恩平市东成水闸工程管理处
摘要：现阶段，我国经济发展迅速，水利水电工程得到完善。该项工程施工具有十分显著的特殊性，对工程质量及安全也提出了十分严格的要求。对此，务必高度重视水利水电工程质量管理，不断规范现场施工，以维护工程建设安全性。本文就将主要分析水利水电工程管理及施工质量控制，以供借鉴。
关键词：水利水电工程；工程管理；施工质量控制；
为高度落实水利水电工程措施，工作人员需结合当前实际，编制完善的施工方案，改进工程建设质量。水利水电工程施工中的内容较多，为顺利完成各项工序，有必要加大现场管理力度，优化工程施工质量控制，进而为工程建设的有序进行奠定坚实的基础。
1水利水电工程概述
水利水电工程在我国经济建设和社会发展中扮演着十分重要的角色，其也是我国十分典型的基础型工程。水利水电工程的主要作用是提高水资源利用率，应用水力发电，将水能转换为电能。水利水电工程有利于我国资源的优化配置，同时也可有效处理水资源短缺问题。又由于水资源清洁无污染，故而水利水电工程对于生态环境的保护也起到极为关键的作用。
2水利水电工程管理措施
2.1施工安全管理措施
水利水电工程施工的复杂性较强，工程施工现场中也存在着诸多不确定的因素。对此，要充分依据可能出现的不安全因素，准确识别不同类型的安全风险，之后采取切实可行的安全管理措施，加强水利水电工程安全管理有效性。
首先要考虑的是技术能力因素。某些施工人员的安全知识相对匮乏，技术能力存在明显的不足，安全意识薄弱，最终在工程施工中出现了诸多的安全隐患和安全事故。对此，施工单位要为施工人员普及安全施工的相关知识，使其准确了解和把握安全施工的重要意义。督促施工人员正确佩戴安全防护用具，并监督其依据规范要求作业，以此增大工程建设安全系数。
其次，现阶段的安全管理制度存在着十分明显的不足。如尚未建立科学完善的安全施工制度，则制度也无法得到理想的应用效果，不利于管理工作的顺利开展。对此，项目部门必须高度重视工程施工的安全性，建立科学有效的安全生产机制和体系，依据工程人员的岗位形制，科学划分安全施工的职责，自上而下有效落实，自下而上，加强保障。
最后，不良环境也是影响安全施工的主要因素，如水利水电工程施工现场环境十分复杂，如无法维护施工平面布置的科学性与合理性，则一方面会阻碍工程作业的有序开展，另一方面也会引发严重的安全隐患。对此，管理人员要结合工程现场概况，确保施工平面布置功能的科学性与合理性，既便于现场运输，又可为交叉施工提供诸多的便利，严格控制临时设施的数量。
2.2施工进度管理措施
水利水电工程施工进度管理过程中，需要充分结合工程建设概况，全方位了解和掌握多项施工活动间的关系，落实施工进度编制工作，认真分析可能对施工进度产生显著影响的因素，以加强施工进度管理的整体效果。具体来说，在工程建设中可采取多种切实可行的施工进度管理方法，横道图法便为其中的典型代表。这种方法也可分为匀速施工横道图比较法、双比例单侧/双侧横道图比较法。
在工程作业现场，如施工活动匀速开展，无十分显著的变化，且单位时间内完成的工程量基本相同，则可选择匀速施工横道图比较法。在直接对比施工进度和计划进度的过程中，明确影响工程施工速度的主要因素，加快工程建设进度。
若不同单位时间的施工速度存在明显差异，且累积完成任务量与时间无明显的线性关系，则需要使用双比例单侧横道图比较法，以加黑的粗线标记实际的施工进度。在横道图上标注某个时刻对应的施工量百分比，并比较该数值与其同时刻计划完成任务累计百分比，以此掌握实际施工进度与计划施工进度间的差别，明确工程施工进度方面的问题，有效控制水利水电工程的进度。
