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摘要：当代科技创新速度跟随我国各个领域的飞速发展而取得良好成果，并且水利工程得到广泛运用，同时不断进行改善。漫长岁月下水利工程发展中也逐渐面临很多的挑战，所以本文针对现阶段水利工程，在管理方面所存在的问题进行解析，并且针对该问题提供有关的方案，更有利于推动水利工程的健康稳定发展。
关键词：管理制度；水利工程；问题；策略
1 水利工程管理的必要性
经济发展过程中，最重要的基本工程项目就是水利工程，该工程项目不管是在防洪灾方面，还是浇灌等方面都必不可少，由此可见，该工程可以有效稳定我国当代经济的发展，为了更好开展水利工程建设，务必要对管理开始着手，只有管理做到位，才能进一步确保该工程项目的顺利开展和建设。实际操作过程中，水利工程是一个过于繁杂的工程项目，由于在建设期间没有对其管理方面提起重视，很容易给水利的质量带来不利影响，从而过多的建筑出现问题。所以施工过程中一定要将监管工作做到位，有效安排水资源的使用，从而将管理工作人员的水准提升上来，这样更有利于我国水利业的发展，并且为其奠定了坚固基础。
2 水利工程管理中遇到的问题
2.1 老旧工程和后续维护措施
现阶段，我国的水利建设方面，有些已经取得了很大的成绩。同时，在其中还可以看到现有的水利工程中，有很多老水利工程存在质量问题。由于现有的水利工程开工和竣工时间长，受当时技术条件和资金问题的限制，也存在竣工早、后续养护工作不到位等问题，造成这些水利工程存在诸多质量问题。例如，工程整体质量不高，工程及其设备老化严重等。
2.2 管理体制中面临的问题
目前已经在我国水利工程管理上面开展了很多的革新工作，其中有对水利方面的行业开展类型区分，并且根据分类将有关的管理等方法归纳起来。针对水利革新方面，我国已经获得初步成功，关于每个类型的水利工程也已经开展稳定有序的分类管理。基于此，关于水利工程管理制度目前依然存在很多问题。由于传统观念的影响，在水利监管部门深处已经根深蒂固，对新制度进行改革期间，严重限制了该部门对于改革创新的工作开展，改革创新后期所形成的新制度，不能对其进行明确的应对以及适应，依然采用原先的处理方法。这种情况就造成该管理部门从上级领导到基层员工都不能很好完成水利改革思想上的转变。正是如此，该部门内部面临很多问题，同时将工作人员的积极性以及管理者的工作效率降低下来。除了这些，有的水利管理者不能积极去了解水利工程的每一项工作内容和细节，各区域同时也没有依照实际状况开展工作，从而使管理工作不能精准开展。甚至有严重状况，管理人员明知在操作过程中有失误，并且由于各种原因，不愿意去对应的管理工作进行改变，依然采用过于传统的工作模式，对水利工程的落实情况不够具体。出现这种问题，既不能将实际工程的日常管理做到位，从而还会影响到水利改革的正常开展，以及有关部门对该工程项目的监督管理和引导工作，不利于该工程项目以及社会经济的稳定发展。
2.3 资金筹集不够完善，缺乏管理制度
水利工程项目施工周期过于漫长，需要投入很多资金的一项工程类型，然而在实际工程开展期间，很多地方并没有正确的预测评估水利工程项目，很容易使该工程项目在后期的资金使用方面出现过多漏洞，这样轻易造成后期资金投入方面达不到要求，而造成工程延期或者停工等情况。与此同时，直接会影响到新工程的建造过程，并且因为资金的后续不足而影响老旧水利工程进行修理工作，尤其是针对已经存在安全风险的工程项目，不能快速的进行维修以及加固工作情况，严重的话会直接影响到人们的生命以及财产安全。现阶段水利工程行业所要面临的问题，就是不能很好对新工程继续开展建造提供充足资金，以及老旧工程进行后期的维修保护工作。因为该工程项目在我国分布的范围非常广泛，且规模大，国家就算不断的投入大量资金，也不能达到现阶段水利工程的资金需求，并且有的地方则是重点考虑其他因素，针对新水利工程开发过于盲目，造成后期的资金管理方面出现过多错误操作，这样的情况会影响到新工程项目的开发，其次各个地方的资金还有其他用处，会严重影响到水利工程的后续保护。
