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摘要：随着国家经济不断发展，在建筑行业当中，土木工程的建筑领域不断扩张。在一个施工项目的进程当中，土木工程的建设质量以及建设的速度和甲方单位、监理单位、施工单位的利益不可分割，对于整个建筑企业来说，想要把项目建设更加完善，想要在建设过程当中追求质量，监理单位的监理监管工作一定要做到位。合理合规的监管工作能够让一个项目在建设过程当中节省成本，能够有效地进行施工建设工作开展施工管理工作。本文从土木工程建设过程当中监理工作要点进行探讨分析。
关键词：土木工程；建设监理；工作要点
引言：
土木工程的建设过程当中涉及到工程管理、工程施工的诸多方面，如果管理不太妥当，很容易造成施工过程当中产生质量安全问题，很容易造成材料浪费的相关问题。因此在施工团队管理的过程当中，需要由监理单位进行第三方的监督工作，确保施工单位能够如期地完成施工任务，减少安全事故发生概率。通过三方单位的协调工作，保证施工项目的如期进行，保证工程的质量在可以缩短周期的基础之上进行生产质量的提升，能够有效地避免施工过程当中产生的施工问题，这对于整体的土木工程建设过程有着重大意义。
一、施工监理概述
在土木工程施工过程当中，土木工程建设的时候有三个单位进行整体的管理工作，包括甲方单位，建设单位以及监理单位。监理单位的主要任务就是起到施工过程当中的监管作用，对于施工的进度，施工的质量进行监管，而且相关的资料需要进行备份。监理单位由甲方单位委托，在施工过程当中按照国家相关的建设法律法规，按照相关的要求进行监管，对于施工建设过程当中的质量监管有着重大的意义。这就是监理单位的主要职责以及监理的概述情况。
二、监理工作要点分析
（一）建立监督管理制度
一个土木工程建设项目在确定开工之前，需要引入监理单位，监理单位的工作要点需要建立完整的监管制度，方便在项目开工之后进行项目的整体监管工作，在制定监管制度的时候，应该按照国家的要求标准进行制定。监理单位的领导需要对于每一个监理进行相关的义务培训，知道在监管的过程当中在哪些方面应该着重去了解，施工过程当中怎么把控好施工的质量以及施工进度，应该如何协调甲方单位和施工单位的矛盾问题，确定每一个管理人员的工作职责和需要具备的条件之后进行相关的资金管理培训，在施工单位施工过程当中起到监管的作用。
（二）管理收费合法合规
监理单位在工程的监管当中收取的监管费用应该合法合规，有部分监理单位在监管的过程当中，因为收取了建设单位额外的红包，造成了工程管理过程当中质量把控没有严格过关，没有注重自己的监管水平，在建设管理的过程当中出现了质量方面的漏洞，这种隐患对于整体的施工项目来说都有着重大的危害。
因此，监理单位在监管过程当中收取监管费用应该合法合规，应该按照当地的政府部门要求规定进行收取费用。在监管的过程当中也应该严格按照国家建设标准进行执行监管工作任务，在施工质量这方面一定要引起高度的重视，千万不可以马虎粗心。在监理单位培训的时候就应该重点把控好这些方面的监管工作，这是非常重要的工作要点之一。
（三）做好施工材料监管
监理单位在监管的过程当中，对于施工建设过程当中的原材料监管管理也应该引起高度的重视，这也是工作要点之一。材料直接关系到工程施工质量，关系到施工的进度，应该提前做好原材料的购买准备，监管建设单位的材料采购部门是否做好了相关的材料资料准备以及相关的材料需要进行检测报验，这种资料都需要整理归类存档，这是监理单位需要做好的一个工作要点，对于买来的建筑施工材料要进行一一对比检查，了解这种材料是否符合图纸的要求，这种材料是否复制符合建筑施工的标准要求，进行材料的检测相关工作。在监管的过程当中，也需要注意建筑材料的施工浪费，要懂得节约施工成本。
三、应对策略
（一）提高综合监理水平
监理单位在施工单位建设过程当中的监管时期，需要懂得提高监管人员的管理素质，管理的专业水平，懂得提高管理人员的综合水平，这是管理过程当中的一个工作要点，让所有的监管人员进行定期的培训，在监管过程当中发现问题能够及时地反馈给领导进行问题的解决，学会把以前的施工管理经验和实际相结合。
了解最新的土木工程建筑施工行业当中动态，参观优秀的施工项目的管理工作以及管理的条例采用现在科学的管理模式，采用新的生产技术监管的过程当中，需要和建设单位以及甲方单位进行沟通，及时地解决问题。不断地学习经验，提升监理单位管理人员的监管能力，这样才能够提高施工过程当中的整体效率，保证安全施工能够进行。
（二）增加风险意识
在施工过程的监管过程当中，施工过程的风险预知能力是监理单位应该着重培养的地方。现在施工过程项目整体制度比较完善，施工的工艺流程要求也更高，但是还是会存在一定的风险，在管理的过程当中，应该最大限度地降低施工过程当中的风险，从而提高施工的效率，这是监理工作过程当中有效提升的方式之一。监管部门应该让所有的监理人员去了解行业内部的施工法律法规，了解常见的施工风险。在监管的过程当中能够把这些风险防范于未然，从细节的地方把控好施工质量，在管理的时候应该具体到每一个管理人员的身上，每一个人需要管理的内容大概有哪些，每天都需要进行资料的整理，归类，而且需要把资料上传到互联网的平台上面，进行三方监督。
（三）培养工作技能
在工程的监管过程当中，监理单位应该做好施工原材料的监管工作，提升工作要点的时候应该提升工作人员的工作技能，在这样的基础之上，能够让更多的管理人员进行综合素质的提升，科学的管理模式能够让整体的施工项目进行更加高质量在施工管理的过程当中，监理单位应该对于施工现场有一个准确地把握，在了解施工现场的时候应该拍照收集相关的施工数据材料，对于每一个施工步骤应该进行严格地把关。
在施工建设过程当中，重要的施工环节应该及时了解相关的信息，在以后出现矛盾的时候能够提出相关的证据进行佐证，这是监理单位应该做到的主要工作内容和工作要点。监理单位要保证施工过程当中施工的精确性以及施工的安全性，监理部门对于施工过程当中整体的施工环节以及资料整理都应该做到位，在监管的过程当中，如果有相关的疑问，必须把相关的材料递交到施工单位的相关部门，进行开会讨论，进一步的研究施工方案进行实施的施工方案变更，在变更施工方案的时候也需要经过公司领导的批准。
四、结束语
总的来说，施工过程当中的监理单位管理制度应该引起高度的重视，每一个管理人员的管理工作要点应该清楚，科学的管理模式能够帮助施工单位有效地完成施工项目，在这样的基础之上，还能够为企业带来更高的效益，为企业带来更长远地方发展。在土木工程项目建设过程当中，监理单位应该想方设法不断地总结经验，完善自己的管理模式以及管理制度，这样对于土木工程建设过程当中的监理管理工作有着很大的帮助，这是非常重要的一个管理环节，对于整个项目的施工进程有着重大意义，每一个监理单位都应该在监管时候严格把关。
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