2.3施工成本管理措施
水利水电工程成本管理主要由人工成本管理和材料成本管理两个环节构成。在人工成本管理的过程中，应当高度落实前期编制的施工组织规划工作，依据计划要求，保证人工成本投入的科学性与合理性，防止工程施工中出现窝工等问题，确保施工现场的工作人员各司其职。依据工程施工的主要内容将责任落实到人，使每一位施工人员均能够以身作则。
与此同时，制定科学完善的奖惩机制。对于班组和个人，可以根据实际情况给予相应的物质和精神奖励，从而调动工作人员的工作积极性，这样也可更好地落实工程施工的主要内容，有效规避工程返工所产生的施工成本增加问题。材料成本管理中，一方面要完善材料采购环节，另一方面高度重视施工材料的存放管理，以期最大限度地减少材料消耗，发挥出施工材料的最大利用价值。
3水利水电工程施工质量管理的主要内容
3.1施工前准备
水利水电工程施工前，高度重视准备工作，推动后续作业的有序开展。管理人员要做好准备工作，尤其要重视施工前的质量管理工作，体现出水利工程的作用与功能。水利工程施工前的质量管理工作包括监督、检查和控制。
首先，在水利水电工程施工前，及时与有关部门沟通交流，使人员更加充分地了解工程质量设计的内容和要求。其次，在工程施工前完成施工方案设计工作，明确质量目标及控制目标，从而缩短工程工期。再次，高度关注水利水电工程招投标工作，全免掌握建设方对水利水电工程技术与质量的要求。最后，选择专业水平较高的施工队伍和管理经验丰富的监督队伍。组织专业人员创建水利工程施工现场管理部门，动态监督施工进度与质量，各部门间必须做好交流与沟通，在协调合作中推动整体工程的高效完成。
3.2施工中的质量管理
工程施工中优化完善图纸会审工作，能够有效减少作业中存在的问题，缩短工期，提前交工。工程作业期间，如出现问题，应第一时间加以调整和纠正。技术交底时，引导专业技术人员全面了解工程的特点与技术要点，详细掌握工程施工工艺，使施工人员主动参与到工程建设之中。与此同时，切实做好施工现场监督工作，检查重点环节、关键步骤和重点部位，以期规范人员操作，提高施工质量。再者，详细检查工程施工中的原材料。将材料投入建设前，需做好质量检测工作，确保工程质量满足规范要求。且按照规定要求调试并检测水利工程中使用的机械设备，使所有的机械设备均可全方位满足工程建设要求。不仅如此，建立水利工程施工档案，严格控制工程施工资料的真实性与可靠性，为工程后期作业提供依据。
3.3水利工程施工后期的管理
水利水电工程结束后，还要做好后期管理工作，参照工程施工的总体规划和要求，加强水利水电工程混凝土材料的养护工作，防止混凝土结构强度持续下降，进而产生严重的结构裂缝问题。另外，详细整理水利工程施工资料，整理后应对不同资料实行分类保存，从而推动水利水电工程施工质量验收工作的顺利进行。随后工作人员还要全方位检查工程施工项目，及时处理工程存在的质量问题，减少作业中意外事故的产生，优化整体建设水平。
4结束语
水利水电工程日渐受到人们的重视，该项工程的影响因素较多，在施工现场会出现诸多问题。对此，施工单位应当大力贯彻质量控制工作，做好工程前期、中期和后期的质量管理工作，规范各操作流程，以期加强质量管控有效性，推动水利水电工程的顺利竣工，维护多方权益，满足大众生产生活需求。
参考文献：
[1]黄进功.水利水电工程施工质量控制方法探析[J].科学技术创新.2020（05）
[2]崔蕾.水利水电工程管理与施工质量控制问题分析[J].农业与技术.2019（10）
[3]吴广坚.水利水电工程的施工技术及其管理探析[J].城市建设理论研究（电子版）.2020（11）