2.4 缺少配套的基础设施
对于水利工程施工期间，管理者将重点放在了水利工程的建设地方，而会将该建筑工程周边的配套设施忽略掉。造成水利工程竣工完成以后，后续的运行工作不能达到最初所预计的工程项目。
在水利工程建设完成的设施运行过程中，整套设施作为整体运行的配套部分，配合水利设施工作。在建设该设施过程中，对其建设工作缺乏重视，后期水利系统运行、配套基础设施建设都会出现问题，从而影响到整个工程羡项目的正常运行。
2.5 水利工程施工中遇到的问题
在水利工程建设过程中，会出现一些管理问题。首先是资金管理。因为该工程项目自身的特殊性，这类工程一般都是由政府出资，所以资金的使用往往不受太大限制，造成很大程度上的成本浪费，不利于资金的科学管理。此外，工程质量管理不够严格，加大工程质量的数量管理是提高水利工程建设质量的必要方法。许多单位质量管理不到位，管理措施不严格，造成质量问题较大，存在一定隐患。
2.6 水利工程管理者出现的问题
水利工程项目在管理过程中是一项系统非常繁杂的工程项目，并且在专业领域上运用广泛，专业性也比较强，与其有关的管理者要求标准也非常严格，然而在实际的管理过程中，工作人员的专业性不够充足以及其他各种原因，在聘用员工综合素质以及实力工程管理者的素质标准有很大偏差，该工程项目的管理力度发展以及精准度，从而影响到水利工程的每项环节的建设和发展。
3 水利工程管理方面遇到的问题，提供有效方案
3.1 健全水利工程的管理制度
对于现阶段的水利工程线框，为了更好地开展水利工程，一定要建立一项良好的水利工程管理制度，目前我国也在不断地开展水利工程的改革，并且为后面的建设者提供更加有利的思考以及努力方向。针对水利工程管理工作的未来发展，务必要对管理机制进行不断完善，构建专门的追踪体系来监督管理建设该工程项目的具体状况，以及竣工以后的工程项目的使用情况。其次，针对陈旧的水利工程项目，要不断进行加固和保护力度，确保原有的水利工程项目在完好运行的根源上，能够更加运用先进的水利工程，确保该工程项目创造有效经济效益的同时，还能安全稳定发展。
3.2 加大水利工程资金投入
根据水利工程的现况而言，目前的水利工程大多都处于损失状况。这种损失情况会给水利方面资金筹集的过程增加困难。由于该工程项目在社会生产中的正常运行有着特殊性，所以政府要在财务方面给予一定支持，从而使实力工程项目能够持续发展。针对这一方面，政府可以发布有关的贷款策略，推动水利建设的资金筹集，并对其进行有效宣传，激励大规模的工商企业建设水利工程，给予相应的资金支持，运用所有力量针对水利资源进行合理开发。
3.3 提高管理者综合素质，加大质量管理
水利工程的管理质量直接会受到管理者综合素质的高低所影响，所以将管理者综合素质进行提升起到关键性作用。在聘用水利工程管理者，期间务必要依照实际的工作要求来选择综合素质以及专业技能都很高的工作人员，将该人员的整体素质进行提升。同时还要对该工程项目的管理者素养以及专业技能进行培训工作，这项工作的开展内容不只包含专业的理论知识和管理，同时还要涵盖一些跟其有关的学科，比如法律以及经济学等，从而将工程项目管理者的综合素质有效提升，确保其管理工作能够跟随时代潮流以及需要。另外，针对水利工程管理者要进行严格的业绩考核，只有合格的工作人员才能继续任职，在企业内部形成良性竞争的管理体系，加强管理者的竞争意识，实际可以积极主动地将自身的专业技能进行提升，确保该工程项目的管理工作质量能够达到要求，
结 语：
为了更好确保水利工程项目的顺利竣工，在此前提下，要对水利工程进行优质管理，对其管理制要更加全面以及科学合理，才能使该工程项目的每一个环节的质量得到保证，并且起到关键性作用。与此同时，还要将水利工程管理体系的革新，以及健全进行不断加强，将有效的各类资源进行充分利用，确保该工程管理体系的建设能够更具有科学合理性，从而达到施工的质量，确保其安全，并且还能将施工的成本降低下来，促进水利工程建设的更好发展。
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