，二者通过比较与结合后其材料的购买会更加精准，防止发生材料短缺或积压的不良现象，并对材料价格的变化密切关注，适时改进材料采购计划，更加合理的控制工程造价。此外，工程竣工阶段的结算工作也较为重要，虽然该阶段的工程建设已基本完成，其资金的使用与损耗也难以更改，但管理部门可通过科学的审计计算出实际消耗的项目单价、工程量与税费等，通过与项目设计计划的比对，可找出当前项目实施的不足，在对其进行专业化的总结后，可保证后续工程建设的效率与效果，提升资金使用率。
3.2调整编制预算
针对工程项目中编制预算的调整，管理人员可采用专业化的计价定额，在编写工程预算时参照工程建设要求，并适当调整定额的材料与人工价格。工程管理部门还需适时公布当前各项建设材料在市场中的最新价格，延展询价的渠道，科学掌握当前道路市场的价格变化趋势与相关信息，并用其指导项目管理活动。与此同时，工作人员还可采用系数调整法，即在完成材料变动系数计算的基础上，找到其最新的变化发展趋势，从而更好地调整材料费用，对于特殊材料的使用费用可另行计算。在编制工程造价的过程中可借助本单位的材料价格值来判断出造价的变化趋势[3]。此外，由于施工阶段的造价控制被包含在项目的动态管理中，对于项目建设的各项要求，各方人员都需严格遵守合同中的指定条款，利用相关法律法规，可精准判断出工程造价的变动事项，在完成变更材料的整理后，工作人员需准确计算出各个项目的造价，并为此后的工程结算提供更加精准的数据支撑。
3.3设置管理台账
管理台账的设置也为工程造价动态管理的重要内容，具体来说，管理台账主要包含施工图、项目合同清单、项目计量支付、项目概算与工程项目变更台账等。通过对台账内部项目的高效管理，可有效控制其投资状况，通过台账的及时反馈后，掌握其内部信息的动态情况。设置台账管理可及时找到项目管理中存有的问题，在对工程变更的有效控制后，其项目中的支付与计量都会获得高效管控。
3.4加大动态管理的重视度
一方面，在开展项目造价方面的动态管理时要了解其作用与主要流程，管理人员需及时推广新型动态管理模式[4]。工作人员应仔细学习与动态管理有关的知识，确认科学的造价管理理念，在不断的研究与学习中增加动态管理的手段与实践，并在企业内部推广与普及动态管理观念。另一方面，为加强工作人员的造价管理水准，管理部门可设置恰当的员工教育培训，在加强工程造价管理意识的同时，学会多种造价管控方法，不仅提升动态管理的可行性，还能对工程建设进行较好的约束，在保证工程项目质量的基础上，改善道路企业的整体竞争力。
结束语：
总而言之，在现代道路工程项目实际开展建设的过程中，造价管理作为企业投资中不可或缺的一环节，其发挥重要的作用，与道路企业整体经济效益有着密切的联系。因此，有关工程造价部门必须要重视自身的责任，确保可以落实好各个环节工作，制定动态管理方案，强化对造价控制工作的重视，合理地选择材料，并根据工程实际选择招标公司，还应该将现场施工各个环节整合，严格按照工程要求开展施工，提高工程造价管理的效率。
参考文献：
[1]刘宇.建筑工程造价的动态管理与控制研究[J].建材与装饰，2019（22）：180-181.
[2]苏南.工程造价指数与工程造价动态管理的研究[J].住宅与房地产，2019（21）：36.
[3]赵彩荣.建筑工程造价的动态管理与控制研究[J].建材与装饰，2019（21）：203-204.
[4]谢艺.建筑行业工程造价动态管理分析与应用[J].地产，2019（14）：78.